Перспективное планирование

Cтраница 1

Перспективное планирование осуществляется путем разработки координационных планов или программ работ, рассчитанных на ряд ( обычно 5) лет. Они являются частью перспективных планов развития государственной стандартизации. Проекты программ работ по стандартизации в области безопасности труда разрабатываются с участием министерств и ведомств и утверждаются Госстандартом и Президиумом ВЦСПС. Текущее ( годовое) планирование осуществляется путем разработки годовых планов, составляемых на базе перспективного плана с соответствующей корректировкой. В планы стандартизации предприятий отдельным разделом включаются планы разработки стандартов предприятия по безопасности труда. [1]

Перспективное планирование позволяет решать вопросы направления и темпов развития предприятия, путей технического прогресса, специализации и кооперирования. [2]

Перспективное планирование позволяет учитывать эти трудности, наметить пути их преодоления, а главное, дает возможность превратить работы по изготовлению приспособлений в интересную, творческую совместную деятельность учителя, мастера и учащихся в течение учебного года. [3]

Перспективное планирование имеет жизненно важное значение для устойчивого роста производительности, поскольку для к се вполне типичны временные падения по причинам, не CD язаниым с эффективностью реализуемых программ ее повышения. Например, сезонные колебания или короткие периоды спада Экономики могут сократить потребление продукции, невзгрзя на удушение ее качества. Точно так же, почти каждое внедрение новой техники или технологии сопровождается периодом обучения кадров, когда производительность труда несколько падает, ибо люди еще не ознакомились со своими новыми задачами. Во время обучения издержки на рабочую силу возрастают, поскольку положктсльньте моменты, заложенные в программу, еще не реализованы. И если па руководство оказывается сильнее давление в плане обеспечения немедленной текущей прибили, то спо постарается избавиться от программ, не дающих немедленных результатов. [4]

Перспективное планирование включает в себя выработку на определенный срок: а) тематики лекций; б) времени и места чтения; в) ответственных за их проведение. [5]

Перспективное планирование, таким образом, охватывает все звенья организации общества Знание: его ступеньками являются город - район-предприятие. Особое значение оно приобретает в трудовом коллективе. [6]

Перспективное планирование предусматривает разработку долгосрочного и среднесрочного стратегических планов, которые отличаются методологией их формирования, сформулированными целями и содержанием. [7]

Структура органов Государственного пожарного надзора в Российской Федерации. [8]

Перспективное планирование осуществляется в виде 3 - й 5-летних планов. На этой стадии вырабатываются показатели и задания с учетом перспективного прогнозирования, обеспечивающие эффективное использование собственных ресурсов и резервов, а также региональных ресурсов по обеспечению пожарной безопасности на определенной территории. [9]

Перспективное планирование на пять лет дополняется на предприятии составлением планов на каждый предстоящий год пятилетки, что и является текущим планированием. Необходимость текущего ( годового) планирования определяется тем, что к моменту наступления очередного года пятилетки могут измениться условия работы предприятия, как внутренние, так и внешние. [10]

Перспективное планирование - это новое явление в практике работы библиотек, поэтому методы его еще не вполне разработаны. Однако уже сегодня методы расчета оптимальной величины фонда как массовых, так и научных библиотек могут быть с успехом применены для определения перспективы развития фонда. [11]

Перспективное планирование предусматривает составление плана развития нефтяной и газовой промышленности на несколько лет: 5, 10 и более. Составление плана на несколько лет обычно производится по укрупненным показателям. После общего определения основных показателей может быть проведено более детальное планирование по отдельным разделам. [12]

Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегии представляет собой особую область финансового планирования, так как, являясь составной частью общей стратегии экономического развития, она должна быть согласована с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает влияние на общую стратегию предприятия. Изменение ситуации на финансовом рынке влечет за собой корректировку финансовой, а затем и общей стратегии развития хозяйствующего субъекта. [13]

Перспективное планирование заключается в составлении на несколько лет плана развития предприятия с выделением основных заданий по годам. [14]

Перспективное планирование является основной формой планирования народного хозяйства всех его звеньев, они разрабатываются сроком на пять лет с разбивкой показателей по годам. [15]

Страницы: 1 2 3 4