Cтраница 1
Перспективный план развития предприятия является отправной базой для разработки годовых техпромфинпланов. [1]
Перспективный план развития предприятий отрасли определяется на пятнадцатилетний период. Для планируемой пятилетки расчет плана осуществляется в пого-довом разрезе, а две последующие пятилетки рассматриваются обобщенно - каждая как дополнительный период планирования. Все предприятия отрасли в период, следующий за планируемой пятилеткой, характеризуются обобщенными показателями. [2]
Разработка перспективного плана развития предприятия с выделением основных заданий по годам позволяет обеспечить решение коренных задач предприятия по увеличению выпуска продукции и освоению производства более совершенных изделий на основе кооперации производства, внедрения механизации и автоматизации производственных процессов, повышения квалификации работников предприятия. [3]
Руководит разработкой перспективных планов развития предприятия, реконструкции и модернизации, мероприятий по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию наиболее благоприятных и безопасных условий труда и повышению культуры производства. Организует разработку и выполнение планов внедрения новой техники и технологии, планов организационно-технических мероприятий, планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства. На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом потребностей народного хозяйства организует работу по улучшению ассортимента, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ ( услуг), созданию принципиально новых видов продукции, техники и технологии, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономии. Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований Госгортехнадзора, природоохранных, санитарных и других органов. Заключает с научно-исследовательскими, проектными ( конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебными заведениями договоры на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, автоматизированных систем управления производством, осуществляет контроль за их разработкой, организует рассмотрение и внедрение проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями. Координирует работу по вопросам патентно-изобретательской деятельности, стандартизации и унификации, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механо энергетического обслуживания производства. [4]
План финансирования капитальных затрат обусловливается перспективным планом развития предприятия. [5]
Системы данного типа ориентированы на разработку перспективных планов развития предприятия и анализа эффективности инвестиционных проектов. [6]
Перспективное планирование повышения качества отражается в Перспективном плане развития предприятия, разработка и оформление которого производятся в порядке, указанном в пп. [7]
Основой планирования научно-исследовательских работ на предприятиях служат перспективные планы развития предприятия и конкретные задания министерства по совершенствованию техники, технологии и организации производства. В план научно-исследовательских работ включаются работы исследовательские, экспериментальные по стандартизации. К плану научно-исследовательских работ прилагаются расчеты потребности в материалах, оборудовании, приборах, энергии, расчет численности работников и фонда заработной платы, прочих расходов по обслуживанию. [8]
Основой планирования научно-исследовательских работ на предприятиях служат перспективные планы развития предприятия и конкретные задания министерства по совершенствованию техники, технологии и организации производства. В план научно-исследовательских работ включаются работы исследовательские, экспериментальные и по стандартизации. К плану научно-исследовательских работ прилагаются расчеты потребности в материалах, оборудовании, приборах, энергии, расчет численности работников и фонда заработной платы, прочих расходов по обслуживанию. [9]
Основаниями для разработки заявочного техпромфинплана являются: перспективный план развития предприятия и задания вышестоящих организаций. Во втором этапе техпромфинплан составляется на основании директивных показателей министерства, а также учитываются портфель заказов и заключенные договоры на поставку изделий, изготовляемых предприятием, подготовленные проекты новых конструкций продукции, профильной для данного предприятия, данные анализа по выявлению производственных и трудовых резервов предприятия и другие данные. Директивный техпромфинплан разрабатывается заводом после утверждения Советским правительством народнохозяйственного плана. Он составляется в точном соответствии с заданиями народнохозяйственного плана, а также показателями, устанавливаемыми министерством в развитие этих заданий, исходя из народнохозяйственного плана и плана по отрасли. Этот директивный техпромфинплан утверждается директором предприятия непременно до начала планируемого года. [10]
Тематика исследований должна быть тесно увязана с перспективным планом развития предприятия. Она уточняется в текущем плане на каждый год. Тематический план определяется планом технического развития предприятия, директивными указаниями и приказами вышестоящих организаций. [11]
Речь идет о том, что в перспективных планах развития предприятий или территориальных отраслевых комплексов могут и должны быть приняты такие технические, технологические и организационные решения и мероприятия, которые бы обеспечивали высокую надежность достижения намеченных планом конечных целей, несмотря на недостаточную определенность будущих условий развития соответствую-ющих планируемых систем. [12]
Текущее планирование уточняет на данный плановый период задание перспективного плана развития предприятия, учитывая ход его выполнения за истекшие годы и выявление дополнительных возможностей предприятия. [13]
Текущее планирование уточняет на данный плановый период задания перспективного плана развития предприятия, учитывая ход его выполнения за истекшие годы и выявленные дополнительные возможности предприятия. Оно выражается в разработке тех-промфинплана, составляемого на год с поквартальной разбивкой. [14]
Текущее планирование уточняет на данный плановый период задание перспективного плана развития предприятия, учитывая ход его выполнения за истекшие годы и выявленные дополнительные возможности предприятия. Основной документ текущего планирования - техпромфинплан предприятия. Он составляется на год и имеет своей целью обеспечить взаимоувязку трудовых, материальных и финансовых показателей работы. [15]