Cтраница 2
На основе пятилетнего плана разрабатываются годовые планы предприятий и плановые задания по внедрению НОТ цехам, службам, участкам. Мероприятия по научной организации труда включаются в техпром фин-план предприятия. [16]
Задания пятилетнего плана служат основой развернутых годовых планов предприятий. В годовых планах уточняются новые выявленные возможности предприятия и потребности народного хозяйства. Задания годовых планов, в свою очередь, разбиваются по кварталам и месяцам. Текущее планирование на предприятиях призвано обеспечить четкую и слаженную работу всех звеньев производства. [17]
Задания пятилетнего плана служат основой развернутых годовых планов предприятий. Как уже говорилось, пятилетние планы составляются сейчас с разбивкой заданий по годам пятилетки. В годовых планах эти задания уточняются с учетом новых выявленных возможностей предприятия и потребностей народного хозяйства. Задания годовых планов, в свою очередь, разбиваются по кварталам и месяцам. [18]
Структура техпромфинплана и установленная группировка показателей годового плана предприятия ( объединения) значительно различаются. [19]
Исходными данными для разработки оперативных планов являются годовой план предприятия, технические нормы, режимы работы оборудования; принятая технология производства работ ( продукции); данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах. [20]
В отличие от практики большинства отраслей машиностроения в годовые планы предприятий энергомашиностроения включаются все изделия, подлежащие освоению, так как в этой отрасли промышленности нет опытных производств и первый образец знерго-оборудоваиия, изготовляемый заводами, за очень немногими исключениями, представляет собой изделие, предназначенное для промышленной эксплуатации на электростанциях. Первый экземпляр нового изделия изготовляется в тех же цехах турбинных и котельных заводов, что и уже освоенная продукция. [21]
Одной из основных задач АСУП является задача разработки годового плана предприятия, который формируется как документ - техпромфин-план. [22]
Организационно-технической основой управления качеством продукции являются пятилетний план и годовой план предприятия, стандарты всех категорий и технические условия. [23]
Такие задачи возникают в моделях принятия решений по многим критериям при формировании годового плана предприятия. [24]
Выявление информационных потребностей производственных и научно-тематических подразделений проводится ежегодно, одновременно с разработкой годовых планов предприятия. Удобно для выявления информационных потребностей использовать Запрос на информационное обслуживание. [25]
В-третьих, эта группировка позволяет увязать в денежной форме план по себестоимости с другими разделами перспективных или годовых планов предприятия или отрасли. [26]
Организация хозяйственного расчета внутри предприятия предполагает: планирование деятельности отдельных подразделений в соответствии с общими плановыми заданиями, установленными энергетическим управлением и в годовом плане предприятия; точный учет основных показателей работы подразделений ( с оснащением их необходимыми измерительными приборами), отражающий количественную и качественную стороны работы подразделения; систематический анализ этих показателей для использования в руководстве производством; правильное использование поощрительных фондов в соответствии с непосредственными результатами работы на каждом конкретном участке. [27]
Централизованный фонд и фонд, остающийся на предприятии, соответственно расходуются на премирование за работы по новой технике, предусмотренные в народнохозяйственном плане и годовом плане совнархозов и в годовом плане предприятия. [28]
Оплата в советской валюте продукции, закупаемой за счет валютных отчислений, производится: материалов - за счет сметы затрат на производство, а машин и оборудования - за счет фондов предприятий, амортизационных отчислений на капитальный ремонт, свободных остатков амортизационных отчислений, предназначенных на финансирование капитального строительства, и капитальных вложений, предусмотренных в годовых планах предприятий и соответствующих министерств и ведомств. [29]
Длительность циклов освоения новых типоразмеров энергооборудования при частой их смене вызывает в энергомашиностроении особенно тесную связь между перспективным и текущим планированием. Фактически в каждом годовом плане предприятия в какой-то мере предрешается выпуск продукции будущего периода. В условиях длительного цикла производства ведущих типоразмеров энергооборудования разработка годовых планов должна производиться по крайней мере за 8 - 10 месяцев до начала года. Этот срок обусловливается тем, что до начала запуска в производство той или иной единицы крупного энергооборудования необходимо: иметь техническую документацию, по ней сделать заказ на литье, поковки и некоторую часть специального проката других материалов, изготовить их на металлургических завсдах, привезти на завод-изготовитель, где надлежит произвести отбраковку всего некондиционного металла, заблаговременно обеспечить подготовку квалифицированных кадров. Такая подготовка не укладывается в одногодичный период. [30]