Cтраница 1
Оперативное планирование осуществляется на основе информации о подходе поездов. Точная информация поступает непрерывно с участковых и сортировочных станций в виде телеграмм-натурных листов, в которых содержатся данные о поезде в целом и о каждом вагоне в отдельности. [1]
Оперативное планирование осуществляется на основе информации о подходе поездов. При этом предварительная информация передается из отделения дороги за 12 ч вместе со сменным заданием и содержит номер поезда, время прибытия, число вагонов и их назначение по плану формирования. [2]
Оперативное планирование конкретизирует плановые задания, получаемые от подсистемы ТЭУ, по времени и месту с учетом особенностей производства управляемого объекта или его составных частей. [3]
Оперативное планирование и руководство расформированием и формированием составов на горке и вытяжках и распределение работы между ними осуществляются станционным диспетчером. [4]
Оперативное планирование осуществляется путем составления декадных, суточных и сменных планов. [5]
Оперативное планирование рассчитывается на месяц. Месячный план по объему строительно-монтажных работ по монтажному управлению в телом, так же как и по монтажному тресту, определяется исходя из утвержденного вышестоящей организацией государственного годового и квартального планов ра бот. При этом сумма месячных планов соответственно должна равняться квартальному плану. В случае необходимости квартальные планы работ могут изменяться не позднее чем за 45 дней до окончания соответствующего квартала. [6]
Оперативное планирование базируется на принципе пошагового улучшения плана. Это улучшение осуществляется путем учета выбранной для системы функции цели и состояния производства за прошлые периоди планирования, оценки рассогласования планового и фактического производства и последующей корректировки стратегии планирования. [7]
Оперативное планирование способствует ритмичной работе строительной орг-ции, улучшению организации строительного произ-ва, своевременному обеспечению его ресурсами, уменьшению объемов незавершенного строительства и созданию переходящих заделов. Оперативные планы служат основой для организации хозрасчета на участках старших производителей работ, производителей работ и мастеров, а также в комплексных бригадах; они способствуют развертыванию социали-стич. [8]
Оперативное планирование осуществляется с учетом разнообразия стадий разработки и испытаний новой техники; основной продукцией опытно-конструкторской орг-ции является проектно-конструкторская документация, апробирование к-рой возложено на О. [9]
Оперативное планирование в строительных орг-циях является конкретизацией установленных для них годовых показателей и заданий на более короткие периоды - месяц, иногда декаду ( неделю), сутки. [10]
Оперативное планирование внутри автохозяйства осуществляется путем составления по каждой автоколонне и цеху наряда-задания. [11]
Оперативное планирование предполагает разработку краткосрочных планов-бюджетов ( сроком до одного года), в которых содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс. [12]
Оперативное планирование и управление производством требуют обработки большого количества данных - о плановых заданиях, портфеле заказов, наличии материалов, полуфабрикатов, деталей, состоянии оборудования и технологических процессов, размерах задела, наличии рабочих определенных специальностей, данных по отгрузке смежниками поставляемых ими изделий и материалов и текущих данных о выпуске продукции на разных участках производства. Обработка этих данных требует многочисленного персонала. Оптимальное оперативное планирование и управление при ручной обработке планово-экономической и оперативно-диспетчерской информации невозможно. [13]
Оперативное планирование предполагает разработку краткосрочных планов-бюджетов ( сроком до одного года), в которых содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс. [14]
Оперативное планирование составляет основу ритмичной работы подразделений и исполнителей метрологической службы. Сущность оперативных планов составляют декадные ( недельные), суточные ( сменные) задания исполнителям и подразделениям. Практика планирования заданий дополняется номенклатурным планированием, при котором каждой планово-учетной единице присваивают наименование или заводской ( инвентарный) номер. Такой подход гарантирует выполнение плана поверки и ремонта, в частности, исключает возможность компенсации невыполнения плановых заданий за счет дополнительных затрат времени на внеочередную поверку поступающих на предприятие СИ или на ремонт в связи с обнаружением у них дефектов в процессе эксплуатации. [15]