Планирование - прибыль
Cтраница 1
Планирование прибыли предполагает постановку реалистичных целей и задач и достижение их. После того как сформулированы цели компании, мы выбираем стратегию как один из возможных способов достижения целей. Целям соответствуют задачи, которые описываются с помощью количественных критериев и функций и определяются, исходя из анализа текущего и будущего состояния дел. И, наконец, мы выясняем, что требуется для того, чтобы выполнить план, достичь цели и решить задачи. План рассматривает организационную структуру, ассортимент выпускаемых изделий и продукции, снимаемой с производства, оказываемые услуги, цены и объем продаж, затраты ( производственные и операционные издержки), долю рынка, регионы, навыки рабочей силы, источники сырья, экономические и политические условия, риск, эффективность продаж, финансовое положение ( например, денежный поток для финансирования программ), физические условия, перечень работ, человеческие ресурсы ( например, количество и квалификацию сотрудников, программы по обучению, связь с профсоюзом), возможности по дистрибуции, темпы роста, технологические возможности, мотивационные аспекты и связи с общественностью. [1]
Планирование прибыли - это результат работы команды, в которую входят операционные менеджеры и менеджеры подразделений. Так, например, должны быть скоординированы усилия менеджера по продажам, мастеров и начальников цехов на производстве, менеджера по закупкам, директора по инженерным разработкам и контролера качества, так как между ними существует взаимодействие. [2]
Планирование прибыли являлось эффективным методом внутреннего контроля, который устанавливает краткосрочные цели и позволяет следить за их выполнением. Каждое подразделение компании должно преследовать свою собственную цель, которая непосредственно соотносится с общим планом компании по прибыли. На основании этого выполнение плана может быть оценено, а управляющие призваны к отчету. Таким образом, планирование было ориентировано на конечные результаты, а их достижение оценивалось по количественным и финансовым показателям. Типичной формой организации производства в Японии в эти годы была функциональная организация, а конкретно разработанный план корпорации был обязателен для каждого подразделения, которое для его выполнения должно было функционировать предельно эффективно. [3]
Планирование прибыли начинается с расчета плановой суммы себестоимости за квартал. Планирование себестоимости производится расчетно-аналитическим методом. Все затраты, входящие в себестоимость, делим на следующие группы: фонд оплаты труда; начисления на фонд оплаты труда; амортизационные отчисления; отчисления в ремонтный фонд; условно-постоянные расходы без амортизационных отчислений и отчислений в ремонтный фонд; переменные расходы без расходов на оплату труда и начислений на них. Условно-постоянные расходы планируются по их сумме. Переменные расходы планируются по их уровню в процентах к сумме выручки. [4]
 |
Исходные данные для расчета. [5] |
Планирование прибыли осуществляется тремя методами: прямого счета, аналитическим, смешанным. [6]
Планирование прибыли осуществляется, как правило, двумя методами - прямым и аналитическим. При расчете прямым методом плановая сумма прибыли определяется путем вычитания из стоимости реализуемой продукции в оптовых ценах предприятия е; полной себестоимости. Этот метод применяется на предприятиях с ограниченным ассортиментом продукции. [7]
Планирование прибыли осуществляют методом прямого счета. [8]
Планирование прибыли начинается с расчета плановой суммы себестоимости на квартал. Планирование себестоимости производится расчетно-аналитическим методом. Все затраты, входящие в себестоимость, делим на следующие группы: фонд оплаты труда; начисления на фонд оплаты труда; амортизационные отчисления; отчисления в ремонтный фонд; условно-постоянные расходы без амортизационных отчислений и отчислений в ремонтный фонд; переменные расходы без расходов на оплату труда и начислений на них. Условно-постоянные расходы планируются по их сумме. Переменные расходы планируются по их уровню в процентах к сумме выручки. [9]
Планирование прибыли предприятий производится на основе годовых заданий перспективных нар. [10]
Планирование прибыли сегментов предусматривает выбор из набора альтернативных вариантов использования ресурсов одного, обеспечивающего целевые показатели по прибыли. Для того чтобы разработать планы по прибыли для отдельных сегментов, необходимо измерить прибыль каждого из сегментов и исследовать изменение общей прибыли, соответствующее множеству всех допустимых комбинаций и альтернатив. [11]
Планирование прибыли трубопроводных управлений осуществляется по методике, которая применяется для нефтеснабсбы-товых управлений. Прибыль определяется как разность между отпускной и покупной ценой на нефтепродукты за вычетом затрат на перекачку их по магистральным трубопроводам и транспортных расходов при отгрузке нефтепродуктов на другие виды транспорта. [12]
Планированию прибыли должен предшествовать тщательный анализ по выявлению резервов возможного снижения текущих издержек производства. Особенно детально необходимо проанализировать реализационную прибыль, размеры которой зависят от объема реализованной продукции, ее структуры, оптовых цен и полной себестоимости продукции. При анализе выполнения плана по прибыли следует выделить прирост ее за счет повышения оптовых цен, так как это не зависит от деятельности предприятия. [13]
Для планирования прибыли может применяться также аналитический ( контрольный) метод расчета. Чаще всего он используется как дополнительный к методу прямого счета в целях определения влияния на прибыль различных факторов. При наличии большого ассортимента продукции он может применяться и как основной. [14]
 |
План по прибыли. [15] |
Страницы: 1 2 3 4