Кадровое планирование

Cтраница 1

Кадровое планирование, являясь составной частью кадровой политики и стратегии управления персоналом, неразрывно связано с другими аспектами внутрифирменного планирования. [1]

Кадровое планирование охватывает три последовательных этапа: информационный, этап разработки проектов и этап принятия решения. [2]

Кадровое планирование имеет целью предоставление работающим рабочих мест в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и склонностями и требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, обеспечивать эффективность труда и должны отвечать требованиям создания нормальных условий труда и обеспечения занятости. [3]

Кадровое планирование осуществляется как в интересах предприятия, так и в интересах его персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Работников привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников предприятия. [4]

Кадровое планирование реализуется посредством осуществления комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом. [5]

Кадровое планирование связывается и с изучением трансформации структуры кадров и призвано выявлять предстоящие потребности в трудовых ресурсах, их качественные и количественные показатели. Обычно в кадровом обеспечении заинтересованы все подразделения фирмы. Поскольку любое подразделение тесно взаимодействует с другими, любые сбои влияют на всю работу компании. [6]

Цель кадрового планирования заключается в том, чтобы предоставить работникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства. При планировании персонала предприятие должно учитывать не только спрос, но также и то, какой персонал имеется в настоящее время и какие работники будут потенциально нужны в будущем. [7]

Цель кадрового планирования состоит в том, чтобы предоставить работникам рабочее место в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. О Для разработки программы по развитию персонала на предприятии необходимо выработать конкретный план работ и определить, какие действия требуются для того, чтобы привлечь, нанять, обучить людей и организовать их продвижение по работе. [8]

Основными вопросами кадрового планирования являются определение потребности в кадрах, планирование источников пополнения кадров и планирование расходов на персонал. [9]

В рамках кадрового планирования выявляются, прежде всего, ключевые задачи, исходя из целей фирмы. Здесь необходимо обеспечить количественную и качественную эффективность труда на каждом рабочем месте, причем в нужное время. К числу других задач относится и стимулирование повышения эффективности труда сотрудников. [10]

На следующем этапе кадрового планирования разрабатывается стратегия фирмы, направленная на то, чтобы обеспечить предпосылки должностного и профессионального роста работников, гарантии необходимых условий труда, обеспечить реализацию индивидуальных возможностей каждого сотрудника, конкретизируются основы руководства внутри фирмы. [11]

Полезно также создать модель кадрового планирования. [12]

Структура типового оперативного плана работы с персоналом на предприятии. [13]

Могут ли быть реализованы цели кадрового планирования. [14]

Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования и базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плана проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. [15]

Страницы: 1 2 3