Cтраница 4
Оперативное планирование и диспетчеризация строительства магистральных газонефтепроводов обеспечивают регулирование строительного производства, непрерывный учет, контроль и координацию деятельности производственных и хозяйственных подразделений с целью своевременного выполнения установленных заданий по объемам строительно-монтажных работ и вводу объектов в эксплуатацию. Оперативное планирование предусматривает интенсификацию производственных процессов за счет внедрения передовых методов организации и технологии строительного производства; максимальное использование мощностей строительных, монтажных и специализированных организаций и их подразделений; выявление производственных резервов; своевременное и комплексное обеспечение строительства трудовыми и материально-техническими ресурсами. [46]
Оперативное планирование и диспетчеризацию строительства в системе Миннефтегазстроя выполняют диспетчерские службы в контакте с руководителями КТП, строительных участков СУ, СМУ, трестов, объединений, главных управлений. Общее руководство осуществляют Главные производственно-распорядительные управления, в том числе территориальные. Обработку информации по объектам и организациям ведет Главный информационно-вычислительный центр ( ГИВЦ), где широко используется современная вычислительная техника. [47]
Оперативное планирование должно отвечать на вопрос: что и где, когда и в какие сроки должно быть пущено в производство или изготовлено, с тем чтобы обеспечить ритмичность выпуска продукции в заданные директивные сроки, выполнение текущего годового государственного плана. [48]
Оперативное планирование, осуществляемое плановым и производственным отделами предприятия, служит базой оперативного регулирования и систематического контроля за ходом производства. Выполнение производственной программы контролируется по оперативным графикам, позволяющим учитывать возникающие отклонения от задания. Применение графических методов позволяет обеспечить выразительность и наглядность отображения информации. [49]
Оперативное планирование, как уже говорилось, является детализацией и развитием технико-экономического планирования. Его главная задача состоит в том, чтобы обеспечить ритмичную работу всех служб предприятия и выполнение плановых заданий, установленных технико-экономическим планированием. Для этого работа каждого подразделения предприятия строится по календарным графикам, в ходе выполнения которых возможны уточнения и корректировки показателей государственного плана. [50]
Оперативное планирование должно отвечать на вопрос: что и где, когда и в какие сроки должно быть пущено в производство или изготовлено, с тем чтобы обеспечить ритмичность выпуска продукции в заданные директивные сроки, выполнение текущего годового государственного плана. [51]