Cтраница 2
Внедрение системы планирования деятельности предприятия зависит от множества факторов экономического, организационного, психологического, социологического и технического характера. Их можно подразделить на внутренние и внешние. К первым следует отнести систему мотивации, организационную структуру предприятия, стиль управления, технический уровень производства, профиль выпускаемой продукции, уровень квалификации персонала, инновационную активность менеджмента. Внешние факторы - это условия рынка, финансово-экономическая и правовая системы, социально-экономическое и политическое положение страны, ее традиции и общекультурный уровень. Говоря о внешних факторах, стоит особо подчеркнуть значимость стабильных правил экономической игры, т.е. системы налогов, кредитов, задаваемых производителям импульсов. Отсутствие такой стабильности или стремление в расчете на достижение ближайших целей чрезмерно ужесточить налоги, помимо других негативных последствий, влечет за собой подрыв экономически эффективной деятельности предприятий. Проблема расширения инновационной деятельности предприятий особенно обостряется в условиях приватизации при резком изменении продуктовой и технологической политики. [16]
Перестройка системы планирования деятельности предприятий сферы обслуживания населения идет по пути сокращения объемных ( валовых) и повышения роли качественных показателей, характеризующих конечные результаты работы предприятий этой сферы, а именно качество и культуру обслуживания населения. [17]
Вместе с тем возможности планирования деятельности предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Как известно, любая экономическая организация в своей деятельности на рынке неизбежно сталкивается с фактором неопределенности. Фирма не всегда обладает достаточными данными о своем настоящем и будущем, она не в состоянии предусмотреть, предугадать все изменения, которые могут произойти во внешней обстановке. Планирование и выступает важным способом прояснения внутренних и внешних условий рыночной деятельности. [18]
В настоящее время при планировании деятельности предприятий составляется план социального развития его коллектива. Социальное планирование, в свою очередь, воздействует на производственно-хозяйственную деятельность коллектива. [19]
В учебном пособии рассматривается концепция планирования деятельности предприятий в соответствии с требованиями коренной перестройки управления экономикой; большое внимание в пособии уделяется согласованию экономических интересов предприятия с отраслевыми и региональными органами управления; раскрываются особенности применения балансового, нормативного и расчетно-аналити-ческого методов планирования в новых условиях, а также возрастающая роль планово-экономических отделов предприятий в решении задач самоуправления и самофинансирования производства. [20]
Необходимо иметь в виду, что планирование деятельности предприятия может быть стратегическим и тактическим. [21]
Органы государственного регулирования не выполняют функций обязывающего планирования деятельности акционированных предприятий и не вмешиваются в их оперативную деятельность. [22]
Системы класса MRP II обеспечивают решение задач планирования деятельности предприятия в натуральных единицах, финансовое планирование в денежном выражении. [23]
Доклады учитываются плановыми органами, руководителями при планировании деятельности предприятий и организаций. [24]
Центральным моментом перестройки является переход к экономическим методам планирования деятельности предприятий на основе контрольных цифр, долговременных стабильных экономических нормативов, государственных заказов и лимитов. [25]
Планирование деятельности производственных объединений во многом сходно с планированием деятельности предприятий. Однако имеются и различия, связанные с тем, что производственное объединение, хотя и является организацией первичного звена экономики, отличается от предприятия большей степенью экономической и правовой самостоятельности своих подразделений - производственных единиц. [26]
Бюджетирование как метод управления за свой цикл выполняет функции планирования деятельности предприятия в целом и по его подразделениям; суммирования всех коллективных предложений; разработки проектов бюджетов; просчета вариантов плана; внесения корректив; окончательного утверждения планов, проектирования коммуникационных обратных связей и учета меняющихся условий. [27]
Основой экономической методологии является широкий системный подход к анализу и планированию деятельности предприятия. Правильно понять и оценить эффективные направления развития и шансы предприятия можно только путем тщательного анализа его связей с этой внешней средой и другими ее элементами. [28]
План по маркетингу должен быть строго увязан со всей работой по планированию деятельности предприятия. Он должен соответствовать направлению деятельности предприятия, риску, который может предприятие взять на себя, тому, что необходимо предприятию от маркетинга, чтобы достичь высокого экономического результата. План должен быть гибким, соответствовать меняющейся обстановке, подвергаться периодическим пересмотрам. [29]
Запасы готовой продукции в натуральной оценке на конец отчетного периода на этапе планирования деятельности предприятия определяются его руководством. [30]