Cтраница 2
Количество ЦРБ, необходимых для осуществления цехового плана ремонта и межремонтного обслуживания сборудования, устанавливает руководство завода ( см. гл. [16]
На основе утвержденного техпромфинплана заводоуправление устанавливает цехам цеховые планы работ. [17]
Непременным условием хозрасчетной деятельности цеха является наличие цехового плана, в котором должны содержаться задания цеху по товарной продукции, валовой продукции ( чистой продукции), численности работающих, фонду заработной платы, материально-техническому обеспечению, цеховым расходам, себестоимости продукции, повышению эффективности производства и другим показателям. Цеховой технико-экономический план должен быть разработан на весь год с разбивкой по кварталам, утвержден и доведен цеху до начала планового года. Для небольших цехов хозрасчетные задания могут доводиться в форме нарядов-заказов. [18]
Хозрасчетному участку план устанавливается в соответствии с утвержденным цеховым планом на год с разбивкой по кварталам или на квартал с разбивкой по месяцам. В курсовом проекте при проектировании участка целесообразно использовать первый вариант плана ( на год), состоящего из следующих разделов: производственная программа; труд и заработная плата; себестоимость продукции. [19]
Не лишним будет сказать о том, как составляются цеховые планы организационно-технических мероприятий по улучшению качества выпускаемой продукции. [20]
На этом же оперативном совещании начальник ОТК докладывает о ходе выполнения ежемесячных цеховых планов организационно-технических мероприятий по улучшению качества выпускаемой продукции. При этом о тех пунктах, которые выполнены, в докладе не говорится; упор делается только на те пункты, срок выполнения которых прошел, но они не были выполнены. [21]
В условиях хозрасчета цехов они играют также роль отправного документа при определении всех остальных показателей цеховых планов. Поэтому они должны составляться органами технико-экономического и оперативного планирования совместно. [22]
План повышения эффективности производства сначала составляют по каждому цеху ( службе, подразделению) и после рассмотрения цеховых планов разрабатывают сводный план по предприятию. Для составления плана используют результаты анализа сложившегося уровня организации производства по основным его элементам ( степень использования основных фондов и производственных мощностей, уровень технологических прв-цессов и состояние производственной техники и др.), а также перспективный план развития производства, опыт передовых эксплуатационных предприятий, рационализаторские предложения и рекомендации научно-технических обществ. Одновременно в виде одного из элементов этого плана составляют план научной организации труда, включающий мероприятия, повышающие производительность труда, улучшение его условий и повышение качества продукции. [23]
При планировании расходных статей, включающих только затраты по заработной плате, аеобходимо основываться на соответствующих расчетах цехового плана по труду. [24]
На машиностроительных заводах все или большая часть косвенных расходов может быть обоснована нормами и должна быть полностью увязана с другими разделами цехового плана. [25]
Эффективной формой соревнования, при которой наиболее-полно проявляется творческая инициатива работников, является соревнование за повышение производительности труда на каждом рабочем месте на основе индивидуальных, бригадных и цеховых планов НОТ. [26]
Мероприятия, касающиеся отдельных участков, не повторяющиеся в других подразделениях, не имеющие значения для предприятия в целом и не требующие финансирования из общих источников предприятия, включаются, соответственно в цеховые планы. [27]
Комиссии содействия предприятий принимают также активное участие в проведении местных, областных, республиканских конкурсов и смотров по экономии энергии, организуемых научно-техническими обществами совместно с энергосбытами энергосистем, а также в составлении общезаводских и цеховых планов организационно-технических мероприятий по экономии электроэнергии. [28]
Данная задача занимает центральное место в комплексе задач подсистемы АСУП, так как на основе полученных в результате ее решения данных проводятся расчеты планов материально-технического снабжения, планов по труду и заработной плате, планов потребности в инструменте и оснастке, цеховых планов производства с учетом планов изменения заделов и компенсации неизбежных внутрипроизводственных потерь, корректированных месячных цеховых планов производства, а также осуществляются текущая подготовка и регулирование производства. [29]
Данная задача занимает центральное место в комплексе задач подсистемы АСУП, так как на основе полученных в результате ее решения данных проводятся расчеты планов материально-технического снабжения, планов по труду и заработной плате, планов потребности в инструменте и оснастке, цеховых планов производства с учетом планов изменения заделов и компенсации неизбежных внутрипроизводственных потерь, корректированных месячных цеховых планов производства, а также осуществляются текущая подготовка и регулирование производства. [30]