Cтраница 3
Перспективное планирование энергопотребления производится по общезаводским нормам. [31]
Перспективное планирование инноваций рассматривается как средство существования и выживания фирмы в условиях возрастающей конкуренции. [32]
Перспективное планирование мероприятий по охране труда администрацией шахты и руководителями структурных подразделений должно осуществляться одновременно и взаимоувязанно с перспективным планом экономического и социального развития шахты. [33]
Перспективное планирование повышения качества отражается в Перспективном плане развития предприятия, разработка и оформление которого производятся в порядке, указанном в пп. [34]
Перспективное планирование проектных работ ввиду децентрализованной системы управления проектными организациями в химической промышленности рассредоточено по всесоюзным промышленным объединениям. Предприятия занимаются перспективным планированием проектных работ только в части обеспечения проектно - сметной документацией технического перевооружения своего предприятия. [35]
Перспективное планирование добычи газа должно строиться на знании достоверных и прогнозных оценок запасов газа. Так как суммарный отбор газа и приведенное давление измеряются с некоторой неточностью, то необходимо оценить их влияние на точность определяемых запасов. [36]
Перспективное планирование туристских маршрутов осуществляется туристско-экскурсионными предприятиями и организациями на предстоящую пятилетку и более отдаленный период на основе перспективных схем развития туризма в стране, республике, крае, области с учетом результа - - тов исследований и социологических опросов, проводимых с целью выявления туристских потоков, рекреационных ресурсов в регионе, потребности и спроса населения на различные виды и формы туристского отдыха и путешествий. [37]
Перспективное планирование важнейших научных исследований и разработок в Министерстве тяжелого, энергетического и транспортного машиностроения СССР осуществляется путем составления тематических карт по каждому новому изделию, разрабатываемому и осваиваемому в отрасли. Практика подготовки тематических карт на каждый объект новой техники отражает специфику отрасли, заключающуюся в создании, как правило, уникальных изделий индивидуального и - мелкосерийного производства. Тематическая карта подготавливается головной ( по проблеме) организацией и охватывает весь комплекс работ по изделию за весь период его разработки и производства. Текущее планирование и оперативный контроль за выполнением ргбот тематической карты осуществляются на основе плана-заказа, составляемого на год. [38]
Перспективное планирование объемов подрядных работ охватывает широкий круг вопросов и имеет большое значение для определения важнейших показателей перспективного ( пятилетнего) плана развития нефтегазового строительства, в том числе для планирования потребности в материально-технических и трудовых ресурсах, планирования развития сети строительно-монтажных организаций и предприятий производственной базы строительства. [39]
Подсистема Перспективное планирование состоит из четырех очередей: пускового комплекса, I, II и III очередей, которые призваны для решения следующих задач. [40]
Всякое перспективное планирование содержит в себе элементы экстраполяции, но эти элементы составляют не существо его, а лишь один из подсобных приемов при составлении планов. Противоположная трактовка означала бы понимание самого планирования как пассивного предсказания, что исключало бы в нем самое главное: сознательное управление экономикой на основе знания ее объективных законов. [41]
Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки. [42]
Подсистема Перспективное планирование включает задачи прямого счета по формированию показателей пятилетнего плана, прогнозные задачи по определению основных параметров развития отрасли, оптимизационные модели размещения химической промышленности, совершенствования специализации, кооперирования и комбинирования. [43]
Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки. [44]
Осуществляется перспективное планирование управления позициями. [45]