Cтраница 2
Перспективное планирование включает в себя разработку комплексных планов улучшения условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий, являющихся составной частью планов экономического и социального развития предприятия. [16]
Перспективное планирование, осуществляемое в настоящее время при разработке пятилетних планов-ведущая и важнейшая стадия планирования. Его задачей является перевод предприятия на более высокий организационно-технический уровень, обновление и улучшение качества, номенклатуры и ассортимента изготовляемой продукции, существенное повышение производительности труда и рентабельности. [17]
Перспективное планирование базируется на контрольных цифрах плановых заданий вышестоящей организации по узкому кругу показателей и ориентировочных технико-экономических расчетах возможностей ВЦ. При составлении перспективного плана развития ВЦ за основу принимаются: планы поставки ВТ в разрезе основных типов и по годам поставки, ожидаемое введение в - эксплуатацию новых производственных фондов по годам, объемы капитальных вложений, типы и количество АСУ, этапы внедрения АСУ в эксплуатацию, их экономическая эффективность. [18]
Перспективное планирование заключается в составлении на несколько лет плана развития предприятия с выделением основных заданий по годам. [19]
Перспективное планирование ведется на ближайшие 5 - 7 лет и намечает пути дальнейшего развития предприятия. В перспективных планах предусматривают применение новой техники, механизацию и автоматизацию производственных процессов, намечают меры по улучшению организации производства и труда, повышению качества продукции. С этими мероприятиями связаны пересмотр существующих производственных мощностей, разработка производственной программы предприятия по годам перспективного плана, установление основных технико-экономических показателей по росту производительности труда, численности и фонду заработной платы работников, снижению себестоимости и рентабельности предприятия. [20]
Перспективное планирование предусматривает составление плана развития нефтяной промышленности на несколько лет: пять, десять и более. Составление плана на несколько лет по сравнению с детальным планированием обычно производится по укрупненным показателям. После такого общего определения основных показателей по отдельным разделам плана может быть проведено более детальное планирование. [21]
Перспективное планирование должно избавить сельское хозяйство от всех случайностей в производстве и обеспечении защиты растений всеми материально-техническими средствами. [22]
Перспективное планирование заключается в составлении плана развития нефтедобывающей промышленности на несколько лет: пять, десять и более. Планирование на перспективу в отличие от детального производится по укрупненным показателям и другими методами. [23]
Перспективное планирование получает свое главное выражение в разработке пятилетнего плана развития предприятия. Этот план с разбивкой важнейших заданий по годам составляет в настоящее время ведущую форму планирования на предприятии. [24]
Перспективное планирование заключается в составлении плана развития нефтедобывающей промышленности на несколько лет: пять, десять и более. Оно производится по укрупненным показателям и методом натурного моделирования. [25]
Перспективное планирование по защите растений является неотъемлемой частью общего перспективного плана, составляемого в каждом хозяйстве, районе, в области, республике и по стране в целом. При этом определяется генеральная линия по осуществлению мероприятий по защите урожаев сельскохозяйственных культур от вредителей, болезней и сорняков. [26]
Перспективное планирование дает возможность сопоставить потребности народного хозяйства в определенных видах продукции с их фактическим производством и предусматривает рациональное размещение промышленного производства по территории страны с учетом приближения к источникам сырья, топлива, энергии, к районам потребления готовой продукции. [27]
Перспективное планирование разделяется на долгосрочное - 10 и более лет и относительно краткосрочное - обычно на 5 лет. Перспективному плану должны предшествовать анализ проделанной работы и разработка прогнозов научно-технического, производственного и социально-экономического развития. [28]
Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегии представляет собой особую область финансового планирования, так как, являясь составной частью общей стратегии экономического развития фирмы, она должна согласовываться с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией. Вместе с тем финансовая стратегия сама оказывает значительное влияние на формирование общей стратегии экономического развития фирмы. Происходит это в силу того, что изменение ситуации на финансовом рынке влечет за собой корректировку финансовой, а затем, как правило, и общей стратегии развития фирмы. В целом финансовая стратегия представляет собой определение долгосрочных целей финансовой деятельности фирмы и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения. [29]
Идейно-политическое перспективное планирование на многие тысяче-л тия приписывается израильскому царю Соломону. План Соломона был составлен им на 3000 лет. Конечной целью этого плана является завоевание левитами и их оккультными хозяевами мирового господства к 2000 г. Перед началом новой Эры Водолея, неблагоприятной для этих сатанистов. [30]