Cтраница 4
В контуры интегрированной системы удачно вписывается возможность деления процесса управления предприятием на несколько стадий: перспективное, текущее и оперативное управление. Необходимо отметить, что такое деление на стадии особой популярности в литературе не получило, и функции управления рассматриваются безотносительно к стадиям, выделяется лишь перспективное, текущее и оперативное планирование. Вместе с тем выделение самостоятельных стадий с одинаковым перечнем функций управления имеет смысл в методологическом и практическом отношениях при создании АСУП. Во-первых, на любой стадии управления решается относительно увязанный круг задач планирования, учета и анализа, что диктует необходимость строгой координации выполнения проектных работ. Во-вторых, каждая последующая стадия управления является синтезирующей по отношению к предыдущей и оперирует укрупненной системой показателей. Это обстоятельство создает хорошие предпосылки организации интегрированной информационной системы, основанной на преимущественном использовании первичных данных стадий оперативного управления для последующего укрупнения показателей в процессе интегрированной обработки. В-третьих, сами стадии управления имеют различные временные циклы, что должно отразиться на организации функционирования интегрированной системы. [46]
А это значит, что планирование текущее и оперативно-производственное в условиях рынка не только не исчезнет, а наоборот, должно пронизывать все управленческие структуры, принятие любых управленческих решений. Планы предприятия должны учитывать требования рынка, конкуренции, предусматривать устойчивое его экономическое и социальное развитие, способствовать получению высокого дохода, для чего необходимо осуществлять планирование маркетинга. Различают текущее и оперативное планирование. [47]
При перспективном планировании развития отрасли применяют блок-системы, объединяющие нормативы, касающиеся создания новых объектов газовой промышленности. При этом также применяют и нормативы ( удельные и относительные показатели) МТР расходуемых, потребляемых и используемых при производстве продукции и осуществлении ремонтно-эксплуа-тационной работы в отрасли с учетом вновь созданных объектов. При текущем и оперативном планировании применяют блок-системы по видам ресурсов, сформированные применительно к функционирующим объектам и охватывающие производственные, ремонтно-эксплуатационные нужды и запасы. [48]
Степень уточнения сроков выполнения отдельных работ по цикловому графику может быть различной, но в силу условий единичного производства они всегда носят более или менее укрупненный характер. Разработка подобных планов в подетально-пооперационном разрезе целесообразна лишь для ведущих деталей. Обычно цикловые графики сложного процесса строятся в комплектно-узловом выражении. В этом графике указываются не только сроки сборки, но и сроки изготовления заготовок и обработки деталей. Однако последние даются не диференцированно, а в целом на весь комплект, ориентируясь на длительность цикла ведущей детали. По своей структуре такой график аналогичен графику сложного процесса в серийном производстве, приведенному на фиг. Разработка циклового графика производится на основе сборочной схемы и технолого-нормировочных данных по сборке и изготовлению ведущих деталей. Намеченные календарным планом сроки комплектования узлов и изделия в целом, а также сроки запуска в производство соответствующих комплектов могут быть уточнены при объемно-календарном расчете и подвергаются дальнейшей деталировке уже в процессе текущего оперативного планирования. Пример подобного графика приведен на фиг. [49]