Cтраница 3
Суть первого метода состоит в том, что в процессе согласования один из частных планов становится как бы узким местом, на который должны быть ориентированы и другие частные планы, а второго - в последовательных попытках сбалансировать различия в интересах отдельных подразделений путем компромиссов, чтобы все частные планы свести в общий. Но из всех возможных вариантов общего плана выбирается тот, который в наибольшей степени соответствует целям развития предприятия. [31]
Если, напротив, первый годовой план прорабатывают детально, а остальные четыре годовых плана - в общих чертах, причем первый годовой план подразделяется, в свою очередь, на трех -, четырех - или шестимесячные частные подробные планы, то подобное планирование обозначается как скользящее, при котором детализированное планирование продолжается регулярно по истечении частного плана, а предварительное планирование идет так же регулярно, год за годом. [32]
Подготовка объектовой тренировки осуществляется лично начальником ГО объекта с учетом характера производственной деятельности объекта и организации гражданской обороны; Для более организованной и целенаправленной подготовки объектовой тренировки разрабатываются и издаются: приказ начальника гражданской обороны объекта, который доводится до исполнителей не позднее чем за полтора месяца до начала тренировки, план проведения тренировки ( может дополняться графиком), частные планы помощников руководителя тренировки, план политической работы. [33]
Заместители и помощники руководителя разрабатывают текстуально или графически частные планы, в которых указывают учебные цели для соответствующего формирования ( категории обучаемых), обстановку и содержание вопросов, подлежащих отработке на различных этапах учения. Частные планы утверждаются руководителем учения. [34]
Сетевые планы укрупняют из-за того, что общий сетевой план состоит из множества частных сетевых планов. В каждом из таких частных планов определяют самый длинный путь. Эти пути затем ставят на место отдельных частей сети. При помощи такого постепенного агрегирования получают многоуровневые сетевые планы. [35]
Прежде всего мы рассмотрим процесс обобщения планов. Допустим, что STRIPS породила превосходные частные планы, в состав которых не входят запрещенные состояния, но при обобщении плана может оказаться, что некоторые частные случаи обобщенного плана предусматривают прохождение через недопустимые состояния. Эта трудность, вообще говоря, не очень существенна, если речь идет об использовании макроопераций в процессе планирования, поскольку можно предположить, что программой STRIPS ни один из этих плохих частных случаев не будет использоваться. [36]
График утверждается начальником ГО объекта народного хозяйства и доводится до исполнителей не менее чем за месяц до начала тренировки. Начальники основных производственных подразделений, помощники руководителя тренировки, посредники разрабатывают частные планы. Частные планы утверждает руководитель тренировки. План политической работы разрабатывается партийным комитетом. [37]
Предметная координация планирования предполагает, насколько это возможно, охватить и спланировать деятельность нескольких или всех функциональных подразделений. При предметном планировании, как правило, необходимо несколько итераций планирования с изменениями частных планов подразделений. Это делается для того, чтобы получить общие ( скоординированные) планы, наиболее благоприятные с точки зрения достижения цели. [38]
В последнем случае агенты сами принимают решения о выборе своих действий в процессе координации частных планов, в связи с чем возникают вопросы о рациональной децентрализации, о возможности изменения целей при возникновении конфликтов, а также проблемы вычислительной сложности. [39]
В экономической практике приемы динамического расчета планов из-за их сложности имеют ограниченное применение. Вместе с тем по своей структуре эти приемы подходят для решения разных проблем планирования и обеспечивают координацию и реализуемость частных планов или систем планирования. Возможна связь между гибким планированием и техникой скользящего планирования. [40]
Уже отмечалось, что самым существенным решением при планировании является выбор целей предприятия. Те предприятия, которые вследствие своего масштаба, испытывают необходимость в многоуровневых системах управления, нуждаются в четко сформулированных целях широкого и более частного плана, ориентированных на общие цели фирмы. [41]
Подготовка объектовой тренировки осуществляется лично начальником ГО объекта с учетом характера производственной деятельности объекта и организации гражданской обороны. Для более организованной и целенаправленной подготовки объектовой тренировки разрабатываются и издаются: приказ начальника гражданской обороны объекта, который доводится до исполнителей не позднее чем за полтора месяца до начала тренировки, план проведения тренировки ( может дополняться графиком), частные планы помощников руководителя тренировки, план политической работы. [42]
График утверждается начальником ГО объекта народного хозяйства и доводится до исполнителей не менее чем за месяц до начала тренировки. Начальники основных производственных подразделений, помощники руководителя тренировки, посредники разрабатывают частные планы. Частные планы утверждает руководитель тренировки. План политической работы разрабатывается партийным комитетом. [43]
На практике на первом этапе планирования каждое подразделение составляет для себя частный план действий, который, на его взгляд, является самым благоприятным. Однако это может привести к нестыковке их планов. Во избежание этого проводится согласование производственных частных планов на основе различных методов, в том числе сбалансированного планирования и последовательного планирования. [44]
В понятие планирование входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой. [45]