Планирование - подготовка - производство
Cтраница 3
 |
График выпуска машин и потерь при переходе на новую модель. [31] |
Достоинства освоения нового изделия на базе метода акклиматизации выделяют его среди прочих методов как наиболее экономически целесообразный метод. При использовании этого метода особое внимание должно быть уделено вопросам планирования подготовки производства. [32]
Предполагаемые - это те потребности, которые в результате специальных исследований сформировались в сознании менеджеров по качеству, плановиков, экономистов, социологов и с некоторой степенью вероятности могут проявить себя в будущем. Предполагаемые потребности составляют содержание прогнозов и являются основанием для осуществления в полном объеме дальнейших маркетинговых исследований, планирования подготовки производства, формулирования политики в области качества. [33]
В период освоения новых изделий этот орган подготовляет для руководства завода и технологических служб материалы, характеризующие состояние работ по подготовке нового производства, обращая особое внимание на отстающие участки. На основании этих данных у руководителей технологических служб или у главного инженера завода периодически созываются диспетчерские совещания с участием представителей технологических служб и органов, изготовляющих оснастку, средства механизации, автоматизации и организационной техники, а также заинтересованных представителей основного производства. Выполнение решений, принимаемых на диспетчерских совещаниях, находится под контролем общезаводского органа планирования подготовки и соответствующих органов технологических служб. Органы планирования подготовки производства завода оснащаются соответствующей диспетчерской связью и аппаратурой, позволяющей оперативно принимать меры по всем отклонениям от нормального хода подготовки производства. [34]
По формам организации различают внутризаводскую и внезавод-скую технологическую подготовку производства. На предприятии технологическое обеспечение производства осуществляют службы главного технолога. К ним относятся отдел главного технолога, конструкторские бюро по оснастке, инструментальные производства, нормативно-плановые службы. Планирование И координацию всех работ по подготовке производства новых продуктов осуществляет, как правило, специальная служба - бюро планирования подготовки производства ( БППП), находящееся в подчинении главного инженера предприятия. [35]
Страницы: 1 2 3