Cтраница 3
Сущность сокращения и упрощения постоянно повторяющихся трудовых деятельностей как раз и представляет собой эту когнитивную подготовку действия. При стабильных требованиях интеллектуальный анализ может сводиться к тому, что из памяти извлекается сложный план действий ( правила) на базе понятийного классифицирующего восприятия сигналов в процессе труда, который заучивается работником и служит ему для перцептивно-понятийной подготовки. При уже ранее усвоенных требованиях перцептивно-понятийная подготовка заключается в том, что из памяти извлекается выученная схема последовательности действия на основе неосознанных ориентировочных движений, управляемых образом. Такое сокращение когнитивной подготовки действия как составной части регуляции исполнения до неосознанной или лишь частично осознанной регуляции на базе образов памяти не противоречит тому, что действия требуют сознательной регуляции. Дело в том, что регуляторное предвосхищение остается осознанным. [31]
Здесь представлены таблицы смешивания главных эффектов с эффектами взаимодействий в предельно насыщенных планах, полученных совмещением дробных реплик от факторного эксперимента 2 с 4x4 латинскими квадратами. Системы смешивания различаются в зависимости от того, какой из стандартных квадратов использован при построении сложного плана. [32]
При этом, как и в предыдущем случае, в качестве индукционного предположения берется не доказываемое утверждение, а более сложная формула. Мы получили еще один пример действия парадокса изобретателя ( см., например, книгу Пой а [1]), состоящего в том, что более сложные планы могут иметь больше шансов на успех. [33]
План выступления может быть простым и сложным. Простой план содержит перечень вопросов, подлежащих рассмотрению; сложный план включает основные разделы ( выступление, основную часть, заключение), а также пункты и подпункты. Сложный план, по существу, представляет собой совокупность планов разработки отдельных вопросов темы. [34]
Проведение внутреннего анализа: Считается, что рамки стратегического планирования в организации зависят от ресурсов и ее возможностей желания проводить изменения. Если у организации ограниченное количество ресурсов, она может делать только ограниченное количество вещей одновременно, проводя одновременно упрощенное планирование. Более существенно, если организация не желает или не имеет возможности проводить изменения. В этом случае, нет необходимости разрабатывать сложные планы на будущее, потому что они никогда не будут выполнены. [35]
Например, вершины орграфа на рис. 8.6 ( а) топологически отсортированы, а на рис. 8.6 ( Ь) нет. Топологическая сортировка может рассматриваться как процесс отыскания линейного порядка, в который может быть вложен данный частичный порядок. Нетрудно показать, что топологическая сортировка вершин орграфа возможна тогда и только тогда, когда он является ациклическим ( упр. Топологическая сортировка полезна при анализе схем действия, где большой и сложный план представляется как орграф, вершины которого соответствуют целям плана, а ребра - действиям. Топологическая сортировка дает порядок, в котором могут быть достигнуты цели. [36]
Впоследствии с его помощью вы легко восстановите в памяти идеи автора. План может быть простым, то есть состоящим из общих заголовков, относящихся к крупным частям текста, или сложным, развернутым, включающим в виде параграфов и под-параграфов более дробные логические членения. Правильно составить сложный план сразу нелегко. Обычно лучше начать с составления простого плана, а затем совершенствовать его вглубь, обогащая схему изложения в деталях. Можно вначале составить подробный простой план, а затем продумать субординацию пунктов и превратить его в сложный. [37]
Эта тактика достаточно сложна и требует большого капитала, поскольку необходимо иметь возможность открывать большое количество позиций. Например, если вы определили несколько сильных уровней поддержки и сопротивления, а также прогнозируете рост цен, то возможна следующая тактика торговли. Не имея возможности точно определить единственную точку входа в рынок, мы можем открывать позиции в нескольких точках. Уровень stop loss у нас тоже распадается на несколько точек. В зависимости от нашей оценки силы того или иного уровня мы должны закрывать меньшее количество лотов на слабых уровнях и большее - на сильных. Прибыли мы тоже позволяем расти как можно выше. Составление таких сложных планов требует определенного опыта работы и тщательного анализа. Поэтому применять их на начальном этапе освоения рынка не рекомендуется. Однако, если вы знаете о существовании таких возможностей, то это позволяет вам более творчески подходить к составлению торговых планов. [38]