Cтраница 2
При планировании численности управленческого и обслуживаю щего персонала на предприятии главное внимание уделяется его дальнейшему сокращению и удешевлению. Эти мероприятия должны найти отражение в относительном сокращении численности административно-управленческого аппарата в результате комплексной механизации и автоматизации управленческого труда, внедре - ния научных основ управления. [16]
При планировании численности необходимо обращать внимание на соотношение числа работников различных категорий. Желательно, чтобы доля служащих и обслуживающего персонала снижалась. [17]
При планировании численности работающих должно соблюдаться условие, чтобы рост численности работающих не приводил к снижению темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы на ВЦ. [18]
При планировании численности управленческого и обслуживаю щего персонала на предприятии главное внимание уделяется его дальнейшему сокращению и удешевлению. Эти мероприятия должны найти отражение в относительном сокращении численности административно-управленческого аппарата в результате комплексной механизации и автоматизации управленческого труда, внедрения научных основ управления. [19]
При планировании численности этой категории работников в случае неполной их загрузки учитывается возможность совмещения профессий. [20]
При планировании численности работающих предусматривают их списочный и явочный состав. Явочным числом является численность работающих, которые фактически вышли на работу. [21]
При планировании численности работающих их необходимо классифицировать по соотношению категорий работников, по специальностям и профессиям, по квалификации, по образовательному уровню ( общему и специальному), а также по стажу работы, возрасту, партийности. [22]
При планировании численности следует различать явочный и списочный состав. [23]
При планировании численности ИТР, служащих и МОП используются типовые штатные расписания. В них приведен предельно допустимый численный состав работников, установленный для предприятий одного и того же профиля, исходя из наиболее целесообразной организации их работы. [24]
При планировании численности работников следует различать их списочное и явочное число. [25]
При планировании численности инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала важное значение имеют типовые штаты - это предельно допустимый численный состав работников, установленный для предприятий одного и того же профиля, исходя из наиболее целесообразной организации их работы. В типовых штатах указываются структура предприятия, перечень должностей и численность работников по подразделениям. [26]
При планировании численности работников растениеводства стремятся обеспечить полное использование в период полевых работ фонда рабочего времени трактористов, машинистов, комбайнеров и других работников, в осенне-з-имний и весенне-летний, периоды предоставлять им работу в ремонтных мастерских. [27]
При планировании численности инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала важное значение имеют типовые штаты. [28]
Основной задачей планирования численности работающих является определение минимального их количества, необходимого для обеспечения бесперебойного строительного процесса и выполнения заданий государственного плана. На 1 января 1986 г. в строительстве занято 11912 тыс. чел. С развитием технического прогресса качественный состав кадров меняется. В составе строительных рабочих увеличивается удельный вес рабочих-механизаторов и монтажников. [29]
В основу планирования численности инженерно-технических работников и служащих должны быть положены схемы управления цехами и заводом. Контрольным показателем правильности расчета числа ИТР и служащих является их удельный вес в общем числе работников завода или процентное отношение к числу рабочих. [30]