Cтраница 1
Планирование численности, состава и структуры кадров завершается расчетами дополнительной потребности в кадрах, составлением плана подготовки и повышения квалификации. С учетом дополнительной потребности и составляется план подготовки кадров. [1]
Планирование численности и структуры управленческого персонала должно осуществляться в более тесной увязке с планами технического и социально-экономического развития производственных систем, а также с планами подготовки и повышения квалификации управленческих кадров, перспективами развития производства, науки и техники. [2]
Планирование численности работающих предполагает определить потребное количество, наиболее целесообразно распределить их по участкам производства, увязать численность с планом по производительности труда и создать необходимые соотношения в удельном весе различных категорий работающих. Численность персонала планируют по категориям работников. При этом различают явочный и списочный состав. [3]
Планирование численности работающих - - это определение минимального числа работающих, требуемого для выполнения запланированного объема производства продукции и услуг. Необходимую численность рассчитывают по категориям работающих ( инженерно-технические работники, рабочие, служащие, младший обслуживающий персонал, ученики), а внутри категорий - по подразделениям с разбивкой по профессиям, специальностям, должностям. Методика расчета зависит от категории работающих и характера работ. [4]
Планирование численности и заработной платы руководящих, инженерно-технических работников ( включая линейный персонал) и служащих осуществляется через нормативы численности и заработной платы ИТР и служащих, устанавливаемые на 1 млн. руб. строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами. [5]
Планирование численности вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Частное от деления этого количества на норму обслуживания составит явочное число рабочих. При этом главным является правильное установление норм обслуживания. [6]
Планирование численности и структуры управленческого персонала должно осуществляться в более тесной увязке с планами технического и социально-экономического развития производственных систем, а также с планами подготовки и повышения квалификации управленческих кадров, перспективами развития производства, науки и техники. [7]
Планирование численности вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Частное от деления этого количества на норму обслуживания составит явочное число рабочих. При этом главным является правильное установление норм обслуживания. [8]
Планирование численности руководителей, специалистов и служащих на предприятиях осуществляется на основе нормативного метода. Особое место занимает планирование численности специалистов. [9]
Планирование численности работников газодобывающих предприятий и штатная расстановка их проводятся на основе типовой структуры управления производством и нормативов численности инженерно-технических работников, служащих и рабочих газодобывающих предприятий, утвержденных Министерством газовой промышленности. [10]
Завершается планирование численности работающих на промышленном предприятии разработкой мероприятий по подготовке кадров и повышению их квалификации как на предприятии, так и вне его. [11]
Для планирования численности рабочих-ремонтников используют показатели, приведенные в разделе 2.1, и формулы 2.1 - 2.5. Расчет трудоемкости выполняют на основе нормативной трудоемкости ремонта по каждому виду оборудования. [12]
Сложность планирования численности руководящих работников, специалистов и служащих обусловлена тем, что объем производства не является единственным или даже главным фактором, определяющим их численность. Если по функции организация труда и заработная плата устанавливается один фактор - численность ППП, то по функции технико-экономическое планирование - два: число рабочих мест в основном производстве и стоимость основных производственных фондов. [13]
При планировании численности работающих необходимо их классифицировать по соотношению категорий работников, специальностям и профессиям, квалификации, образовательному уровню ( общему и специальному), а также по стажу работы, возрасту, партийности. [14]
При планировании численности работающих необходимо их классифицировать по соотношению категорий работников, по специальностям и профессиям, по квалификации, по образовательному уровню ( общему и специальному), а также по стажу работы, возрасту, партийности. [15]