Cтраница 2
Коллектив цеха го производству каустической соды Кадушско-го производственного объединения Хлорвинил внедрил почин Каждому апаратчику - личный план качества, что дало значительный экономический эффект за счет экономии сырья и материалов. [16]
Рабочий день руководителя - это не только его личное дело, ведь он связан со многими людьми, с различными организациями, поэтому от мероприятий, заложенных в его личный план, зависит работа подчиненных, а в конечном итоге - эффективность деятельности вверенного ему коллектива. [17]
Наиболее массовыми оперативными документами, предназначенными для доведения решений до исполнителей, являются задания, составляемые руководителями. Разновидностью задания будет личный план работы, составленный исполнителем и утвержденный руководителем. Каждый исполнитель должен иметь задание или личный план. [18]
Принцип динамизма приобретает значение сквозного, пронизывающего все виды производственной деятельности, в которые включается резервист. В качестве рабочего документа составляется личный план развития человека, выдвинутого в резерв, где на основе индивидуальной диагностики определяются основные направления его развития до уровня руководителя. [19]
Комитетам комсомола повысить ответственность комсомольских кадров и актива за овладение марксистско-ленинской теорией, регулярно рассматривать вопросы идейной закалки работников на собраниях, заседаниях бюро и комитетов. Каждый комсомольский работник должен иметь личный план изучения марксистско-ленинской теории. [20]
Баранова выступила с предложением: определить каждому ИТР личный план работы по механизации и автоматизации производства, совершенствованию технологических процессов и изготовляемой продукции; открывать лицевые счета экономии, полученной за счет внедрения в производство созданных аппаратов, механизмов, приборов а также прогрессивной технологии. [21]
В объединении справедливо считают, что каждый мастер непременно должен вести творческий поиск с целью повышения эффективности производства на своем участке. Тема или направление, выбранное мастером для творческого поиска, записывается в его личный план. Раз в квартал в один из Дней мастера молодой руководитель докладывает о результатах своей творческой работы. Осуществление предложений, разработанных мастерами, приносит определенный экономический эффект предприятию, а практика организации творческой работы мастеров представляет собой действенную форму повышения их квалификации. Вместе с тем эффективный творческий поиск, как и творческий рост руководителя, возможен лишь в том случае, если наряду с систематическим изучением научно-технической информации и передового опыта руководитель постоянно расширяет и углубляет свои теоретические знания. Этому в значительной степени помогает обучение в системе экономического образования, участие в теоретических семинарах, конференциях. Однако степень действительного усвоения теоретических знаний во многом зависит от того, насколько глубоко осмыслено их практическое значение. [22]
Определи то же количество областей развития на 2 - 3 года вперед и прикинь, хотя бы грубо, мероприятия, тоже на более длительную перспективу. Таким образом, ты позаботишься о том, чтобы у тебя был составлен личный план развития на год вперед и наметки на 2 - 3 года вперед. [23]
В научной литературе встречается большое разнообразие понятий, используемых для определения социально-профессиональных намерений молодежи: жизненный путь, личный план, профессиональная ориентация и др. Под намерением выпускника школы понимается первоочередной предполагаемый выбор учебного заведения или сектора экономики и профессии, по которой опрашиваемый собирается быть занят после окончания школы. [24]
Установление личных целей является элементом системы управления посредством установки целей ( МВО в английском сокращении), подробно рассматриваемой в следующем параграфе. Включаемые в личный план цели должны быть конкретными, поддающимися измерению, напряженными и связанными с задачами, стоящими перед организацией в целом и подразделением, в котором работает сотрудник. Для того, чтобы достичь этого, цели, намеченные работником, обсуждаются им с руководителем. Результатом такого обсуждения является согласованный личный план сотрудника, которым он руководствуется в течение аттестационного периода. [25]
Наиболее массовыми оперативными документами, предназначенными для доведения решений до исполнителей, являются задания, составляемые руководителями. Разновидностью задания будет личный план работы, составленный исполнителем и утвержденный руководителем. Каждый исполнитель должен иметь задание или личный план. [26]
Чтобы получить представление о детальном контроле, попробуйте составить подробный план, куда будете ежедневно в течении двух недель записывать все свои действия. Также иногда поступают на предприятии. Сотрудник составляет личный план, а начальник контролирует его выполнение. [27]
Личные комплексные планы повышения производительности труда обычно составляются следующим образом. Рабочий с помощью мастера и технолога намечает, что необходимо сделать по улучшению технологического процесса, усовершенствованию инструмента и приспособлений, более рациональной организации труда. Затем по заданию начальника цеха проверяется, насколько целесообразны в технико-экономическом отношении все указанные в плане мероприятия, в какой срок каждое из них можно осуществить. Начальник цеха утверждает план, устанавливает по согласованию с заводоуправлением сроки его реализации и ответственных за это лиц. Теперь уже личный план повышения производительности труда приобретает силу документа, обязательного для цеховых работников. Мероприятия, намечаемые в этих аланах, включаются в планы работ соответствующих отделов - главного механика, главного технолога и других; их выполнение контролируется. [28]
Установление личных целей является элементом системы управления посредством установки целей ( МВО в английском сокращении), подробно рассматриваемой в следующем параграфе. Включаемые в личный план цели должны быть конкретными, поддающимися измерению, напряженными и связанными с задачами, стоящими перед организацией в целом и подразделением, в котором работает сотрудник. Для того, чтобы достичь этого, цели, намеченные работником, обсуждаются им с руководителем. Результатом такого обсуждения является согласованный личный план сотрудника, которым он руководствуется в течение аттестационного периода. [29]
Схема связана со всеми стадиями управления по результатам. Это часть процесса определения результатов, она используется постоянно, даже ежедневно, в процессе контроля за результатами, при котором дается оценка результатам деятельности в истекшем отчетном периоде и ставятся новые конечные цели деятельности. Важнейшим звеном схемы с точки зрения управления индивидуальной работой и использованием времени является определение ключевых результатов деятельности в предстоящем отчетном периоде. Ключевые результаты определяются индивидуально, в порядке их значимости и с оценкой их взаимного влияния. На основе ключевых результатов составляются личный план деятельности и бюджет времени на предстоящий год. [30]