Cтраница 3
В перспективном плане развития предприятия предполагается повысить за предстоящие пять лет выпуск продукции на 50 %, при этом 90 % прироста необходимо обеспечить за счет повышения производительности труда. Определите, на сколько процентов должна повыситься производительность труда и на сколько человек можно увеличить численность персонала. На предприятии работает 3000 человек. [31]
Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ ( услуг), высокое их качество, надежность и долговечность в соответствии с государственными стандартами, техническими условиями и требованиями технической эстетики, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов. Руководит разработкой перспективных планов развития предприятия, реконструкции и модернизации, мероприятий по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию наиболее благоприятных и безопасных условий труда и повышению культуры производства. Организует разработку и выполнение планов внедрения новой техники и технологии, планов организационно-технических мероприятий, планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства. На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом потребностей народного хозяйства организует работу по улучшению ассортимента, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ ( услуг), созданию принципиально новых видов продукции, техники и технологии, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономии. Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований Гос-гортехнадзора, природоохранных, санитарных и других органов. Заключает с научно-исследовательскими, проектными ( конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебными заведениями договоры на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, автоматизированных систем управления производством, осуществляет контроль за их разработкой, организует рассмотрение и внедрение проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями. [32]
Этот план является составной частью перспективного плана развития предприятия. Детализация заданий, предусматриваемых в перспективных планах научно-исследовательских работ, осуществляется в годовых тематических планах. Годовой план научно-исследовательских работ, разрабатываемый на предприятии, является составной частью плана технического развития и организации производства. [33]
Этот раздел служит основой плановых расчетов издержек производства, по труду и заработной плате, материально-техническому снабжению и финансам. Исходными материалами для составления этого раздела являются перспективный план развития предприятия, плановые наметки вышестоящих организаций, расчеты по вводу и использованию производственных мощностей, мероприятия по повышению эффективности производства и улучшению качества продукции. [34]
План по труду составляют на основе директивных показателей, утверждаемых производственному нефтедобывающему объединению по росту производительности труда и общему фонду заработной платы. Кроме того, исходными данными при планировании труда служат перспективный план развития предприятия, действующие нормы затрат труда на производство продукции, план основного производства, план повышения эффективности производства, а также результаты анализа деятельности предприятия за предыдущий период. [35]
В перспективных планах определяются направления работ в области технического и организационного развития предприятия на длительный период ( 5 - 7 лет и более), решаются основные вопросы технического перевооружения производства, связанные с совершенствованием предприятия и его развитием, обосновываются количественные и качественные показатели работы в этот период. В соответствии с заданиями по увеличению объема производства, расширению ассортимента и повышению качества продукции, улучшению технико-экономических показателей перспективный план организационно-технического развития предприятия содержит соображения о строительстве новых установок, расширении и реконструкции действующих цехов и установок, предложения по усовершенствованию технологических процессов и аппаратурного оформления, автоматизации, механизации производства, перечень необходимых для этого научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. [36]
Загрузка консервного или другого предприятия в течение года обычно неодинакова и претерпевает значительные колебания. Следовательно, до начала проектирования необходимо точно выяснить потребность предприятия ( или группы предприятий) в таре по количеству и номерам банок, по видам тары по месяцам и кварталам. Необходимо также знать перспективные планы развития предприятий, потребляющих тару. [37]
Совершенствование процессов производства, повышение их технологического уровня осуществляется на базе технико-экономического анализа, который вскрывает производственные недочеты и определяет показатели, характеризующие рост производства. При этом целесообразно подвергать анализу не только технологию производства, которая может быть непосредственно осуществлена на данном предприятии, но и так называемую перспективную технологию, для осуществления которой необходимы новые оборудование и оснастка, требующие длительных сроков изготовления. На базе такого анализа создаются перспективные планы развития предприятий. [38]
