Функциональный план - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Настоящая женщина должна спилить дерево, разрушить дом и вырастить дочь. Законы Мерфи (еще...)

Функциональный план

Cтраница 2


16 Характер возмущений и адаптации ГПС. а - периодические возмущения. б - внезапные отказы. [16]

Существенным элементом ГПС является система управления и программно-математического обеспечения. В функциональном плане различают следующие три уровня управления ГПС.  [17]

В последние годы явно наметилась новая тенденция в развитии сенсорных и моторных блоков ЦПУ. В функциональном плане эта тенденция заключается в переходе от индивидуального и избирательного к фрагментно-му ( групповому) методу контроля и управления; при этом структура сенсорно-моторного поля может изменяться в широком ( практически неограниченном) диапазоне. Это изменение, осуществляемое полностью автоматически по заданным алгоритмам или полуавтоматически с участием самого оператора, позволяет для каждой технологической ситуации, отдельного агрегата или их группы формировать оптимальную структуру сенсорно-моторного поля, включая в него все необходимые индикаторы, переключатели, кнопки, ключи управления и пр.  [18]

Базовый набор выразительных средств образует в совокупности базовый графический язык подсистемы отображения. Термин язык здесь будем понимать в функциональном плане как некоторую знаковую систему, используемую для обмена информацией.  [19]

Следовательно, происходит, с точки зрения системного анализа, объединение структуры и функции ( пространственного и временного) в организации. В зависимости от задач исследования организации на первое место может выступить то функциональный план, когда исследуется динамичность отношений, то целостный аспект, когда организация описывается с точки зрения отношения с другими внешними организациями, т.е. в рамках более широкого целого.  [20]

21 Схема третичной структуры вариабельного домена тяжелой цепи иммуноглобулина G.| Схема трехнитевой структуры фрагмента коллаге-нового волокна. Аминокислотная последовательность каждой цепи ( - Pro-Gfy-X-Pro-Gty - - X - Hyp - Gly - Pro - Hyp - Gfy ( Hyp - остаток гидроксипрр-лина, X - остаток произвольной аминокислоты. [21]

По-видимому, необходимая для этого пространственная структура может быть реализована большим числом способов. С этим связано то обстоятельство, что один и тот же в функциональном плане белок может быть представлен у разных видов живых организмов полипептидами, существенно отличающимися по своей первичной структуре. Это уже было продемонстрировано в табл. 2.2 на примере ряда панкреатических рибонуклеаз млекопитающих. Рассмотрение таблицы показывает, что, несмотря на все многообразие аминокислотных последовательностей, в их составе имеется большое число универсальных аминокислот, например Thr-45, His-12 и His-119. В § 6.1 при описании строения активного центра рибойуклеазы показано, что все эти три остатка непосредственно участвуют в специфическом взаимодействии фермента с субстратом.  [22]

Использование концентраторов в качестве основных элементов операторского интерфейса качественно изменяет его не только в функциональном плане: применение концентраторов меняет внешний облик рабочих мест оператора.  [23]

24 Комплекс технических средств САПР. [24]

Процесс проектирования имеет творческие элементы, которые предопределяют, что использование ЭВМ не заменяет интеллектуальные мыслительные процедуры, присущие человеку, а лишь способствует усилению его творческого потенциала, являясь инструментом, который проектировщик применяет по своему усмотрению. Следовательно, наиболее предпочтительным является такой режим эксплуатации ЭВМ, при котором проектировщик сам определяет потребности в ЭВМ во времени и в функциональном плане.  [25]

В рамках скользящего периодичного планирования деятельности коммерческого предприятия в каждом частном плановом комплексе может осуществляться стратегическое или оперативное планирование. Оно проводится как в рамках существующих планов, так и в дополнение к ним. Некоторые функциональные планы, например в сфере научных исследований или реинжиниринга бизнес-процессов, практически полностью базируются на планировании программы. Дополнительное планирование чаще всего имеет место при бизнес-планировании например, при продаже или покупке предприятий. При этом возникает необходимость тесной координации с соответствующими частными планами.  [26]

27 Процесс планирования проекта. [27]

В последние годы были выявлены слабые стороны в традиционном подходе к планированию проекта: нереалистичные планы, недостаточная увязка планов между собой, существование многочисленных планов, неэффективное использование времени ключевых специалистов, задержка начала выполнения проекта и формирования команды. Поэтому возникла потребность в команде по планированию в начале каждой последующей фазы проекта. Работа команды по планированию не предназначена для выполнения детальных, функциональных планов, графиков и бюджета, но устанавливает рубежи для дальнейшего планирования проекта. Управляющий проектом часто с помощью специалистов по планированию на основе календарных графиков может затем выполнить более детальное планирование, которое является необходимым условием для эффективного текущего контроля.  [28]

Важность вопроса, какую информацию необходимо отображать, не подлежит сомнению. Система индикации может оказаться абсолютно бесполезной, если отображаемая ею информация лишена смысла, противоречива, не имеет отношения к работе комплекса или попросту ненадежна. С целью определения требований к отображаемой информации необходимо проанализировать работу всего комплекса в функциональном плане.  [29]

На основе принятого долгосрочного плана составляется среднесрочный план ( обычно 2 - 3 года), содержащий конкретные цели и количественные характеристики. Хронологическая привязка среднесрочных проектов осуществляется с учетом расширения ресурсов. На основе изменений номенклатуры и стратегии конкурентной борьбы для каждой группы продукции составляются планы по укрупненной номенклатуре. Соответствующие подразделения компании ответственны за разработку функциональных планов развития производственных мощностей, планов по труду и прибыли. Принятие среднесрочного плана происходит в три этапа: составление каждым хозяйственным подразделением прогноза развития на основе собственной базы данных; сопоставление этих прогнозов и выявление расхождений: разработка руководством предприятия общего сценария развития.  [30]



Страницы:      1    2    3