Cтраница 1
Планирование деятельности должно занимать важнейшее место в практической деятельности любого предприятия. С приходом в Россию рыночной экономики и разрушением устаревшей командно-административной процесс планирования деятельности предприятия был безосновательно отвергнут на самих предприятиях. [1]
Планирование деятельности оператора предусматривает корректировку, принимаемых технических решений при эксплуатации объекта и технических средств диагностирования. Подробное рассмотрение функции оператора в процессе диагностирования позволяет предъявить обоснованные требования к его профессиональной подготовке и квалификации. [2]
Планирование деятельности энергохозяйства основано на балансовом методе. Для определения потребности в различных видах энергии и топлива, а также источников рационального ее удовлетворения составляют энергетический баланс, состоящий из расходной и приходной частей. Потребность в каждом виде ресурсов рассчитывают на основе норм расхода и производственной программы на планируемый период с учетом потерь энергии в сетях, удельных расходов энергии и топлива на единицу продукции и на обслуживание производства. [3]
Планирование деятельности банка является одной из важных функций менеджмента. Предметом планирования выступают решения в отношении будущих событий, принимаемые в настоящем, то есть формирование будущего банка. [4]
Планирование деятельности АРП осуществляется в соответствии с принципом демократического централизма при широком участии трудового коллектива в разработке и утверждении планов. Перспективы производственного и социального развития АРП разрабатывают исходя из долгосрочных задач отрасли и с учетом планов комплексного развития территории. [5]
Планирование деятельности НТЦ базируется на инженерном подходе. То есть инженерные службы предприятия благодаря своему профессионализму определяют цели и задачи НТЦ в соответствии со стоящими перед предприятием задачами, в силу своей технической грамотности. Такая модель работы позволяет не только заниматься трудоемкими, глобальными проблемами предприятия, но и помогает решать актуальные сиюминутные вопросы, возникающие в процессе производственной деятельности. [6]
Планирование деятельности подразделений, имеющих специфические условия производства работ ( сварочно-монтажные, подводно-технические и др.), осуществляют на основе схемы и принципов планирования строительного участка с уточнениями в связи с особенностями работ. Например, в плане участка, выполняющего сварочно-монтажные работы, следует указывать объем незавершенного производства по сварке труб. В плане участка, который ведет поворотную сварку, указывают только объем незавершенного производства, а для мастера, ведущего потолочную сварку, планируют полный объем работ и объем работ за вычетом незавершенного производства. Это соответственно учитывают и при планировании, заработной платы и затрат труда. [7]
Планирование инвестиционно-ориентированной деятельности предполагает учет, кроме других элементов, научно-технической составляющей. [8]
Планирование деятельности хозрасчетных подразделений осуществляется на основе системы перспективных, текущих и оперативно-календарных планов. Они разрабатываются на основе хозрасчетных плановых заданий и технико-экономических нормативов. [9]
Планирование деятельности производственных объединений во многом сходно с планированием деятельности предприятий. Однако имеются и различия, связанные с тем, что производственное объединение, хотя и является организацией первичного звена экономики, отличается от предприятия большей степенью экономической и правовой самостоятельности своих подразделений - производственных единиц. [10]
Планирование деятельности отдельных предприятий осуществляется нормативным методом на основе контрольных цифр, долговременных стабильных экономических нормативов, государственных заказов и лимитов. Широко используется система норм и нормативов при разработке отраслевых территориальных и народнохозяйственных планов балансовым методом. [11]
Планирование деятельности нефтегазодобывающих предприятий базируется на использовании разнообразных методов прогнозирования показателей разработки нефтяных месторождений. [12]
Планирование деятельности производственных подразделений осуществляется с помощью системы перспективных ( пятилетних), текущих ( годовых, квартальных, месячных) и оперативных планов. Годовые планы, как правило, с разбивкой по кварталам, составляются на основе заданий пятилетнего плана на данный год, экономических нормативов, государственных заказов и заключенных с потребителем хозяйственных договоров. В квартальных планах детализируются годовые, в месячных - квартальные планы. Оперативно-календарные планы предназначаются для обеспечения бесперебойной согласованной работы всех внутренних подразделений. [13]
Планирование деятельности коммерческого банка обусловлено проведением анализа и прогноза, результаты которого содержат сравнения предполагаемых воздействий на развитие коммерческого банка в будущем. Оценивая финансовое состояние конкретного банка, аналитики определяют и эффективность соответствующим направлением его деятельности. Соблюдение установленных экономических нормативов в сочетании с приемлемым уровнем рентабельности кредитной организации является наиболее объективным критерием компетентности его руководства. [14]
Планирование деятельности социалистических предприятий ( объединений) является отличительной чертой и коренным преимуществом их по сравнению с капиталистическими. Оно базируется на общественной собственности на средства производства и осуществляется на научной основе в соответствии с ленинскими принципами хозяйствования. [15]