Планирование - деятельность
Cтраница 3
При планировании деятельности НТВ и нормировании труда применяются нормы выработки, позволяющие рассчитывать величины затрат рабочего времени. [31]
При планировании деятельности производственного объединения применяются различные измерители его хозяйственных операций, процессов. Для правильной организации учета выполнения плана необходимо применять измерители, принятые при планировании производственно-финансовой деятельности. Учетными измерителями называются единицы измерения, применяемые в плане экономического и социального развития и учете. [32]
При планировании деятельности хозрасчетных цехов в обязательном порядке применяются: нормы, нормативы, ценники для планирования труда и заработной платы; нормативы расхода материальных и энергетических ресурсов; нормативы оборотных средств. Эти показатели утверждаются директором объединения или главным экономистом и представляются в ПЭО, ОТС, ОМТС, ООТиЗ, цехам, в бухгалтерию. [33]
При планировании деятельности финансовой службы во внимание принимаются возможности привлечения финансовых ресурсов, включая собственные и заемные средства, и направление их использования, обеспечение прибыльности и рентабельности деятельности организации, ее финансовой устойчивости и платежеспособности. [34]
При планировании деятельности службы снабжения и сбыта основное внимание уделяется возможностям транспортировки продукции, хранению и размещению товарных запасов, их уровню, наличию и емкости складских помещений и хранилищ, доработке и упаковке товаров, их продаже. [35]
В планировании деятельности хозрасчетных основных и вспомогательных цехов предприятия используются различные технико-экономические показатели. В общем случае они подразделяются на утверждаемые ( директивные), расчетные и оценочные. Утверждаемые показатели являются обязательными для выполнения цехом. Расчетные показатели служат для обоснования утверждаемых показателей, анализа факторов, обусловливающих выполнение обязательных заданий, выявления и использования внутрипроизводственных резервов. Оценочные показатели отражают основные требования, предъявляемые к подразделениям, и применяются для оценки результатов их производственно-хозяйственной деятельности, формирования фонда заработной платы и фондов экономического стимулирования. [36]
В-четвертых, планирование деятельности и его подразделений включает определенную совокупность планов. Организация планирования деятельности предприятия и его подразделений при осуществлении конкретной предпринимательской или иной деятельности предусматривает детализацию и координацию всех работ, которые должны быть выполнены для достижения целей предприятия. [37]
Рассматриваются вопросы планирования деятельности профтехучилищ и технических училищ. Показано планирование деятельности педагогических работников на день, месяц, квартал, полугодие и учебный год. Рассматриваются особенности планирования производственного и теоретического обучения. Приводятся практические материалы, показывающие методику планирования. [38]
В ходе планирования деятельности команды проект-менеджер должен четко сформулировать целевые установки, обеспечить согласованность в работе всех функциональных секторов команды для эффективного использования выделенных на проект ресурсов. Для этого целесообразно привлекать членов команды к обсуждению любых трудностей и преград на пути к эффективной работе, анализировать и учитывать различные мнения. [39]
Общий отдел планирования деятельности компании также оказывает влияние на процесс планирования маркетинга, но в более стратегическом аспекте. [40]
В процессе планирования деятельности управляемой системы должностные лица органов управления обеспечиваются результатами решения задач, связанных с отдельными этапами и вариантами планирования. При этом автоматизируются: подготовка к вводу и ввод исходных данных; решение информационных и расчетных задач; документирование я выдача результатов решения задач на рабочие места; корректировка текущего плана. [41]
Раскрывается сущность планирования деятельности экономической организации, характеризуются этапы и формы внутрифирменного планирования, а также его виды: стратегическое, финансовое, подготовка бизнес-плана. [42]
 |
Маркетинговая стратегия и управление сбытом. [43] |
В процессе планирования деятельности торгового персонала прежде всего необходимо определить количественный состав торгового персонала и принять решение по организации его работы. [44]
В рамках скользящего периодичного планирования деятельности коммерческого предприятия в каждом частном плановом комплексе может осуществляться стратегическое или оперативное планирование. Оно проводится как в рамках существующих планов, так и в дополнение к ним. Некоторые функциональные планы, например в сфере научных исследований или реинжиниринга бизнес-процессов, практически полностью базируются на планировании программы. Дополнительное планирование чаще всего имеет место при бизнес-планировании например, при продаже или покупке предприятий. При этом возникает необходимость тесной координации с соответствующими частными планами. [45]
Страницы: 1 2 3 4