Планирование - закупка
Cтраница 2
Применение методов математического моделирования при планировании закупок материальных оборотных ресурсов сопряжено с достаточно большими затратами по сбору и аналитической обработке учетной информации и поэтому является обоснованным только для тех видов материалов, которые имеют большую абсолютную и относительную величину в текущих материальных затратах предприятия. В этом случае эффект от повышения качества принятия управленческих решений оправдывает дополнительные управленческие издержки. Для тех же видов материалов, которые занимают небольшую долю в общем объеме закупок, целесообразно использовать более простые и менее затратные методы планирования. [16]
Планирование потребности в материалах представляет собой систему планирования закупки материалов, как правило, связанного спроса. [17]
 |
ЛВС-метод при выборе способов планирования закупок для отдельных видов сырья и материалов. [18] |
На рис. 6 представлена графическая иллюстрация применения ABC-метода при выборе способов планирования закупок по отдельным видам сырья и материалов на предприятии. При спецификации групп А, В, С исходят из того, какой эффект на совокупные затраты и, как следствие, на конечные финансовые результаты деятельности компании оказывают отклонения затрат по заготовлению и содержанию отдельных видов материалов, включаемых в группы, и групп видов материалов в целом. Таким образом определяется, насколько эффективным может быть применение более затратных и более изощренных технологий планирования закупок для отдельных видов сырья и материалов и отдельных групп видов материалов. [19]
Помимо этого, более высокий, чем это необходимо, уровень запасов косвенным образом усложняет планирование закупок сырья и поставок. [20]
 |
Изменение удельной численности ремонтного персо - I I. [21] |
Важно отметить, что для обеспечения подрядными ремонтными организациями возможности планировать свою деятельность ( формирование портфеля заказов, планирование закупок запчастей, материалов и т.п.) тендерные торги на подлежащее ремонту оборудование всех предприятий региона лучше проводить один раз в год. [22]
Бюджет прямых затрат на материалы составляется после определения объема производства для определения потребностей в материально-производственных запасах и соответственно для планирования закупок на предстоящий период. Объем планируемых закупок зависит от ожидаемого потребления материалов и объема материальных запасов предприятия. Бюджет материальных затрат обычно включает расчет ожидаемых наличных платежей за приобретаемые материалы. [23]
Следовательно, при проведении анализа ABC-методом для спецификации групп А, В, С рассматриваются различные сочетания параметров ( совокупная доля группы в общем объеме закупок; количество ( перечень) номенклатурных позиций, включаемых в группу; нижняя граница ( доля в общем объеме закупок) видов материалов, включаемых в группу) и выбирается оптимальный вариант параметров групп, в наибольшей степени ( с точки зрения баланса эффект от управленческого планирования - управленческие издержки) соответствующий предполагаемым к использованию для отдельных групп стандартным технологиям планирования закупок ( модель EOQ. [24]
При планировании закупок ресурсов необходимо учитывать две противоположные тенденции. [25]
Развитие электронной коммерции и электронного бизнеса заставляет строить отношения как с поставщиками товарно-материальных ценностей, так и их потребителями по-новому. Применение новых информационных технологий позволяет ускорить весь процесс анализа потребностей, планирования закупок, отслеживания действий поставщиков и оценки конечных результатов. [26]
Необходимо также указать уровни цены, которые потребуют проведения сбытовыми агентами соответствующих мероприятий. Например, выяснить, самостоятельно действует заказчик или же является одним из субподрядчиков, устанавливающих цену на стадии планирования закупки, и по этому вопросу достичь соглашения с основным. [27]
Аналогичная тенденция намечается и в других отраслях производства, включая химическую промышленность, черную и цветную металлургию, деревообрабатывающую промышленность, пищевую промышленность, а также банковское дело. Область приложений линейного программирования охватывает производственное планирование, распределение заказов потребителей ( клиентуры) по различным предприятиям, определение объема денежного обращения, составление графиков комплектования штатов и определение его состава, планирование закупок различных видов сырья и принятие решений относительно того, производить тот или иной вид продукции самим или покупать его. [28]
Речь идет об использовании машин и оборудования, приобретаемых на мировом рынке. Проблема эта не новая, а существенного улучшения дела пока нет. Не все продумано при планировании закупок: порой они не увязываются с планами капитального строительства. Министерства и ведомства, рьяно отстаивающие свои запросы на приобретение техники по импорту, не уделяют должного внимания стройкам, где мощности создаются на импортном оборудовании. [29]
Следует отметить, что даже при отсутствии промышленной СССД с требуемыми техническими характеристиками полезно выяснить, не находится ли аналогичная система в стадии разработки, и если такая система готовится, нужно решить, стоит ли ждать ее завершения. Если сроки приемлемы, то потребуется оценить, насколько разрабатываемая система будет удовлетворять критериям выбора. Это может привести к решению о планировании закупки перспективной системы. Такое решение считается оправданным и в том случае, когда система не в полной мере отвечает предъявляемым требованиям, поскольку остается возможность договориться об изменении планов разработки с целью учета потребностей потенциального клиента. [30]
Страницы: 1 2 3