Планирование - материальная потребность
Cтраница 1
Планирование материальных потребностей представляет собой методологию расчетов по преобразованию основного графика выпуска готовых изделий в детальные графики поставок сырья и компонент, используемых при изготовлении продукции. Детальный график определяет объемы поставок всех видов сырья и комплектующих изделий. Он также содержит информацию о таких моментах подачи и получения заказов на пополнение запасов, которые обеспечивают выполнение основного графика выпуска готовой продукции. [1]
Планирование материальных потребностей основано на нескольких принципах, которые фактически присутствовали в предыдущих описаниях процедур, но не были введены явно. [2]
Системы планирования материальных потребностей используют преимущества того, что зависимый спрос можно прогнозировать, поскольку в его основе лежат планы производства. Цель такого планирования материальных потребностей заключается в том, чтобы иметь в запасах только то, что непосредственно требуется для выполнения планов текущего производства. [3]
Система планирования материальных потребностей нуждается в информации трех следующих видов: 1) план производства; 2) спецификация материалов для производимой продукции; 3) инвентаризационные данные поданной позиции. Эти данные должны включать: а) имеющийся запас; б) заказанное количество и срок выполнения заказа; в) время реализации заказа. [4]
Система планирования материальных потребностей нуждается в информации трех видов. Предположим также, что анализ потребности в таких колесах проводится в конце февраля. [5]
Вопросам планирования материальных потребностей будет посвящена большая часть гл. [6]
Процесс планирования материальных потребностей основан на обработке данных основного графика, файла ведомостей материалов и файла учетно-складских документов. Основной график устанавливает последовательность выпуска готовой продукции по периодам. [7]
Программа планирования материальных потребностей формирует множество разнообразных выходных документов, которые могут использоваться при планировании и управлении работой предприятия. [8]
При планировании материальных потребностей совершенно обязательно располагать точной оперативной информацией о состоянии запасов. Это достигается благодаря использованию автоматизированной системы управления запасами, которая ведет файл учетно-складских документов или файл основных характеристик изделий. Свойства таких систем обсуждались в разд. [9]
 |
Четыре класса пользователей ПМП. [10] |
За прошедшие годы методология планирования материальных потребностей сильно изменилась. [11]
В примере со сборкой газонокосилки система планирования материальных потребностей выглядит достаточно просто. Логика и расчеты этой системы, действительно, довольно понятны. Практическое же использование и реализация системы планирования материальных потребностей в обстановке производства, когда требуются сотни и даже тысячи различных наименований, представляет собой весьма сложное дело. [12]
Управление запасами на производстве тесно связано с планированием материальных потребностей. [13]
Системы управления запасами с зависимым спросом называются планированием материальных потребностей. Эти системы планирования материальных потребностей используют преимущества того, что зависимый спрос можно прогнозировать, поскольку в его основе лежат планы производства. Цель такого планирования - иметь в запасах только то, что непосредственно требуется для выполнения планов текущего производства. [14]
Какие три вида данных нужно иметь при планировании материальных потребностей. [15]
Страницы: 1 2 3