Cтраница 1
Текущее оперативное планирование полезно, но представляет собой дополнительную трудоемкую работу. Однако в современной научной организации умственного труда одним из важных моментов считают такое оперативное планирование. Оно позволяет тщательнее спланировать все работы, распределить правильно рабочее время, учитывать обстоятельства, возникающие в процессе работы, которые заранее не могут быть учтены. [1]
Текущее и оперативное планирование при помощи сетевых графиков позволяет лучше использовать имеющийся ремонтный персонал и повышать производительность его труда. [2]
Текущее и оперативное планирование при помощи сетевых графиков является действенными способами лучшего использования имеющегося ремонтного персонала и повышения производительности его труда. [3]
Текущее и оперативное планирование с помощью сетевых графиков является действенным способом лучшего использования имеющегося ремонтного персонала и повышения производительности его труда. [4]
Различают перспективное, текущее и оперативное планирование. Перспективное планирование определяет деятельность автотранспортного предприятия на пятилетие или более длительные сроки. При текущем планировании устанавливается план работы предприятия на год с разбивкой сроков и объемов выполнения этого плана по кварталам. [5]
Этими графиками охватываются как текущее оперативное планирование, так и все работы по технической подготовке производства. [6]
С использованием ЭВМ вопросы текущего и оперативного планирования в рамках производственного объединения не вызовут особых затруднений. Машина будет выдавать многовариантные решения ( год, месяц, неделя, сутки), основываясь на которых руководители производственного объединения смогут принимать наиболее рациональные предложения по обслуживанию автотракторным транспортом и спецтехникой заказчиков. [7]
Финансовое планирование является составной частью стратегического, текущего и оперативного планирования. Оперативное финансовое планирование заключается в составлении платежного календаря, кассового плана и расчете потребности в краткосрочном кредите. Основой текущего финансового планирования является баланс доходов и расходов. [8]
Планирование деятельности предприятий, объединений включает перспективное, текущее и оперативное планирование. [9]
Функциональные подсистемы охватывают функции управления: перспективное, текущее и оперативное планирование; оперативный учет; контроль и регулирование; бухгалтерский и статистический учет и отчетность; анализ производственно-хозяйственной деятельности. [10]
Осуществлено моделирование основных объектов и процессов текущего и оперативного планирования и учета производства. [11]
Производственно-хозяйственная деятельность ВУ осуществляется на основе текущего и оперативного планирования. [12]
В состав АСУ обычно входят подсистемы перспективного, текущего и оперативного планирования. В зависимости от производственно-хозяйственной направленности объекта подсистемы отражают целевые функции тех или иных служб предприятия и вышестоящих органов управления. [13]
Использование соответствующих компьютерных технологий в процессе текущего и оперативного планирования денежных потоков должно быть увязано с объемами и видами этих потоков, определяемых диверсификацией хозяйственной деятельности предприятия. [14]
В зависимости от длительности планируемого периода различают перспективное, текущее и оперативное планирование. [15]