Cтраница 1
Планирование фонда на основе нормативов заработной платы на единицу продукции понятно работникам, оно может быть доведено непосредственно до цехов. Планирование становится более эффективным, поскольку у работников появляется реальная возможность повышения размеров средней заработной платы как в результате максимального использования резервов увеличения объемов производства, так и за счет сокращения численности персонала. [1]
Планирование фонда зарплаты производится по отдельным элементам этого фонда на основе действующих тарифных сеток, ставок и системы доплат и премирования. Так, основную часть фонда зарплаты рабочих-сдельщиков составляет оплата за планируемую к выпуску продукцию, производимая по сдельным расценкам. Для рабочих-повременщиков - оплата за планируемое к отработке время, производимая по часовой тарифной ставке соответствующего разряда. Фонд зарплаты ИТР, служащих и других категорий работников определяется с учетом численности этих работников и установленных для них должностных окладов. [2]
Планирование фонда заработной платы основывается на объемах работ, росте производительности труда, численности работников, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах, и условиях оплаты труда. [3]
Планирование фонда заработной платы на основе фактически сложившихся в отчетный период соотношений темпов роста производительности труда и средней заработной платы по каждому из факторов может привести к нарушению соотношений и изменению значимости отраслей по уровню их средней заработной платы в структуре народного хозяйства. [4]
Планирование фонда заработной платы на основе нормативов затрат заработной платы на 1 руб. товарной ( валовой) продукции для основной химической промышленности нецелесообразно, так как этот показатель является менее точным, поскольку на него оказывают влияние прибылеемкость, ассортимент продукции и характер применяемого сырья. Вместе с тем он не отражает трудоемкости продукции и изменения уровня кооперирования. Наличие указанных недостатков может привести к значительным отклонениям в действительной потребности фонда заработной платы, а также к стремлению предприятий к освоению менее трудоемких, но более материалоемких и прибылеемких продуктов. [5]
Планирование фонда заработной платы рабочим начинается с расчета суммы тарифной заработной платы. [6]
Планирование фонда заработной платы осуществляется нормативным методом. Норматив затрат заработной платы по годам пятилетки утверждается одновременно с пятилетним планом и не должен изменяться в ходе его выполнения. Фонд заработной платы хозрасчетной отрасли определяется как произведение доходов по всем видам деятельности на утвержденный норматив затрат заработной платы на 1 руб. доходов. [7]
Планирование фонда заработной платы в строительно-монтажных организациях ставит своей целью определить общую сумму средств для оплаты труда работников. [8]
Планирование фонда заработной платы предприятием производится в тесной увязке с трудоемкостью планируемых объемов строительно-монтажных работ и в соответствии с устанавливаемым вышестоящей организацией фондом заработной платы. [9]
Планирование фонда заработной платы осуществляется в основном нормативным методом. Широко используются оба варианта этого метода: норматив на единицу продукции ( в натуральном или стоимостном выражении) и норматив прироста за единицу прироста ( как правило, в процентах) объема продукции. Первый вариант применяется для планирования фонда зарплаты низовых хозрасчетных коллективов ( участков, бригад) в виде комплексной расценки на деталь, сборочную единицу или узел, реже - в виде ставки оплаты за 1 руб. произведенной нормативной чистой продукции. Опыт использования аналогичных нормативов Для более крупных подразделений ( заводов, цехов) оказался неудачным, так как в их фонде зарплаты велика доля постоянных выплат ( оклады руководителей и специалистов, тариф повременщиков и. Даже при небольших отклонениях объема продукции от расчетной величины наблюдается значив тельная экономия ( или перерасход) фонда заработной Платы. [10]
Планирование фонда оплаты труда работников предприятия должно производиться на основе рекомендуемой государством тарифной сетки по оплате труда работников предприятий, а оплата труда руководителей предприятия осуществляется на контрактной основе. [11]
Планированию фонда заработной платы предшествует анализ целесообразности применяемых форм и систем оплаты труда и разработка мероприятий по их совершенствованию. [12]
Порядок планирования фонда заработной платы мастерам и размер премиального фонда по отдельным участкам определяет руководитель предприятия ( организации) с учетом конкретных условий. Размер фонда устанавливается главным образом в зависимости от значимости данного мастерского участка как структурного подразделения в системе цеха, производства или предприятия в целом. [13]
При планировании фонда самострахования всегда есть угроза, что его будет недостаточно для компенсации убытков. Это может произойти либо по причине недооценки существующего уровня риска, либо из-за постепенного характера его накопления. Максимальные убытки могут наступить на предприятии до того, как фонд достигнет запланированных размеров. Воздействие инфляции приводит к тому, что эффективный размер фонда риска уменьшается. [14]
При планировании фондов поощрения необходимо соблюдать экономически обоснованные пропорции роста производительности труда, прибыли и фонда заработной платы. Одновременно обеспечивается устранение неоправданных различий в размерах материального поощрения работников отдельных строительно-монтажных организаций. [15]