Годовой план - предприятие
Cтраница 1
Годовой план предприятия подробно разрабатывают при непосредственном участии работников производственных подразделений В годовом плане детализируются планы - производства и сбыта помесячно, устанавливаются задания для низовых уровней управле ния в нормо-часах трудовых затрат и расхода сырья на единицу то вяпя. [1]
Годовой план предприятия ( объединения) составляется по тем же разделам, что и пятилетний план. [2]
Годовой план предприятия делится на квартальные, квартальные на месячные планы. В этих планах указаны себестоимость продукции, расход фондов зарплаты, лимиты на материалы и другие затраты. Согласно плану предприятия составляются цеховые планы выпускаемой продукции, а на основании цеховых планов - плановые задания по выпуску продукции для каждого производственного участка. Эти задания составляются с учетом полной и равномерной загрузки оборудования, равномерной ( ритмичной) подачи заготовок и деталей другим участкам цеха, а также ритмичной сдачи деталей на промежуточный склад и склад готовых изделий. Производственные задания участка составляются с учетом создания заделов, необходимых для успешного выполнения производственного плана как цехом, так и заводом в целом. [3]
Годовой план предприятия ( объединения) составляется по тем же разделам, что и пятилетний план. [4]
По годовому плану предприятия предусмотрено реализовать 20 000 т продукции. [5]
В годовых планах предприятий ( объединений) должны предусматриваться задания по выполнению комплексных целевых научно-технических, экономических и социальных программ, участие в которых предусмотрено пятилетним планом. [6]
В годовых планах предприятий теперь выделяется объем реализации новой продукции, отвечающей по своим технико-экономическим показателям высшим достижениям отечественной и зарубежной техники. Удельный вес этой продукции учитывается при образовании поощрительных фондов предприятий. [7]
В годовых планах предприятий принимается в расчет совпадение праздничных и выходных дней. В проектах не учитывается возможное совпадение в отдельные годы праздничных дней с выходными. [8]
В годовом плане предприятия прибыль, остающаяся в его рас-поряхении после внесения в бюджет платы за производственные фонды, трудовые и природные ресурсы и отчислений в бюджет и министерству состав ляет 12264 тыс. руб. При утвержденном нормативе, равном 10 %, фонд материального поощрения по плану на год составит 1226 4 тыс.. [9]
 |
Сравнительный расчет снижения себестоимости по товарной продукции. [10] |
В годовых планах предприятий должно определяться снижение себестоимости сравнимой товарной продукции в процентах к среднему уровню прошлого года. [11]
В годовых планах предприятий ( объединений) должны предусматриваться задания по выполнению комплексных целевых научно-технических, экономических и социальны программ, участие в которых предусмотрено пятилетним планом. [12]
При разработке годовых планов предприятия ( производственные объединения), министерства, ведомства СССР и Госпланы союзных республик разрабатывают и представляют предложения и мероприятия по использованию дополнительных резервов экономии материальных ресурсов, выявившихся в ходе выполнения пятилетнего плана, с учетом которых Госплан СССР определяет и утверждает в годовых планах уточненные задания по среднему снижению норм расхода на планируемый год. [13]
Для обеспечения выполнения годового плана предприятия осуществляют оперативно-производственное планирование, которое включает разработку планов работы отдельных подразделений предприятия ( цехов, участков, служб) на такие отрезки времени, как декада, сутки, смена, установление последовательности работ по изготовлению продукции в заданном планом ассортименте и объеме, обеспечение ритмичности выполнения производственной программы. Основными задачами оперативно-производственного планирования являются: а) детализация показателей текущего плана и доведение их до непосредственных исполнителей; б) организация выполнения конкретизированных по срокам и по исполнителям планов на рабочих местах, создание условий для высокопроизводительной работы каждого рабочего; в) контроль хода оперативной подготовки производства, которой заняты специальные хозяйства и службы кислородного предприятия ( отделы материально-технического снабжения и сбыта, главного механика и энергетика); г) учет и контроль выполнения планов каждым исполнителем в точном соответствии с плановыми периодами; д) оперативное руководство ходом производства, своевременное предупреждение или устранение возникших несоответствий и организационно-технических неполадок, затрудняющих выполнение плана; е) выявление дополнительных резервов производственной мощности, трудовых и материальных ресурсов и мобилизация этих резервов для перевыполнения плана в соответствии с социалистическими обязательствами коллектива предприятия. [14]
Имеются следующие данные по годовому плану предприятия, добывающего комовую серу: объем реализованной продукции 300 000 т; среднегодовая стоимость. [15]
Страницы: 1 2 3