Cтраница 1
Личный план в данном случае показывает, что иногда не мешает остановиться и, скажем, принюхаться: как хороши, как свежи розы. Бизнес, конечно, важен, но на нем одном свет клином не сошелся. [1]
Личный план играет немаловажную роль в планировании малого бизнеса. Следует подумать, что подвигло вас заняться предпринимательством и какие цели вы перед собой ставите. Ваши мотивы и задачи должны быть отражены в плане. Следует задать себе шесть вопросов, ответы на которые покажут ваше отношение в бизнесу. [2]
Личный план развития должен бвггв конкретным и реалистичным; он должен мобилизовать все ваши способности и требовать от вас полной отдачи. Предполагаем несколько основных правил, выведенных из практики, которые помогут вам в разработке такого плана. [3]
Личный план повседневной работы является эффективной мерой повышения производительности труда каждого сотрудника. [4]
Поскольку личный план профессионального роста и соглашение о назначении не являются специфическими для проектов по реинжинирингу, рассмотрим только план участия в процессах. [5]
Необходимо составлять перспективный личный план повышения квалификации, рассчитанный на несколько лет. В нем руководитель должен наметить, какие новые дисциплины ему необходимо изучить для ликвидации пробелов в базовой подготовке, какие новые области знаний освоить, с чем ознакомиться. При этом важно установить определенную очередность, формы и сроки изучения намеченных дисциплин. [6]
В данном случае личный план должен отвечать на следующие вопросы. [7]
Очевидно, что личный план в данном случае направлен на возрастание дохода и снижение финансового риска. [8]
Каждый комсомолец имеет личный план изучения ленинских работ. Более 800 комсомольцев занимается в кружках комсомольского и партийного политпросвещения. [9]
Есть ли у меня личный план развития. [10]
Эффективный руководитель составляет для себя личный план работы и распределения времени, по крайней мере на несколько недель вперед. Он также заботится о том, чтобы и у персонала были соответствующие планы, по крайней мере на уровне рабочих групп. Он не верит в то, что для качественного планирования работы и распределения времени достаточна только импровизация. Эффективный руководитель требует получения хороших результатов, планомерного использования рабочего времени, а также установления необходимых с точки зрения результатов контактов как от себя, так и от подчиненных. Он не следит с чрезмерной педантичностью ни за отдельными работами, выполняемыми в течение дня. [11]
Обход предприятия следует включать в личный план работы руководителя. Обход не только способствует укреплению контактов руководителя с трудящимися, но и позволяет получить информацию непосредственно с мест. Эффективность обхода предприятия повысится, если он будет подготовлен, целенаправлен и на основе анализа его результатов будут сделаны правильные выводы. [12]
На основе ключевых результатов руководитель должен разработать личный план деятельности и бюджет на предстоящий год. Имеющееся в распоряжении руководителя время индивидуализируется в календарном плане работы настолько точно, на сколько это возможно на год вперед. После того как цели и задачи определены, руководителю необходимо решить вопрос, как будет организован контроль за ходом исполнения. При этом следует помнить, что контролируется именно цель, ее реализация, а не мероприятия, необходимые для ее достижения. При контроле результатов деятельности особое внимание должно уделяться способу осуществления контроля. [13]
На основе учебного плана и программ с учетом семестрового расписания студент должен составить личный план самостоятельной работы. [14]
Коллектив цеха го производству каустической соды Калушско-го производственного объединения Хлорвинил внедрил почин Каждому апаратчику - личный план качества, что дало значительный экономический эффект за счет экономии сырья и материалов. [15]