Cтраница 1
Планирование подготовки производства выра-ж-ается в составлении календарных планов выполнения работ, определении денежных средств, необходимых для их реализации, а также потребных трудовых и материальных ресурсов. Успешное выполнение плановых заданий предполагает также осуществление оперативного управления феодом работ, включая контроль за выполнением планов и регулирование процесса в случае выявления отклонений от намеченных плановых заданий. [1]
Планирование подготовки производства осуществляется на основе нормативов. Нормативы необходимы для разработки реальных и напряженных планов, обеспечения надлежащего контроля за уровнем затрат на подготовку производства, рациональной организации труда работающих. [2]
Планирование подготовки производства обычно рассматривается как следующая задача. Задаются параметры изделия ( его структура, состав, сложность), которое необходимо изготовить в определенном количестве, а также структура служб подготовки производства, их численность и специализация, система документации, разрабатываемая на этой стадии. Необходимо определить перечень работ, которые надо выполнить для обеспечения возможности запуска изделий в производство, последовательность их выполнения и распределения между исполнителями с установлением сроков их окончания. При этом могут быть предъявлены требования минимизации затрат на ТПП и обеспечения равномерной загрузки подразделений. При планировании важное значение имеет используемый метод организации работ по подготовке производства и выбранная модель процесса подготовки производства. Используются два типа моделей - линейные и сетевые. Линейные модели удобны при укрупненном планировании, когда число работ невелико. Наиболее целесообразно использование сетевых моделей, позволяющих отобразить все необходимые технологические связи и последовательность выполнения работ. [3]
Планирование подготовки производства выражается в составлении календарных планов выполнения работ, определении денежных средств, трудовых и материальных ресурсов, необходимых для их выполнения, а также в контроле за ходом выполнения планов. [4]
Планирование подготовки производства осуществляется на основе нормативов. Система научно обоснованных нормативов позволяет правильно определять объемы работ и устанавливать реальные сроки их исполнения. [5]
Планирование подготовки производства новых объектов должно вестись по двумя последовательным стадиям: первая - перспективное планирование, вторая - оперативное планирование подготовки производства. [6]
В планировании подготовки производства новых сложных машин система СПУ может найти применение прежде всего при составлении генерального перспективного плана-графика подготовки, когда имеются лишь укрупненные данные о новом изделии, которое еще только проектируется. К моменту составления перспективного плана имеются лишь предположительные данные о составе и характере работ, подлежащих выполнению, и их трудоемкости, об участии в работах тех или иных цехов, служб, отделов завода и сторонних организаций. [7]
Основными задачами планирования подготовки производства являются: правильное определение состава, объема и сроков выполнения работ по подготовке; установление оптимальной последовательности и рационального сочетания работ для достижения минимальной продолжительности цикла подготовки; правильное распределение работ между отделами и службами и внутри них; координирование и регулирование работ для обеспечения комплектности на всех стадиях подготовки, полной и равномерной загрузки органов подготовки и их исполнителей; связанный с этим учет выполнения работ. Рациональная организация планирования способствует повышению качества подготовки, снижению ее стоимости, способствует повышению производительности труда занятых в подготовке исполнителей. [8]
Большое влияние на систему планирования подготовки производства оказывает дублирование производства изделия несколькими заводами, что требует особых и несколько более сложных методов планирования подготовки производства, связанных с обеспечением межзаводской взаимозаменяемости деталей, узлов и агрегатов. [9]
Обычно при отделе главного технолога создается бюро планирования подготовки производства. В задачу этого бюро входит: установление объемов и сроков подготовки производства, назначение исполнителей и осуществление контроля за выполнением обусловленных сроков. Дается задание и бюро подготовки производства литейного, модельного и других цехов, связанных с подготовительными работами, Планирование основывается на программе производства и сроках освоения производства. На основе объема производства и наличия исполнителей составляется календарный график. Объем определяется по заводским и цеховым данным: отчетам и нормативам. Учет выполнения работ по подготовке производства ведется в специальных журналах или карточках с отметкой плановых и отчетных сроков исполнения. [10]
При разработке месторождений без проекта организация и планирование подготовки производства базируются на информации, получаемой в процессе эксплуатации. [11]
Наиболее сложной в научном отношении проблемой является планирование подготовки производства. [12]
Планирование и контроль технической подготовки производства осуществляется бюро планирования подготовки производства, основной задачей которого является распределение по срокам между всеми исполнительными органами управления и цехами заданий по подготовке новых производств и контроль за соблюдением установленных сроков. [13]
Одной из основ проведения работ является единая организация планирования подготовки производства к освоению выпуска новой продукции. За своевременность внедрения государственных стандартов в народное хозяйство несут ответственность министерства и ведомства, которые обеспечивают их внедрение и контроль за их внедрением на подведомственных предприятиях и в организациях. Ответственность за внедрение несут также предприятия и организации, применяющие эти стандарты в соответствии с областью их распространения. Внедрение стандартов проводится в пределах сроков, установленных для их введения. [14]
Планирование и координацию всех работ, оперативное регулирование хода ТПП ведет отдел ( бюро) планирования подготовки производства. Он контролирует сроки выполнения отдельных стадий и этапов, следит за комплексностью подготовки производства. [15]