Планирование производства начинается с техпромфинплана. Техпромфинплан - это развернутая программа производственно-хозяйственной деятельности предприятия, направленная на успешное выполнение плановых заданий при наиболее полном использовании производственных мощностей и основных фондов, при неуклонном повышении эффективности производства и получении максимальных результатов при минимальных затратах. При составлении техпромфинплана используют контрольные цифры и задания вышестоящих организаций, перспективный план развития предприятия, учитывают выявленный спрос потребителей на продукцию и договоры на ее поставку. Техпромфинплан разрабатывается под руководством директора предприятия при широком и активном участвии всего коллектива. [39]
Производственная программа-это государственное задание предприятию на планируемый период по производству геологоразведочных работ и продукции в количественном и денежном выражении. Производственная программа предприятия является основой для составления всего техпромфинплана. В соответствии с ней планируется потребность в оборудовании, рабочей силе, оборотных средствах, устанавливаются затраты на производство, составляется финансовый план предприятия. При разработке производственной программы руководствуются контрольными цифрами, перспективным планом развития предприятия и результатами выполнения программы за предшествующий планируемому период. [40]
На предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности основное содержание внутризаводской подготовки составляет комплекс работ ( фаза) по освоению производства. Целью этой фазы является подготовка нового или усовершенствованного процесса к промышленному использованию. Фаза освоения включает ряд, этапов - конструкторская подготовка, технологическая подготовка, материальная и организационно-документальная подготовка. Этап технической подготовки производства - конструкторская подготовка начинается с изучения директивных документов и показателей плана внедрения новой техники и перспективного плана развития предприятия. Результатом этого этапа является конструкторская документация на внесение изменений в схему технологических потоков сырья, полуфабрикатов, в аппаратурное оформление процесса, если предусматривается совершенствование технологии, качества продукции, переход на новый катализатор и др. На опытной установке по разработанной конструкторской документации получают образцы продукции и по результатам ее испытания вносят, если необходимо, изменения в конструкторскую документацию на реконструируемые установки. Документацию оформляют в соответствии с Единой системой конструкторской. [41]
Собрав всю необходимую информацию о запросах потребителей, совместно с конструкторскими подразделениями проводят проработку проектов автомобилей, ориентированных по своим характеристикам на запросы потребителей. На этом этапе происходит предварительная увязка их запросов и возможностей предприятия. В результате получают типовой набор новых моделей на перспективу. Проводится новая стадия опроса, на которой опрашиваемым предлагаются для сравнения все имеющиеся и перспективные модели автомобилей. В результате анализа предпочтительности эскизных моделей можно оценить вероятный спрос на них, исходя из которого определяются возможные объем производства и цена модели. Эта информация является исходной для выбора номенклатуры производства легковых автомобилей на перспективу и установления ориентировочного объема выпуска каждой модели. Естественно, при этом выборе учитываются не только запросы потребителей, но и возможности предприятия и смежных отраслей, поставляющих сырье, материалы, комплектующие изделия. Эта информация является основой для разработки перспективного плана развития предприятия. [42]
Приводя такие доводы в своей статье [53] Н.А.Мальцев, в ту пору первый заместитель министра нефтяной промьшшенности, ставит программную задачу для нефтяников на десятую пятилетку: Следовательно, необходимо всемерно совершенствовать мероприятия, направленные на повышение нефтеотдачи пластов, как разрабатываемых месторождений, так и вводимых в разработку. Однако эффективность метода различна. При заводнении залежей нефти вязкостью до 3 сПз метод приводит к хорошим результатам, однако при применении его при вязкости нефти более 25 сПз эффект незначительный. Простым и технологичным методом, повышающим эффективность системы заводнения, является воздействие на нефтяные залежи водным раствором ПАВ. Использование этого метода, согласно [53] позволяет повысить конечный коэффициент нефтеотдачи в отдельных случаях на 8 - 10 пунктов. Для совершенствования процессов разработки применение ПАВ начали с 50 - х годов для различных технологических операций. В середине 70 - х годов использование ПАВ выходит на новые рубежи и становится одним из основных направлений повышения нефтеотдачи пластов. В 10 - й пятилетке должна была быть создана база для широкого внедрения новых методов в новой, 11 - й пятилетке. Работы во всех существующих направлениях, обеспечивающие повышение эффективности использования имеющихся мощностей, привели к добыче в 1976 году 511063 тыс. т нефти совместно с газовым конденсатом. Кроме того, было выведено из бездействия 1184 скважины, на механизированный способ эксплуатации переведено 3215 скважин. В 1976 году были введены в промышленную эксплуатацию Усинское и Вазейское нефтяные месторождения в Коми АССР, что позволило обеспечить плановые задания объединению Коминефть. В Западной Сибири были введены в эксплуатацию семь новых месторождений, при этом внедрялась своевременная организация системы поддержания пластового давления. Учитывая, что в этой семерке присутствовали и старые, и новые месторождения, причины плохой работы были не только в истощенности месторождений. Как нам кажется, в этом случае, наряду с обводненностью, плохой работой с фондом скважин была и плохая организация работ в целом, отсутствие перспективных планов развития предприятий. [43]