Планирование - материальная потребность
Cтраница 2
Процедура формирования календарных планов производства также основывается на планировании материальных потребностей. В эту задачу входит назначение моментов начала и окончания изготовления компонент внутризаводского ассортимента. Решение задачи календарного планирования осложняется действием нескольких факторов. Во-первых, число отдельных компонент и заказов, включаемых в календарный, план, может измеряться тысячами. Во-вторых, каждая деталь должна следовать по индивидуальному технологическому маршруту. Некоторые детали на своем маршруте могут проходить через десятки станков. В-третьих, число станков в цехе ограничено и станки разные. [16]
ИСУЩ одной из наиболее важных компонент которых является подсистема планирования материальных потребностей ( ПМП), рассматриваемая иногда как система управления запасами. В этой главе мы опишем планирование материальных потребностей и лежащие в его основе принципы, а также коснемся ряда важных выводов, следующих из концепций ПМП. По этому вопросу написана уже не одна книга ( см., например, книгу Орлицкого [5]), так что заинтересованный читатель имеет все возможности самостоятельно разобраться в различных аспектах ПМП, а в задачу нашей книги, посвященной вопросам САПР / АПП, такое детальное ознакомление не входит. [17]
Существует мнение, что хорошо спроектированные и правильно эксплуатируемые системы планирования материальных потребностей обеспечивают целый ряд преимуществ. [18]
Концепции ПМП были распространены в действительности на решение и более общих проблем, чем обычное планирование материальных потребностей. Уайт [10], например, использует аббревиатуру MRP II для обозначения системы планирования производственных ресурсов ( ППРХ которая предназначена для планирования и контроля за производственными, техническими и финансовыми ресурсами фирмы-изготовителя. Мы приступим к изучению ППР несколько позже, а эту главу начнем с общего введения в проблему управления запасами. [19]
 |
Четыре класса пользователей ПМП. [20] |
Следующим после класса А идет класс пользователей систем ППР, однако, прежде чем рассмотреть эти системы, проследим эволюцию постепенного перехода от планирования материальных потребностей к планированию производственных ресурсов. [21]
Системы планирования материальных потребностей используют преимущества того, что зависимый спрос можно прогнозировать, поскольку в его основе лежат планы производства. Цель такого планирования материальных потребностей заключается в том, чтобы иметь в запасах только то, что непосредственно требуется для выполнения планов текущего производства. [22]
Системы управления запасами с зависимым спросом называются планированием материальных потребностей. Эти системы планирования материальных потребностей используют преимущества того, что зависимый спрос можно прогнозировать, поскольку в его основе лежат планы производства. Цель такого планирования - иметь в запасах только то, что непосредственно требуется для выполнения планов текущего производства. [23]
ИСУЩ одной из наиболее важных компонент которых является подсистема планирования материальных потребностей ( ПМП), рассматриваемая иногда как система управления запасами. В этой главе мы опишем планирование материальных потребностей и лежащие в его основе принципы, а также коснемся ряда важных выводов, следующих из концепций ПМП. По этому вопросу написана уже не одна книга ( см., например, книгу Орлицкого [5]), так что заинтересованный читатель имеет все возможности самостоятельно разобраться в различных аспектах ПМП, а в задачу нашей книги, посвященной вопросам САПР / АПП, такое детальное ознакомление не входит. [24]
Предметы материально-технического снабжения имеют зависимый спрос, если их использование зависит от планов производства других изделий. Для управления запасами с зависимым спросом используют системы планирования материальных потребностей. [25]
В своей книге по планированию производственных ресурсов Уайт [10] определяет четыре класса пользователей ПМП. Характеристики этих четырех классов перечисляются в табл. 15.1. Нижний уровень представляет класс D, в котором потенциальная полезность планирования материальных потребностей почти не проявляется. В верхней части таблицы расположен класс А пользователей ПМП. [26]
В промышленности эти проблемы пытаются решать путем внедрения интегрированных систем управления производством ( ИСУП), состав и структуру которых мы рассмотрим ниже. Две из подсистем мы считаем настолько значимыми, что предоставим их описанию отдельные главы. Планированию материальных потребностей как в исходном понимании ПМП, так и в более современной трактовке планирования производственных ресурсов ( ППР) посвящена гл. [27]
В примере со сборкой газонокосилки система планирования материальных потребностей выглядит достаточно просто. Логика и расчеты этой системы, действительно, довольно понятны. Практическое же использование и реализация системы планирования материальных потребностей в обстановке производства, когда требуются сотни и даже тысячи различных наименований, представляет собой весьма сложное дело. [28]
Учет товарно-материальных ценностей связан с финансово-складскими операциями и ведением учетно-складских документов. Точность и полнота таких операций являются залогом успешного применения ИСУП. Например, само осуществление функции планирования при планировании материальных потребностей зависит от точности учетно-складской документации. [29]
Многие из этих функций почти идентичны аналогичным функциям при традиционном подходе к планированию и управлению производством. Например, на рис. 14.1 и 14.2 одинаково выглядят функции прогнозирования, объемного планирования производства, календарного планирования, снабжения и др. Разумеется, современные автоматизированные системы способны выполнять указанные функции, однако сами по себе эти функции почти не претерпели изменений. Организация планирования и управления производством существенно изменилась лишь после того, как были реализованы новые концепции планирования материальных потребностей, загрузки производственных мощностей и контроля за выполнением заказов. Ниже мы дадим краткое описание некоторых функций ИСУП, реализованных в самое последнее время, но при этом совсем не будем касаться тех функций, которые практически совпадают со своими традиционными аналогами. Новые подсистемы ИСУП выделены на рис. 14.2 жирными рамками. [30]
Страницы: 1 2 3