Cтраница 3
В реальной практике всегда наличествует элемент случайности и неопределенности; сроки и объемы поставок могут колебаться. Для обеспечения запланированного хода работ по проекту и осуществляется управление запасами. Эффективность управления запасами тесно связана с эффективностью планирования закупок и поставок. [31]
На рис. 6 представлена графическая иллюстрация применения ABC-метода при выборе способов планирования закупок по отдельным видам сырья и материалов на предприятии. При спецификации групп А, В, С исходят из того, какой эффект на совокупные затраты и, как следствие, на конечные финансовые результаты деятельности компании оказывают отклонения затрат по заготовлению и содержанию отдельных видов материалов, включаемых в группы, и групп видов материалов в целом. Таким образом определяется, насколько эффективным может быть применение более затратных и более изощренных технологий планирования закупок для отдельных видов сырья и материалов и отдельных групп видов материалов. [32]
Показатели определяются по каждому виду товара или услуге, что позволяет сравнивать их между собой по экономической эффективности. Такой прогноз обычно составляется на три года вперед, причем данные для первого и второго года следует приводить поквартально, так ка для начального периода времени точно известны будущие покупатели продукции. На каждый отчетный период рассматриваемая совокупность показателей рассчитывается на основе специального рыночного исследования. Это важно для последующего планирования закупок оборудования, затрат на рекламу и найм работников. [33]
Имеются особенности п в организации закупок отд. Произ-во и реализацию остальных видов продукции предприятия осуществляют на основе договоров с заготовительными орг-циями п другими потребителями. Планирование закупок осуществляется на основе договоров, действующих цен, кредитования и налоговой системы. Централизованное планирование ограничивается рядом стоимостных показателей. [34]
Партийные, советские и хозяйственные органы не обеспечили предметное освоение всеми производственными подразделениями нового механизма хозяйствования, проявляют инертность в перестройке, недооценивают важность эффективного использования экономических факторов интенсификации животноводства. Капитальные вложения и материальные ресурсы не концентрируются на решающих участках, не получает дальнейшего развития специализация. Крайне мало средств вкладывается в кормопроизводство, особенно в новые технологии, обеспечивающие высокое качество кормов, сбалансированность их по белку и другим важным компонентам. Неудовлетворительно развивается база переработки скота и птицы, молока. При планировании закупок мяса, молока и другой продукции практически не находит применения нормативно-ресурсный метод. [35]
Поступившие товары проходят общий контроль поступления и контроль качества. Качеству закупок уделяется особое внимание, так как брак не должен попадать на склады предприятия. В последние годы все большее распространение получает система сертификатов качества: товар от надежного поставщика, имеющий такой сертификат, может избежать входного контроля на складе, а в идеале он может поступать прямо в цехи на рабочие места. По прибытии товара счета-фактуры, поступающие в бумажном или электронном виде, вместе с документами, подтверждающими качество товарной партии, передаются на вход системы финансового контроля для их оплаты в согласованные с поставщиком сроки. Переход на предприятии к планированию закупок на основе системы MRPII делает его закупочную политику более устойчивой, предсказуемой, что, несомненно, сказывается на связях с поставщиками. Отношения поставщик - покупатель становятся более гибкими в плане соотношения цена - качество, сроков и условий поставки, а связи предприятия с поставщиками - более стабильными. [36]