Cтраница 2
Текущее планирование уточняет на данный плановый период задания перспективного плана развития предприятия, учитывая ход его выполнения за истекшие годы и выявленные дополнительные возможности предприятия. Оно выражается ъ разработке техпромфинплана, составляемого на год с поквартальной разбивкой. [16]
Основой планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на предприятиях служат перспективные планы развития предприятия и конкретные задания вышестоящей организации по совершенствованию техники, технологии и организации производства. Причем организация работ по новой технике осуществляется на основе плана важнейших научно-исследовательских работ и внедрения достижений науки и техники в производство. В план научно-исследовательских работ включаются также работы экспериментальные и по стандартизации. К плану научно-исследовательских работ прилагаются расчеты потребности в материалах, оборудовании, приборах, энергии, а также расчет численности работников и фонда заработной платы. [17]
Основой для составления плана технического развития и организации производства являются перспективный план развития предприятия, геологоразведочной отрасли производства и нефтегазовой промышленности в целом; опыт отечественной и зарубежной промышленности в области технического прогресса по данному виду производства, результаты научно-исследовательских работ; изобретения, технические усовершенствования и рационализаторские предложения; опыт работы передовых геологоразведочных предприятий и их подразделений; технико-экономический анализ работы предприятий за предшествующий планируемому период. [18]
Особенно целесообразно создание таких комплексов в том случае, когда перспективные планы развития сотрудничающих предприятий и организаций предполагают сходные по структуре потребности в повышении квалификации. [19]
Исходными данными для разработки плана повышения эффективности производства выступают задания перспективного плана развития предприятия; указания Министерства нефтяной промышленности; результаты законченных научно-исследовательских работ; предложения коллективов предприятий, цехов и служб; рационализаторские предложения; отчетные данные и результаты анализа мероприятий по эффективности производства в предшествующий период. [20]
Для осуществления контроля за новостройками руководитель пожарной охраны объекта должен знать перспективный план развития предприятия, когда и какие производства будут строиться вновь, подлежат реконструкции и расширению или техническому перевооружению. [21]
Исходными данными для разработки плана производства в натуральном выражении [9] являются: перспективный план развития предприятия, хозяйственные договоры, контрольные цифры вышестоящих организаций, выявленный спрос на продукцию, остатки нереализованной готовой продукции, мероприятия по специализации и кооперированию, расчеты по вводу в действие и по использованию производственных мощностей и основных производственных фондов, мероприятия по освоению производства новых видов продукции и по улучшению качества выпускаемой продукции, плановые технико-экономические нормативы, возможности материально-технического снабжения. [22]
Основанием для разработки техпромфинплана является, кроме заданий, спускаемых вышестоящей организацией, перспективный план развития предприятия. [23]
Конструкторская подготовка начинается с изучения директивных документов и показателей плана внедрения новой техники и перспективного плана развития предприятия. Результатом этого этапа является конструкторская документация на внесение изменений в схему технологических потоков сырья, полуфабрикатов, в аппаратурное оформление процесса, если предусматривается совершенствование технологии и изменение параметров качества продукции или переход на новый катализатор. На опытной установке по разработанной конструкторской документации получают образцы продукции и по результатам ее испытания в случае необходимости вносят изменения в конст-руктсфскую документацию на реконструируемые установки. Документацию оформляют в соответствии с ЕСК. [24]
Проект техпромфинплана на следующий год составляется в июле - августе текущего года на основе перспективного плана развития предприятия. Эту работу осуществляет плановый отдел завода совместно с другими отделами заводоуправления. В разработке техпромфинплана активно участвуют партийная, профсоюзная, комсомольская организации, весь коллектив предприятия. [25]
Конструкторская подготовка начинается с изучения директивных документов и показателей плана внедрения новой техники и перспективного плана развития предприятия. Результатом этого этапа является конструкторская документация на внесение изменений в схему технологических потоков сырья, полуфабрикатов, в аппаратурное оформление процесса, если предусматривается совершенствование технологии и изменение параметров качества продукции или переход на новый катализатор. На опытной установке по разработанной конструкторской документации получают образцы продукции и по результатам ее испытания в случае необходимости вносят изменения в конструкторскую документацию на реконструируемые установки. [26]
План повышения эффективности производства разрабатывают на базе достижений науки, техники и передового опыта с учетом перспективного плана развития предприятия, анализа выполнения плана текущего года, результатов выявленного спроса на продукцию, законченных научно-исследовательских работ, патентов, авторских свидетельств, рационализаторских предложений, основных направлений развития отрасли. [27]
План производства продукции в натуральном выражении разрабатывается на основе заданий вышестоящей организации по производству продукции; перспективных планов развития предприятия; расчетов по использованию производственных мощностей и основных производственных фондов; мероприятий по плану технического развития; плановых технико-экономических норм и нормативов. Задания электростанциям по производству и отпуску электроэнергии и теплоты выдаются с учетом условий их совместной работы и различий в технико-экономическом уровне производства, а также состояния топливно-энергетического баланса в планируемый период времени. [28]
Работа хозрасчетных цехов регламентируется годовым ( с поквартальной разбивкой) и квартальными ( с разбивкой по месяцам) планами, в которых отражаются задачи каждого цеха по выпуску продукции и другим технико-экономическим показателям, соответствующим перспективному плану развития предприятия. [29]
Только после того, как с использованием функции О ( /) и функции основных факторов научно-технического прогресса Ф () обоснована и построена траектория перспективной потребности в конкретном изделии в течение прогнозного периода, можно прогнозировать функцию экономического цикла жизни данного изделия, дополнительно используя перспективные планы развития предприятий, отраслей и промышленности в целом. [30]