Cтраница 3
Оперативное планирование и управление магистральным транспортом жидких углеводородов требуют проведения предварительных расчетов режимных характеристик трубопроводов. Необходимо заранее рассчитать типовые эксплуатационные ситуации для конкретного трубопровода, а полученные результаты использовать для принятия обоснованного решения по управлению в различных технологических ситуациях. [31]
Оперативное планирование осуществляется в два этапа: а) календарное планирование, которое охватывает функции расчета, оформления и доведения до исполнителей плановых заданий, последовательно конкретизируемых по содержанию, количеству и срокам; б) даспетчирование ( оперативное регулирование), которое охватывает функции систематического контроля и руководства выполнением этих заданий, текущую координацию всех взаимно связанных процессов и предупреждение или ликвидацию отклонений от плана. [32]
Оперативное планирование органически связано с исполнением плана. [33]
Оперативное планирование осуществляется планово-диспетчерским отделом завода или бюро планирования подготовки путем разработки совместно с главным технологом и главным конструктором месячных или декадных планов работ с указанием объема работ, подлежащих исполнению. Если отдельные виды работ должны быть завершены до окончания планируемого отрезка времени, в задании указываются сроки их окончания. [34]
Оперативное планирование является заключительным этапом планирования. На этом этапе окончательно определяется конкретный перечень работ для каждого рабочего места на текущие сутки или смену. Объектом оперативного планирования на уровне участков, как правило, является деталеоперация, реже при малой трудоемкости объектом может служить деталь. [35]
Оперативное планирование заключается в детализации квартальных планов техпромфинплана по месяцам, декадам, суткам и сменам, с распределением по цехам, участкам и рабочим местам таким образом, чтобы обеспечить выполнение государственного плана и принятых коллективом предприятия социалистических обязательств. Выполнению плана способствует четкая диспетчеризация. [36]
Оперативное планирование можно разделить на межцеховое и внутрицеховое. [37]
Оперативное планирование осуществляется на уровне производственного отделения, дочерней компании и других структурных подразделений предприятия. Такое планирование ведется по конкретным видам деятельности и предполагает разработку краткосрочных планов и бюджетов сроком до одного года. Эти планы, как правило, отражают и конкретизируют годовой объем работ предприятия и его подразделений, предусмотренный среднесрочными планами и бюджетами. В этих планах содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс и другие сферы деятельности предприятия, обеспечивающие решение производственных и социальных задач и целей предприятия. Оперативное планирование тесно увязывает все звенья производственного процесса. При этом в производственном отделении разрабатываются: план производства, план реализации ( план продаж), план капиталовложений, план материально-технического обеспечения производства ( если он не является составной частью плана производства), план научных исследований и разработок ( если таковые ведутся в отделении), финансовый план и другие виды планов. [38]
Оперативное планирование в массовом производстве базируется на следующих календарно-плановых нормах: расчетах такта и ритма выпуска деталей и изделий, нормальных графиках работы участков и линий, нормативах внутрилинейных ( цикловых) и межлинейных ( межцеховых) заделов. На основе рассчитанных календарно-плановых нормативов составляются годовые, квартальные и месячные подетальные для механических и заготовительных цехов и поузловые и поиздельные для сборочных цехов производственные программы и планы-графики на короткие отрезки времени по заводу, цехам и участкам. [39]
Оперативное планирование в зависимости от содержания и сроков действия подразделяется на календарное и текущее. [40]
Оперативное планирование и контроль за выполнением ремонтов осуществляются на основе составления календарных графиков исполнения работ по каждому объекту основных фондов в отдельности. В графике указываются конкретные сроки ремонта того или иного объекта основных фондов. [41]
Оперативное планирование должно отвечать на вопрос: что и где, когда и в какие сроки должно быть пущено в производство или изготовлено, с тем чтобы обеспечить ритмичность выпуска продукции в заданные директивные сроки, выполнение текущего годового государственного плана. [42]
Оперативное планирование, осуществляемое плановым и производственным отделами предприятия, служит базой оперативного регулирования и систематического контроля за ходом производства. Выполнение производственной программы контролируется по оперативным графикам, позволяющим учитывать возникающие отклонения от задания. Применение графических методов позволяет обеспечить особую выразительность и наглядность отображения информации. [43]
Оперативное планирование и управление состоит из следующих стадий: разработка плана с его корректировкой в необходимых случаях на основе данных учета, контроля и руководящих директив и указаний, а также по согласованию с заказчиком; выдача заданий всем производственным подразделениям; материально-техническая подготовка; диспетчерский учет и контроль; диспетчерское регулирование. [44]
Оперативное планирование осуществляется планово-производственным отделом завода или главным диспетчером завода. В диспетчерском аппарате завода создается специальная группа оперативно-производственного планирования. Сменные диспетчеры группы заняты оперативным регулированием и руководствуются диспетчерскими плановыми графиками. [45]