Cтраница 1
Планирование труда, заработной платы и себестоимости освещено в соответствующих главах данной книги. Здесь рассмотрим основные вопросы планирования производственной программы вспомогательных подразделений. [1]
Планирование труда и заработной платы должно обеспечивать выполнение плана по всем направлениям экономического и социального развития предприятия. [2]
Планирование труда и зарплаты основывается на рациональном разделении труда и расстановке рабочих, на ликвидации обезлички и уравниловки, на развитии социалистических форм труда и социалистического соревнования, на использовании лучших достижений передовых рабочих-стахановцев и организации здоровой и культурной обстановки и условий труда на социалистическом предприятии. Эти вопросы подробно освещены в гл. [3]
Планирование труда и заработной платы предполагает определение возможного роста производительности труда в плановом периоде, потребной численности рабочих и работников других категорий труда и необходимого фонда заработной платы, а также определение среднего уровня заработной платы по категориям работников. [4]
Планирование труда на капитальном строительстве осуществляется теми же методами, которые применяются при планировании основной деятельности завода, с учетом некоторых особенностей. Показателем производительности труда на строительно-монтажных работах служит средний процент выполнения установленных единых норм. Расчет планового фонда заработной платы рабочих основывается на единых расценках, утвержденных Правительством. Численность и фонды заработной платы инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала определяются по единым нормативам административно-хозяйственных расходов в процентном отношении к прямым затратам на производство строительно-монтажных работ. [5]
Планирование труда направляет деятельность строительных организаций на повышение производительности труда, определяет их потребность в рабочей силе, устанавливает размеры заработной платы и должно обеспечивать рациональное распределение трудовых ресурсов, правильное использование фондов заработной платы и экономное построение управленческого аппарата. [6]
Планирование труда должно обеспечить повышение его производительности, рациональное распределение кадров между отраслями и предприятиями и внутри предприятий, а также определение объема заработной платы, выплачиваемой рабочим и служащим. Исходя из этих задач, план по труду включает показатели по производительности труда, численности и составу работающих, фондам и уровню заработной платы. Показатели по труду планируют по заводу в целом, в разрезе цехов и производственных участков в полном соответствии с их лимитами и заданиями, установленными вышестоящими организациями. [7]
При планировании труда и заработной платы проводится анализ их затрат, определяются уровень и темпы роста производительности труда, численность работников, потребность в кадрах и источники ее покрытия, фонд заработной платы. [8]
При планировании труда важно правильно определить дополнительную потребность в кадрах и составить план комплектования предприятия кадрами. Для этого используют данные об организованном наборе рабочих, о приеме специалистов, окончивших ремесленные училища, техникумы и высшие учебные заведения, о числе работников, прибывающих в порядке перевода с других предприятий, о привлечении неквалифицированных рабочих, о подготовке и переподготовке рабочих соответствующих специальностей и квалификации. [9]
При планировании труда важно правильно определить дополнительную потребность в кадрах и составить план комплектования предприятия кадрами. Для этого используют данные об организационном наборе рабочих, о приеме специалистов, окончивших ремесленные технические училища, техникумы и высшие учебные заведения, о числе работников, прибывающих в порядке перевода с других предприятий, о привлечении неквалифицированных рабочих, о подготовке и переподготовке рабочих соответствующих специальностей и квалификации. [10]
При планировании труда и заработной платы определяются уровень и темпы роста производительности труда, численность работников, потребность в кадрах и источники ее удовлетворения, фонд заработной платы, средняя заработная плата. [11]
При планировании труда и заработной платы определяются уровень и темпы роста производительности труда, численность работников, потребность в кадрах и источники ее покрытия, фонд заработной платы. [12]
При планировании труда и заработной платы определяют уровень и темпы роста производительности труда, численность работников, дополнительную потребность в кадрах и источники ее удовлетворения, фонд заработной платы, среднюю заработную плату, соотношение темпов роста производительности труда И средней заработной платы. [13]
При планировании труда практикуется также группировка кадров по профессиям, специальностям и квалификации. [14]
При планировании труда необходимо учитывать дальнейшее внедрение механизации строительных работ, внедрение передовых методов труда и подготовку кадров квалифицированных рабочих. [15]