Планирование - прибыль
Cтраница 2
При планировании прибыли определяют общую величину реализационной и балансовой прибыли. В табл. 31 представлена примерная форма плана по прибыли. [16]
При планировании прибыли следует учитывать, что не вся прибыль, получаемая при сдаче объекта в плановом году, является результатом производственно-хозяйственной деятельности строительной организации в этом году. Кроме этого, может иметь место экономия материальных и трудовых ресурсов по переходящим на будущие плановые периоды объектам. [17]
 |
План по прибыли. [18] |
При планировании прибыли определяют общую величину реализационной и балансовой прибыли. В табл. 31 представлена примерная форма плана по прибыли. [19]
При планировании прибыли и рентабельности должны учитываться результаты анализа этих показателей за предшествующие плановому периоды, позволяющие выявить неиспользованные резервы и возможные пути улучшения результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятий, организаций, объединений транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа. [20]
При планировании прибыли производственного объединения ( предприятия) принято различать балансовую прибыль и прибыль, получаемую от реализации продукции. [21]
АНАЛИТИЧЕСКИЙ МЕТОД планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля. Преимущество этого метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. [22]
Как осуществляется планирование прибыли с учетом информации о маржинальном доходе и размере постоянных затрат. [23]
АНАЛИТИЧЕСКИЙ МЕТОД планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля. Преимущество этого метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. [24]
Факторный метод планирования прибыли включает пять этапов. [25]
Аналитически метод планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу, так как он позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль: При аналитическом методе прибыль рассчитывается не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Прибыль по несравнимой продукции определяется отдельно. [26]
Аналитический метод планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу, так как он позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль рассчитывается не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Прибыль по несравнимой продукции определяется отдельно. [27]
Аналитический метод планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля. Преимущество этого метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль определяется не по каждому виду выпускаемой в предстоящем году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. [28]
Аналитический метод планирования прибыли, применяемый в дополнение к прямому, особенно важен при разработке проекта плана. Его значение состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на планируемую величину прибыли. Анализ этого влияния служит основой для разработки конкретных мероприятий по обеспечению роста прибыли на химическом предприятии. Планирование прибыли аналитическим методом производят следующим образом. [29]
В результате планирования прибыли максимизируются доходы. Разработка бюджетов способствует тому, чтобы затраты на единицу объема продаж были минимальными, а прибыль от реализации достигала максимума. Период бюджетирования зависит от особенностей бизнеса и уровня детализации. [30]
Страницы: 1 2 3 4