Cтраница 3
Приведенный метод планирования прибыли носит название метод прямого счета. В основе его лежит поассортиментный расчет прибыли от выпуска и реализации продукции. Более простой вариант предполагает укрупненный расчет по позициям плана. [31]
В процессе планирования прибыли важно определить, за счет каких факторов она растет или снижается. [32]
В процессе планирования прибыли на основе экономического анализа выявляют резервы ее роста. Факторы, воздействующие на прибыль, в значительной мере связаны со структурой затрат, особенностями экономики и организации производства в той или иной отрасли. Например, в легкой промышленности, где затраты материалов составляют в себестоимости больше половины общих затрат, важнейшим направлением роста прибыли является снижение материалоемкости продукции, в горнодобывающих отраслях - улучшение использования живого труда. Большое значение имеет уровень использования основных производственных фондов и оборотных средств, особенно в фондоемких отраслях, внедрение в производство новейшей техники. [33]
Таким образом, планирование прибыли состоит в ее исчислении на основе информации о маржинальном доходе, величине постоянных затрат и объеме производства, превышающем критический объем производства. [34]
Кроме изложенных способов планирования прибыли - методом прямого счета и аналитическим - существует так называемый метод совмещенного расчета. В этом случае применяются элементы первого и второго способов. [35]
Рассмотрим основные способы планирования прибыли от реализации товарной продукции. Главные из них - метод прямого счета и аналитический. [36]
Смешанны и метод планирования прибыли представляет собой сочетание метода прямого счета с некоторыми элементами аналитического метода. [37]
При анализе обоснованности планирования прибыли выявляется оптимальность размеров прибыли п уровня рентабельности промышленного производства. План прибыли разрабатывается в полной увязке с планом производства н реализации продукции, снижения ее себестоимости, внедрения достижении пауки п техники в народное хозяйство, роста производительности труда н другими показателями. В то же время в практической работе предприятии и объединений имеют место факты несоответствия производственных п финансовых планов, которые возникают как в результате недостатков при планировании, так н по причине корректировок производственных планов предприятии без соответствующих изменений плана прибыли и взаимоотношений с бюджетом. Недостаточная взаимосвязь между производственным и финансовым планом приводит к тому, что отдельные предприятия, выполнив производственную программу, план реализации п себестоимости, в то же время не выполняют план прибыли п своих обязательств перед бюджетом по отчислениям от прибыли. В целях устранения этого недостатка осуществляется проверка обоснованности н напряженности плана прибыли. [38]
Между тем в планировании прибыли, налога с оборота, отчислений на социальное страхование существует разобщенность, которая не позволяет увязать в единое целое процесс создания, распределения и использования денежных накоплений в рамках действующего порядка составления финансового плана. Планирование прибыли, налога, отчислений на социальное страхование во многом носит результативный характер и далеко не всегда оказывает должное влияние на реализацию имеющихся на предприятиях и в объединениях резервов. Многих недостатков можно было бы избежать при решительном развороте действующего порядка составления финансового плана в сторону более полного выявления резервов роста прибыли ( дохода) на основе экономического анализа и детальных расчетов. [39]
Важным моментом в планировании прибыли является учет трудовых затрат. С учетом необходимых отчислений в социальные фонды планируются затраты на оплату труда. Их еще называют расходами на персонал. [40]
Стратегическая цель при планировании прибыли раскладывается на множество целей, определяемых для отдельных составляющих прибыли. Пусть в настоящий момент компания получает 80 % от общей прибыли за счет продаж некоторого продукта X. [41]
После определения точки безубыточности планирование прибыли строится на основе эффекта операционного ( производственного) рычага, т.е. того запаса финансовой прочности, при котором предприятие может позволить себе снизить объем реализации, не приводя к убыточности. Эффект операционного рычага состоит в том, что любое изменение выручки от реализации приводит к еще более сильному изменению прибыли. Действие данного эффекта связано с непропорциональным воздействием условно-постоянных и условно-переменных затрат на финансовый результат при изменении объема производства и реализации. [42]
Кроме изложенных выше способов планирования прибыли - методом прямого счета и аналитическим - существует МЕТОД СОВМЕЩЕННОГО РАСЧЕТА. В этом случае применяются элементы первого и второго способов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года определяется методом прямого счета, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и другие, выявляется с помощью аналитического метода. [43]
Кроме изложенных выше способов планирования прибыли - - методом прямого счета и аналитическим - существует так называемый метод совмещенного расчета. В этом случае применяются элементы первого и второго способов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планового года и по себестоимости истекшего года определяется методом прямого счета, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и др., выявляется с помощью аналитического метода. [44]
Хотя по большинству вопросов планирования прибыли финансовый руководитель работает в тесной связи с другими представителями высшего руководства, некоторые аспекты управления доходами остаются исключительно в его компетенции. Финансовый руководитель должен проделать это до разработки политики по вопросам резервов и дивидендов и до представления рекомендаций относительно других способов использования дохода компании. [45]