Планирование - производственная программа - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Жизнь уходит так быстро, как будто ей с нами неинтересно... Законы Мерфи (еще...)

Планирование - производственная программа

Cтраница 1


Планирование производственной программы в номенклатуре осуществляется плановым отделом завода на квартал с помесячной разбивкой. Учет выполнения плана осуществляется помесячно.  [1]

Планирование производственной программы не заканчивается установлением планового задания по выпуску продукции в целом по предприятию. Производственная программа разрабатывается также по основным и вспомогательным цехам. Разработку программы осуществляет производственно-диспетчерский отдел совместно с планово-экономическим отделом, службами главного технолога, механика и снабжения и производственно-диспетчерским бюро цеха.  [2]

Планирование производственной программы включает установление объема производства продукции, ее ассортимента, сроков изготовления, а также качество и количество необходимых для этого ресурсов ( см. гл.  [3]

Рассмотрим планирование производственной программы цеха сероочистки для двух случаев: при получении элементарной серы и при получении серной кислоты.  [4]

Модели планирования производственной программы НПП включают несколько сот ограничений, описывающих как детерминированные, так и стохастические условия реализации производственных процессов.  [5]

При планировании производственной программы углеподготовительного цеха одним из важных показателей является среднечасовая производительность по рядовому углю фактической массы.  [6]

Как осуществляется планирование производственной программы.  [7]

Важным элементом планирования производственной программы цехов и предприятия в целом в химической промышленности является составление планового баланса полуфабрикатов.  [8]

Важнейшим разделом планирования производственной программы химических предприятий являются плановые балансы полуфабрикатов.  [9]

Детерминированные модели планирования производственной программы нефтеперерабатывающих предприятий по способу представления основных параметров технологических процессов можно подразделить на два типа: 1) аппроксимационные модели, в которых каждая производственная единица моделируемого объекта представлена в виде совокупности фиксированных векторов граничных вариантов их работы; 2) модели с переменными параметрами, в которых фиксированы диапазоны варьирования, введены дополнительные уравнения связи для соответствующих векторов граничных вариантов.  [10]

Также при планировании производственной программы необходимо анализировать предстоящие изменения в государственном регулировании.  [11]

Планирование производства включает планирование производственной программы и планирование выполнения производственной программы.  [12]

Несколько иной подход к планированию производственной программы применяется на многопрофильных предприятиях, т.е. выпускающих разнообразную продукцию.  [13]

На основе динамической модели осуществляется одновременное и взаимосвязанное планирование производственной программы и капитальных вложений в строительство и освоение новых мощностей.  [14]

В [1] рассмотрена также аппроксимационная модель планирования производственной программы нефтеперерабатывающего завода.  [15]



Страницы:      1    2    3    4