Cтраница 1
Планирование закупок ( поставок) может осуществляться в форме создания запасов ( резерва) посредством отдельных закупок или же закупок, производимых синхронно, в соответствии с технологией производства. [1]
Планирование закупок определяет потребности в сырье, материалах, продукции и услугах, которые приобретаются специалистами отдела закупок предприятия. [2]
Планирование закупок по контракту - процесс, в результате которого формируется документация по закупкам, устанавливающая принципы деятельности по закупкам ( обеспечению проекта), детализирующая процесс закупок по времени, затратам, исполнителям, поставщикам, контрактам, стадиям проекта и видам ресурсов. [3]
Планирование закупок ( ПЗ) предметов МТО - регламентированный стандартом метод запроса и получения от промышленных предприятий сведений о ценах на предметы МТО, а также формы и процедуры согласования цен. По результатам ПЗ определяется, у каких поставщиков будут приобретаться предметы МТО. Эти сведения составляют содержание плана закупок и используются на последующих стадиях ИЛП, т.е. при управлении заказами ( заявками) и ведении счетов. [4]
Функцию планирование закупок предлагается реализовать посредством модуля материально-техническое обеспечение в виде формирования плана закупок. План закупок является объектом типа план снабжения и имеет стоимостные и количественные характеристики в разрезе объект - подразделение - пункт доставки - материальные ценности - период планирования. [5]
При планировании закупок должны быть составлены следующие документы: требования к материалам, спецификация оборудования, подлежащего заказу, а также описание услуг, передаваемых субподрядчикам. Менеджер проекта использует эту информацию для составления требований на закупки. Эти требования включают, помимо прочего, цены и даты поставок, соответствующие общему графику проекта ( уровень 1) по контракту. [6]
При планировании закупок после-определения потребности и расчета количества часто возникает необходимость принять решение о том, закупать ли те или иные материалы, комплектующие изделия, детали или производить самому. Для принятия такого решения необходимо сопоставить затраты на закупку и на собственное производство. [7]
В процессе планирования закупок необходимо определить: 1) какие материалы требуются; 2) количество материалов, которые понадобятся для производства продукта; 3) время, когда они понадобятся; 4) возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары; 5) требуемые площади складских помещений предприятия; 6) издержки на закупки; 7) возможности организации самостоятельного производства некоторых деталей на предприятии. [8]
В области планирования закупок сельскохозяйственных продуктов необходимо ликвидировать множественность планов и начиная с одиннадцатой пятилетки устанавливать республикам, краям, областям, районам, колхозам и совхозам единый напряженный, но реальный план закупок сельскохозяйственных продуктов на пять лет с разбивкой по годам. [9]
В области планирования закупок сельскохозяйственных продуктов необходимо ликвидировать множественность планов и начиная с одиннадцатой пятилетки устанавливать республикам, краям, областям, районам, колхозам и совхозам единый напряженный, но реальный план закупок сельскохозяйственных продуктов на пять лет с разбивкой по годам. [10]
При интеграции функций планирования закупок с целью недопущения иммобилизации оборотных средств в запасах, рассматриваемых многими предприятиями в качестве непозволительной роскоши, количество приобретенного товара в рамках v-структуры ( qv) должно уравновешиваться количеством проданного товара. Следовательно, задача состоит в прогнозировании величины платежеспособного спроса, в том числе в ассортиментном разрезе, сегмента рынка, обслуживаемого потенциальной v -структурой. Как же найти то оптимальное с позиций логистики значение qv, при котором исключалась бы возможность накопления запасов. [11]
При интеграции функций планирования закупок с целью недопущения иммобилизации оборотных средств в запасах, рассматриваемых многими предприятиями в качестве непозволительной роскоши, количество приобретенного товара в рамках v -структуры ( qv) должно уравновешиваться количеством проданного товара. Следовательно, задача состоит в прогнозировании величины платежеспособного спроса, в том числе в ассортиментном разрезе, сегмента рынка, обслуживаемого потенциальной v -структурой. Как же найти то оптимальное с позиций логистики значение qv, при котором исключалась бы возможность накопления запасов. [12]
Отменить существующий порядок планирования закупок мяса и установить, что план государственных закупок мяса в целом для республики, области, края, района и колхоза исчисляется исходя из количества земельной площади колхозов, по годовым нормам, утверждаемым СНК СССР и ЦК ВКП ( б) пропорционально размерам обязательных поставок мяса государству. Все, что будет закуплено сверх государственного плана закупок, оставлять в распоряжении республик, краев и областей для местного снабжения, сняв с заготовок всех внеобластных децзаготовителей. [13]
Подобная интегрированная деятельность по планированию закупок в условиях сохранения самостоятельности объединяющихся предприятий, в оптимальном случае, должна осуществляться совместными специализированными логистическими службами, образованными в рамках объединивших свою деятельность предприятий или же, на более высоком уровне интеграции, в рамках сформированного ассоциативного надфирменного объединения предприятий. [14]
Показатель, используемый при планировании закупки телевизионного эфирного времени и основанный на стоимости коммерческого времени и рейтинге программы, в которую реклама будет вставлена. Определение этой стоимости является одним из способов измерения эффективности затрат на средства массовой информации ( аналогично удельной стоимости рекламы ( costper thousand)) и обычно используется при сравнении различных средств распространения рекламы. Даже если фактическая покупка времени осуществлена, рекламодатель все равно хочет знать, какова стоимость охвата аудитории в единицах удельной стоимости рекламы. [15]