Планирование - деятельность - предприятие
Cтраница 1
Планирование деятельности предприятия - достаточно общее понятие. [1]
 |
Общая блок-схема расчетов по периодам игры. [2] |
Планирование деятельности предприятия осуществляется командой-участником игры в соответствии с принятой стратегией развития с целью обоснования управленческих решений. [3]
Планирование деятельности предприятия осуществляется в соответствии с принципом демократического централизма на основе широкого участия трудовых коллективов в разработке и обсуждении планов. [4]
Планирование деятельности предприятий осуществляют их вышестоящие органы. Плановые показатели, устанавливаемые предприятиям вышестоящими органами, определяются в законодательстве. [5]
Планирование деятельности предприятия осуществляется в соответствии с принципом демократического централизма на научной основе при широком участии трудового коллектива в разработке и обсуждении планов. Оно исходит из необходимости удовлетворения растущего спроса потребителей на высококачественную продукцию ( работы, услуги) с минимальными затратами и обеспечения роста хозрасчетного дохода коллектива как главного источника самофинансирования его производственного и социального развития, оплаты труда. [6]
Планирование деятельности предприятий, объединений включает перспективное, текущее и оперативное планирование. [7]
Планирование деятельности предприятий ведется по определенному кругу показателей, в том числе стоимостным: фонду заработной платы, прибыли, нормируемым оборотным средствам, эксплуатационным расходам, доходам и др. Чтобы проверить выполнение плана по каждому стоимостному показателю, необходимо в системе бухгалтерского учета предусмотреть получение фактической информации в разрезе тех же показателей. Несовпадение признаков группировки фактической информации и структуры плановых показателей обусловливает ослабление контрольной функции учета. [8]
Планирование деятельности предприятий осуществляется в соответствии с принципами демократического централизма на основе широкого участия трудовых коллективов в разработке и обсуждении планов. [9]
Планирование деятельности предприятия осуществляется командой - участником игры в соответствии с принятой стратегией развития с целью обоснования управленческих решений. Планирование-производится путем вариантных расчетов основных плановых документов: производственной программы предприятия, плана реализации, сметы расходов предприятия, плана обеспечения ресурсами и финансового плана. Расчеты отдельных плановых документов осуществляются членами команды в соответствии с ролевым распределением. [10]
Планирование деятельности предприятия осуществляется командой-участницей игры в соответствии с принятой стратегией развития с целью обоснования управленческих решений. Планирование производится путем вариантных расчетов основных плановых документов: производственной программы предприятия, плана реализации, сметы расходов предприятия, плана обеспечения ресурсами и финансового плана. Расчеты отдельных плановых документов осуществляются членами команды в соответствии с ролевым распределением. [11]
Основой планирования деятельности предприятия и всех стратегий маркетинга служит правильно разработанная общая генеральная стратегия. Она состоит из выработки генеральной программы фирмы, формулирования ее задач и целей, анализа будущих разработок и заказов ( хозяйственного портфеля) и перспективного планирования развития предприятия. [12]
При планировании деятельности предприятия в составе его техпромфинплана разрабатывается план социального развития коллектива. Социальное планирование, в свою очередь, воздействует на производственно-хозяйственную деятельность коллектива. [13]
При планировании деятельности предприятия необходимо учитывать и такое немаловажное обстоятельство, что чем больше плановый период, тем больше возможных стратегий его выполнения, а каждая стратегия имеет больше возможных тактических вариантов осуществления этой стратегии. [14]
В-третьих, планирование деятельности предприятия представляет совокупность различных механизмов, методов и инструментов для реализации элементов концептуальной и технологической моделей. Эти механизмы, методы и инструменты определяются конкретными формами планирования, отражающими желаемый результат деятельности предприятия и пути его достижения в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективе. [15]
Страницы: 1 2 3 4