Cтраница 1
Оперативное планирование производства заключается в разработке плана-графика и организации на его основе комплектного и равномерного выполнения и перевыполнения государственного плана по выпуску товарной продукции. При решении этой задачи оперативное планирование должно основываться на прогрессивных нормах использования оборудования и нормах времени, на широком развитии социалистического соревнования по их выполнению и перевыполнению; оно должно способствовать организации высокопроизводительного коллективного стахановского труда, создавая необходимую слаженность, согласованность работы во всех звеньях про - изводственного процесса в строгом соответствии с планом выпуска готовых изделий. Тем самым оперативное планирование производства является важнейшим рычагом в деле организации равномерной, ритмичной работы социалистического предприятия и серьезным фактором улучшения всех экономических показателей его деятельности. [1]
Оперативное планирование производства является завершающим этапом внутризаводского планирования производственной программы. Оно представляет дальнейшую конкретизацию и реализацию плана производства, являющегося важнейшим разделом техпромфинплана. Оперативное планирование на основе техпромфинплана определяет соответствующим образом детализированные плановые задания по выработке продукции для каждого производственного подразделения ( цеха, участка, бригады, рабочего места) на короткие периоды времени ( месяц, декаду, сутки, смену) и создает предпосылки организации планомерного выполнения этих заданий. [2]
Оперативное планирование производства не ограничивается, однако, конкретизацией и распределением плановых заданий по изготовлению продукции. Оно включает также текущее руководство выполнением производственной программы, повседневный контроль выполнения планов каждым звеном и участком производства. [3]
Оперативное планирование производства при сложившейся структуре управления ( предприятие, цех, участок, рабочее место) обычно дифференцируется на межцеховое и внутрицеховое. Назначением межцехового оперативного планирования является планирование, учет и регулирование производственной деятельности цехов предприятия. Объектом управления на межцеховом уровне являются цехи основного производства, комплектовочные и промежуточные склады и кладовые, а также экспедиционные и транспортные межцеховые службы. Внутрицеховое оперативное планирование связано с планированием, учетом и регулированием основного производственного процесса в рамках цеха. [4]
Задача оперативного планирования производства состоит не только в разработке заданий и графиков, но и в организации их выполнения при помощи диспетчеризации. [5]
При оперативном планировании котлотурбинного производства приходится сталкиваться с трудностью охвата заводским планом огромного количества позиций и отдельных деталей. [6]
В процессе оперативного планирования производства осуществляют расчеты и устанавливают нормативы движения производства ( нормативов заделов, периодичности запуска, размера партий и пр. Расчет нормативов, установление заданий и календарных графиков производят как по заводу в целом, так и по цехам, участкам и рабоанм местам внутри цехов. [7]
Какие задачи решает оперативное планирование производства. [8]
Как составная часть оперативного планирования производства диспетчирование имеет своей первоочередной задачей организацию ритмичного и комплектного выпуска продукции согласно установленному государственным планом директивному заданию и принятым коллективом предприятия социалистическим обязательствам по его перевыполнению. Поэтому диспетчи-рование на социалистических предприятиях опирается на систему календарных планов-графиков и имеет своей важнейшей функцией оперативный контроль выполнения этих планов. Диспетчирование обнаруживает, предупреждает и ликвидирует производственные неполадки и отклонения от плана, а также направляет движение производственного процесса в рамки установленного организационно-технологического режима, обеспечивая условия для выполнения и перевыполнения производственных заданий. [9]
С помощью АСУП осуществляются календарное и оперативное планирование производства, учет продукции и использование производственного оборудования, комплектация производства заготовками и инструментом, а также выдача информации о состоянии производства. Гибкое автоматизированное производство функционирует в соответствии с календарным планом, который составляется АСУП. Система управления производством передает в АСУП данные о ходе производства, необходимые для оперативного планирования и учета производства. [10]
Контроль является органической частью оперативного планирования производства и включает непрерывный учет и информацию о фактическом ходе работ по выполнению графика производства и сменно-суточных заданий, принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плана и перебоев в ходе производства, выявление и анализ причин отклонения от плановых заданий и принятие мер по ликвидации этих причин, руководство оперативной подготовкой всего необходимого для выполнения сменно-суточных заданий. [11]
Форму организации и методы оперативного планирования производства, обеспечивающие внутреннее соответствие и правильное взаимное сочетание всех его этапов, принято называть системой оперативно производственного планирования. [12]
Какие характеристики определяют систему оперативного планирования поточных производств. Как они связаны с типом поточного производства. [13]
В ходе оперативного управления выполняется оперативное планирование производства с учетом директив тактического этапа управления, диспетчеризация производства в соответствии с плановым заданием, управление технологической подготовкой производства, взаимодействие всех иерархических уровней АСУ ГПС, сбор информации о состоянии производственного процесса, работе служб и подразделений. [14]
Автоматизированная система управления производством обеспечивает календарное и оперативное планирование производства, учет продукции и использование производственного оборудования, комплектацию производства материалами, заготовками, инструментом, выдачу оперативной информации о состоянии производства. ГПС функционирует в соответствии с календарным планом, формируемым АСУП, и система управления ГПС передает в АСУП данные о ходе производства, необходимые для оперативного планирования и учета производства. Данные передаются по линиям, связывающим ЭВМ АСУП и центральную ЭВМ системы управления ГПС. [15]