Планирование - карьера
Cтраница 1
Планирование карьеры предполагает взаимодействие профессиональной и внутриорганизационной карьеры. [1]
Планирование карьеры на российских предприятиях основыва ется преимущественно на диверсифицированном подходе. [2]
Планирование карьеры является индивидуализированным процессом. Каждый из нас имеет уникальную систему ценностей, интересов, трудового и личного опыта. Понимание того, как и с чем эта уникальная система сочетается - важная часть планирования карьеры. Но, кроме того, необходимо понять требования, связанные с различными видами работ, чтобы ваши личностные особенности и интеллектуальные возможности могли бы совмещаться с данным местом работы. [3]
Планирование карьеры работников, как уже отмечалось, дол жно обеспечивать наиболее гармоничное совмещение целей фир мы с индивидуальными интересами конкретных сотрудников что позволяет установить продуктивные и устойчивые взаимоот ношения между администрацией и персоналом. При этом работ; по планированию деловой карьеры должна строиться на индиви дуальном подходе к возможностям профессионального продви жения и роста. [4]
Путем Планирования карьеры сотрудникам кафедры показывается, какую должность они могут достичь, если приобретут соответствующий опыт в период работы с определенными исходными условиями и получат хорошую оценку. [5]
Процедуры планирования карьеры, обучения персонала помогают и организации, и персоналу спрогнозировать удовлетворение как организационных, так и индивидуальных целей профессионального и должностного роста. [6]
 |
Процесс планирования передвижений 288. [7] |
Практика планирования карьеры в организациях включает совмещение личных ожиданий в области своей карьеры с возможностями, доступными в данной организации. [8]
В основу планирования карьеры закладываются индивидуальные планы и цели, а оценка работника зависит от того, насколько оперативно он реагирует на изменения, понимает потребителя и ориентирован в решении текущих проблем. В этих условиях организация испытывает потребность в кадрах высокой квалификации и их периодической ротации. [9]
Предполагает проведение аттестаций и планирования карьеры. [10]
Поскольку проблемы правильного выбора профессии и планирования карьеры являются жизненно важными для каждого, направление исследований состава и выявления подходящих качеств для занятия тем или иным видом деятельности будет постоянно в центре внимания специалистов. Эта работа в принципе не может быть завершена, поскольку развитие человечества связано с отмиранием устаревших и появлением БОВЫХ профессий и специальностей. [11]
 |
Типовое решение ПКПР фрезеровщика. [12] |
В некоторых компаниях Германии накоплен положительный опыт планирования карьеры специалистов и руководителей, которое основывается на полной информированности работников относительно перспектив перемещения. Эта система подразумевает солидную предварительную работу по разработке ранговых квалификационных характеристик рабочих мест, их квалификационных оценок и изучению мнения работников об имеющихся и желаемых полномочиях. В результате такой работы все рабочие места ранжируются по параметрам Женевской схемы оценки условий труда и разрабатывается матрица, где рабочие места с одинаковыми параметрами и оплатой труда попадают в одну колонку. Очевидно, что подробные научно обоснованные описания, квалификационные характеристики по каждому рабочему месту доступны для рассмотрения любому желающему продвинуться. Каждое рабочее место отличается от другого некоторыми функциями, правами, ответственностью и размером вознаграждения. [13]
В последнее время большинство фирм особое внимание уделяет планированию карьеры своих сотрудников, ведь правильное использование внутреннего кадрового потенциала становится более выгодным, чем привлечение персонала извне - это связано с необходимостью как включения нового сотрудника в корпоративную культуру, так и обязательной доподготовки сотрудника к началу работы в организации, поскольку все большее значение приобретает специализация, задаваемая спецификой конкретной внутрифирменной технологии. [14]
Заведующий кафедрой должен обеспечить разработку и реализацию мероприятий по планированию карьеры сотрудников кафедры. [15]
Страницы: 1 2 3 4