Cтраница 4
Частные планы при жестком планировании определяются с помощью одной из моделей оптимизации или на основе опыта. В обоих случаях едва ли можно ожидать, что практически будет достигнуто оптимальное решение планируемой проблемы. Этот способ планирования обеспечивает предметную координацию и реализуемость частных планов и системы планирования в целом. [46]
Как правило, частными планами, имеющими характер узких мест, являются финансовый план и план по персоналу или и тот и другой. Итак, если окажется, что при рассмотрении программы реализации или при согласовании планов производства и реализации с учетом инвестиций и запасов возникают дополнительные требования к сотрудникам и капиталу, то сразу же следует пересмотреть план по персоналу и финансовый план. Если последующие планы не выдерживают проверки, нужно скорректировать соответствующий частный план. [47]
Замысел действий, который отражает главную идею руководителя, определяющую цель действий, а также в общем виде силы, средства и способы ее достижения. Он является важнейшим элементом ( ядром) полного решения и остовом модели предстоящих действий. На нем базируются все остальные элементы решения, а также частные планы действий сил. [48]
На рис. 1.2 показан случай шестимесячного частного планирования в детальном варианте и в общем виде для пятилетнего планирования. При скользящем планировании вновь полученная информация адекватно включается в многопериодное - планирование. Как правило, скользящее планирование гарантирует предметную координацию и реализуемость частных планов. Практически скользящее планирование является техническим приемом продолжения гибких планов. [49]
В принципе, комбинированное планирование начинается централизованным движением сверху вниз и заканчивается обратным децентрализованным направлением. При централизованном движении вначале составляется глобальный план на базе предварительных или желаемых высших целей. Как рамочный план, так и высшие цели шаг за шагом, сквозь отдельные уровни менеджмента в виде частных планов и подцелей, пробиваются вниз, причем в процессе этого движения выясняется, могут ли и в какой мере быть выполнены вышестоящие планы и достигнуты вышестоящие цели. Это top-down - планирование доходит до рабочих мест, которые расположены в самом низу и для которых составляются планы. Затем начинается децентрализованное планирование от рабочих мест к самому верху предприятия, центральная задача которого состоит в том, чтобы координировать и интегрировать частные планы каждого более низкого уровня в частный план следующего уровня. [50]