Cтраница 4
Организационно-технические мероприятия, выдвинутые и разработанные цехами и отделами завода, а также поступившие в порядке инициативных предложений от рабочих, инженерно-технических работников и служащих, подвергаются систематической сводке и включаются в так называемый отправной вариант плана, причем по каждому мероприятию проводится расчет его экономической эффективности и затрат на его осуществление. Отправной вариант подлежит обсуждению на производственных участках, в цехах и на общезаводских совещаниях. В результате такой проработки оформляются цеховые планы организационно-технических мероприятий. Плановый отдел составляет сводный общезаводский план, куда включаются организационно-технические мероприятия, имеющие межцеховое значение, а также мероприятия, дающие большой эффект или нуждающиеся для своего осуществления в особом контроле и помощи со стороны заводоуправления. [46]
Включение в годовой план дополнительных заданий сверх пятилетнего плана повышает напряженность плана. Но для анализа и оценки вариантов плана необходима количественная информация об уровне их напряженности. Требуется также иметь информацию о напряженности бригадных и цеховых планов, принятого и выполненного предприятием планового задания. Необходимость оценки напряженности плана возникает в любом случае, даже если инициативный план предприятием не принимался. Производятся расчеты напряженности проекта и утвержденного плана. [47]
Подсистемы также могут делиться по разным признакам, в том числе и по функциональному. Примером может служить подсистема управления оперативно-производственным планированием на предприятии, которая делится на межцеховую подсистему управления и подсистему управления цехами основного производства. В первом случае решаются следующие задачи оперативного управления: расчет цеховых планов, планирование и учет межцеховых поставок, оперативный учет запасов сырья и материалов, учет движения готовой продукции на склады сбыта, во втором - оперативно-календарное планирование, оперативный учет хода производства, учет загрузки и простоев технологического оборудования, учет брака. [48]
Годовой план предприятия делится на квартальные, квартальные на месячные планы. В этих планах указаны себестоимость продукции, расход фондов зарплаты, лимиты на материалы и другие затраты. Согласно плану предприятия составляются цеховые планы выпускаемой продукции, а на основании цеховых планов - плановые задания по выпуску продукции для каждого производственного участка. Эти задания составляются с учетом полной и равномерной загрузки оборудования, равномерной ( ритмичной) подачи заготовок и деталей другим участкам цеха, а также ритмичной сдачи деталей на промежуточный склад и склад готовых изделий. Производственные задания участка составляются с учетом создания заделов, необходимых для успешного выполнения производственного плана как цехом, так и заводом в целом. [49]
На первом этапе производится анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, выявляются резервы производства и узкие места, с учетом которых и в соответствии с новыми задачами разрабатываются О ргтехмероприятия и выявляется потребность в средствах на их выполнение. На основе произведенного анализа и контрольных цифр плана, полученных от вышестоящей организации, составляется первоначальный проект плана предприятия в целом и по цехам. Показатели работы цеха обсуждаются на цеховых собраниях, в них вносятся соответствующие коррективы, после чего проект цехового плана передается в планово-производственный отдел завода, который составляет уточненный проект основных показателей работы завода. [50]