Календарный план - производство
Cтраница 3
Разработка календарных планов производства строительно-монтажных работ осуществляется на основе организационно-технологических моделей возведения наземных объектов ( табл. 6.6), представляющих собой безразмерную принципиальную схему организации строительства наземного объекта. [31]
Как уже отмечалось, в серийном производстве применяются такие основные системы оперативно-производственного планирования, как комплектно-групповая или по цикловым комплектам, машино-комплектная и условно-машино-комплектная по заделам. В условиях действия комплектно-цикловой системы формирование календарного плана производства заготовительным и обрабатывающим цехам предприятия осуществляется в соответствии с дифференцированными сроками подачи деталей на сборку. При этом формируются группы деталей, имеющие идентичные технологические маршруты, близкие значения длительности производственного цикла или опережений запуска. Для каждой группы деталей определяется срок подачи на сборку, который целесообразно рассчитывать по сетевой модели изготовления серии изделий с учетом соответствующего этой серии периода запуска ее в производство. Следует подчеркнуть, что в настоящее время не определяется норматив оптимальной очередности запуска в производство серий изделий различных наименований. Поэтому, как правило, расчеты плановых сроков, запуска - выпуска цикловых комплектов деталей для цехов осуществляются по каждой серии изделий вне связи с объективно существующими условиями параллельно-последовательного изготовления всех серий изделий, предусмотренных в календарном графике выпуска продукции. Наиболее полно учесть эти условия при разработке календарных планов-графиков позволяет использование норматива оптимальной очередности изготовления различных серий изделий, в соответствии с которой устанавливаются сроки подачи комплектов деталей на сборку по каждой серии изделий. [32]
Планирование выпуска и работы участков. Исходными данными для планирования работы участков служат оперативная месячная программа цеха и календарный план производства, полученные от заводоуправления, а также соответствующие спецификации, нормативы календарного движения производства и данные о фактическом выполнении плана за предшествующий период. В тех случаях, когда плановые органы заводоуправления не планируют запуска, цехи должны располагать также квартальным планом выпуска продукции. [33]
 |
Классификация приоритетности наземных объектов. [34] |
Окончательно выбранные пользователем календарные планы предусматривают выполнение всех работ в установленные сроки с запланированными объемами и заданными технико-экономическими показателями. Разработка всех остальных формализуемых документов ПОР осуществляется на ЭВМ на основании решений, принятых в удовлетворяющих пользователя календарных планах производства строительно-монтажных работ. При формировании ПОР по строительно-монтажной организации календарные планы производства работ по наземным объектам разрабатываются по номенклатуре укрупненных комплексов работ унифицированной отраслевой организационно-технологической модели сооружения наземных объектов. [35]
Предположим, что фирма, владеющая двумя предприятиями и имеющая трех собственных потребителей продукции этих предприятий, разрабатывает календарный план производства и снабжения на четыре плановых периода. Примем также, что спрос потребителя 1 в течение этих периодов составляет соответственно 3, 3, 10 и 10 единиц, потребителя 2 - 4, 2, 6 и 6 единиц п потребителя 3 - 2, 6, 4 и 4 единиц. Пусть затраты на доставку единицы продукции с предприятия i потребителю / равны сц в течение любого периода. [36]
Необходимо отметить, что зачастую для составления картины конкуренции вышеперечисленной информации явно недостаточно. Для углубленного исследования необходима также и вторичная информация конфиденциального характера, например: объемы производства той или иной номенклатурной позиции, календарный план производства, база отгрузки предприятия - конкурента, куда входят также и описание всех его потребителей. В целом углубленное исследование конкурента начинается с анализа финансовых показателей ( данных баланса) - здесь уже можно проследить динамику развития конкурента и его относительную силу. [37]
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки ( обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы ( месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабочей силы. В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включаются показатели по экспорту продукции, заграничному лицензированию, предоставлению технических услуг и обслуживанию. [38]
Выполнение функций оперативного планирования непосредственно связано с организацией социалистического соревнования. При разработке календарно-плановых нормативов необходимо учитывать передовую стахановскую практику. В оперативных заданиях и календарных планах производства должны находить свое отражение социалистические обязательства, принятые отдельными рабочими, бригадами, участками, цехами и заводом в целом. Оперативное обслуживание и руководство производством должны быть направлены на предупреждение и ликвидацию всякого рода потерь и на обеспечение высокопроизводительной коллективной стахановской работы. Все это требует активного участия рабочих, в первую очередь стахановцев, в разработке планов, в их корректировке, в - организации борьбы за их выполнение. [39]
Перестройка хозяйственного механизма, становление и развитие регулируемого рынка средств производства предопределяют радикальные преобразования сбытовой деятельности предприятия. Роль сбытовой работы в промышленности и служб, ее выполняющих, должна быть изменена коренным образом. Именно сбытовые службы должны программировать ассортиментные и календарные планы производства на основе заключенных договоров и заказов на поставку продукции. Требования сбытовых служб предприятий, отражающие нужды потребителей, должны стать законом для производственных звеньев и выступать как основное условие планирования выпуска продукции. [40]
Плановость и п ро ф и л а к ти к а в дис-петчировании обеспечиваются тем, что диспетчер в своих действиях исходит из задачи выполнить и перевыполнить план. Однако реализация суточного задания должна рассматриваться в перспективе выполнения общего календарного плана производства, и действия диспетчера ни в коем случае не должны вызывать в последующем движении производства отклонений от намеченного календарного графика. [41]
Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ. Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг. Контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализирует результаты их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции. Проводит работу по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда. Руководит работой производственных складов, обеспечивает участие отдела в проведении инвентаризации незавершенного производства. Организует разработку мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских подразделений предприятия, руководит работниками отдела. [42]
Осуществляет руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции, по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства. Организует оперативный контроль за. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных рабо - rj) Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг. [43]
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки ( обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы ( месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабочей силы. В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включаются показатели по экспорту продукции, заграничному лицензированию, предоставлению технических услуг и обслуживанию. [44]
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое ( долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных ( текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах ( месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. [45]
Страницы: 1 2 3