Cтраница 3
Представляет: предложения по совершенствованию организации труда, технического нормирования, системы оплаты и материального поощрения, развитию социалистического соревнования, социальному развитию коллектива; проекты штатных расписаний и ассигнований на содержание аппарата управления; сведения о выполнении принятых социалистических обязательств и условий внутризаводского социалистического соревнования, плана социального развития коллектива, мероприятий коллективного договора; необходимые данные и материалы для составления отчетов в органы статистики, вышестоящие организации и для анализа состояния организации труда и заработной платы; отчеты о выполнении мероприятий по цеховым планам НОТ и коллективного договора. [31]
Планы производства цехов в своей совокупности должны соответствовать общезаводским расчетам выпуска и отгрузки продукции и утвержденному плану ее реализации. Цеховые планы должны обеспечивать комплектность и равномерность выполнения производственных заданий смежными цехами. [32]
Каждый цех, основываясь на аданных показателях, разрабатывает план, включающ такие разделы, как повышение эффективности произь-детва, труд и заработная плата, себестоимость продукции или, если это предусмотрено заданием, прибыль. Цеховой план должен включать расчеты и обоснования перечисленных показателей, подобно расчетам в техпромфинллане предприятия. [33]
При межцеховом планировании прежде всего определяют исходные календарно-нормативные данные для расчета заданий по цехам. По этим данным устанавливают оперативные месячные цеховые планы по объему производства и некоторым другим показателям и в завершение разрабатывают взаимоувязанные календарные планы выполнения заданий по основным и вспомогательным подразделениям предприятия. [34]
Хозяйственный расчет цехов обеспечивает в пределах предприятия большую самостоятельность по улучшению работы цеха, ведет к повышению ответственности работников цеха за выполнение плана, усиливает заинтересованность работников цеха в высоких результатах работы. В основе хозяйственного расчета лежит цеховой план, утвержденный директором предприятия. Большое значение для перевода цехов на хозяйственный расчет имеет план по себестоимости продукции, устанавливающий цеховую стоимость единицы каждого вида продукции. [35]
Контроль межцеховых передач и состояния заделов в производстве ( табл. 55 и 56, разд. Данный вид контроля является текущим контролем выполнения цеховых планов выпуска продукции, а также проверкой комплектности хода производства и обеспеченности цехов подачей полуфабрикатов и деталей с предшествующих переделов. [36]
Внутризаводской транспорт является важным средством планового снабжения цехов материалами и полуфабрикатами, вывоза готовой продукции цехов, а также обеспечения чистоты цехов и заводской территории. Организация работы заводского транспорта оказывает огромное влияние на выполнение цеховых планов, так как несвоевременная отгрузка полуфабрикатов из одного цеха немедленно отража-жается на работе других цехов. [37]
После того как произведен расчет пропускной способности всех групп оборудования, определяют мощность цеха. Ее принимают равной пропускной способности ведущей группы станков, являющейся решающей для выполнения цехового плана производства. [38]
Планы НОТ составляют все подразделения предприятия. Но в план НОТ по предприятию в целом включают прежде всего мероприятия отраслевого и народнохозяйственного плана и наиболее важные мероприятия цеховых планов, например, предусматривающие существенное улучшение условий труда, рост производительности труда, или внедрение которых сопряжено со значительными текущими или капитальными затратами. [39]
Как указывалось выше, в силу непосредственной связи нормативных калькуляций с предельным уровнем расходования потребляемых ресурсов, а также с действующими ценами или тарифами эти калькуляции представляют заранее подготовленную расчетную базу для планирования себестоимости готовых изделий, образующих товарную продукцию предприятия. Аккумулируя соответствующую информацию о предельных издержках производства в денежном выражении, нормативные калькуляции используются не только для разработки производственных программ цехов, но и для обеспечения единства между заводскими и цеховыми планами по себестоимости, определения нормативной и плановой себестоимости фактического выпуска товарной продукции отдельных структурных подразделений предприятия, осуществления внутризаводского хозрасчета. [40]
Номенклатурный план предприятия в соответствии с предметной специализацией распределяется вначале между сборочными цехами. В свою очередь, производственные программы выпускающих ( сборвчных) цехов не должны быть ниже плана предприятия по данному виду продукции. При разработке цеховых планов могут учитываться встречные предложения о принятии дополнительного задания по выпуску продукции при условии обеспечения ее реализации. Квартальные задания сборочных цехов распределяются по месяцам пропорционально количеству рабочих дней. [41]
Помимо перспективного плана, на предприятии имеются и оперативные планы, разрабатываемые на более короткие периоды: кварташы, месяцы. На основе заводского плана составляется план производства цеха. Пути выполнения месячного цехового плана обсуждаются на производственном совещании рабочих. В результате широкого обсуждения передовые рабочие-новаторы, члены бригад коммунистического труда и весь коллектив цеха намечают мероприятия по выполнению производственного плана, а часто берут на себя и встречные повышенные обязательства. После окончательного утверждения плана, планово-распределительное бюро цеха распределяет план по сменам, бригадам и отдельным рабочим. На основе широкого социалистического соревнования в цехах, сменах и бригадах развертывается борьба за досрочное выполнение плана как по объему, так и по номенклатуре. [42]
Помимо перспективного плана, на предприятии имеются и оперативные планы, разрабатываемые на более короткие периоды: кварталы, месяцы. На основе заводского плана составляется план производства цеха. Пути выполнения месячного цехового плана обсуждаются на производственном совещании рабочих. В результате широкого обсуждения передовые рабочие-новаторы, члены бригад коммунистического труда и весь коллектив цеха намечают мероприятия по выполнению производственного плана, а часто берут на себя и встречные повышенные обязательства. После окончательного утверждения плана, планово-распределительное бюро цеха распределяет план по сменам, бригадам и отдельным рабочим. На основе широкого социалистического соревнования в цехах, сменах я бригадах развертывается борьба за досрочное выполнение плана как по объему, так и по номенклатуре. [43]
Разработка цеховых производственных программ является продолжением и ведущим звеном во внутризаводском оперативном планировании. Цеховые программы представляют собой взаимоувязанные части единого процесса движения производства, организованного для изготовления готовой продукции. Работа над цеховыми планами начинается с уточнения заказов на выпуск изделий. Основной формой внутризаводского оперативного планирования является разработка квартальных планов. [44]
Годовой план предприятия делится на квартальные, квартальные на месячные планы. В этих планах указаны себестоимость продукции, расход фондов зарплаты, лимиты на материалы и другие затраты. Согласно плану предприятия составляются цеховые планы выпускаемой продукции, а на основании цеховых планов - плановые задания по выпуску продукции для каждого производственного участка. Эти задания составляются с учетом полной и равномерной загрузки оборудования, равномерной ( ритмичной) подачи заготовок и деталей другим участкам цеха, а также ритмичной сдачи деталей на промежуточный склад и склад готовых изделий. Производственные задания участка составляются с учетом создания заделов, необходимых для успешного выполнения производственного плана как цехом, так и заводом в целом. [45]