Cтраница 2
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ - начальная ступень процесса кадрового планирования ( см.); базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, штатном расписании, плане замещения вакантных должностей и др. информации о персонале организации - с одной стороны, а также на финансовом плане, инвестиционном плане, плане производства, маркетинговом плане, организационном плане и др. разделах плана организации - с др. стороны. При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений. Схема планирования потребности в персонале приводится ниже. [16]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ - начальная ступень процесса кадрового планирования; базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, штатном расписании, плане замещения вакантных должностей, и др. информации о персонале организации - с одной стороны, а также на финансовом плане, инвестиционном плане, плане производства, маркетинговом плане, организационном плане и др. разделах плана организации - с др. стороны. При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений. [17]
Эта фактическая и оценочная информация представляет собой реальную базу кадрового планирования: для расчетов потребности в наборе дополнительного персонала; для составления программ подготовки и переподготовки государственных служащих; для внутрифирменного обучения и переобучения работников; для организации конкурсного замещения вакантных должностей и, что особенно важно, для решения вопросов оплаты работников. Понятно, что в разных учреждениях, организациях, фирмах акцент делается на том или другом направлении работы в зависимости от характера и конкретного содержания принятой и проводимой кадровой политики. [18]
В связи с удлинением сроков подготовки специалистов большое значение приобретает кадровое планирование в научных организациях. [19]
Планирование высвобождения или сокращения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. [20]
Перспективную ориентированную на будущее кадровую политику реально реализовать с помощью кадрового планирования, которое помогает согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и наемного труда. Кадровое планирование имеет целью обеспечение людям рабочих мест в нужное время, в необходимом объеме в соответствии с их способностями, склонностями и запросами производства и сбыта. Рабочие места с позиций производительности труда и его мотивации призваны помогать сотрудникам развивать оптимальным образом свои способности, повышать результаты работы, отвечать современным требованиям условий труда и обеспечения занятости. Кадровое планирование обязано создавать предпосылки для мотивации высокой производительности труда, обеспечивать удовлетворенность работой, гарантировать учет интересов всех работников организации. Именно поэтому оно становится важнейшим элементом всей кадровой политики, ориентирует при определении - ее задач, стратегии и целей, способствует их достижению. [21]
Анкеты следует составлять таким образом, чтобы наряду с производственными целями они могли служить и кадровому планированию. [22]
В рамках общей концепции развития организации выделяется обычно концепция социального развития, которая реализуется при помощи кадрового планирования. Важнейшими элементами кадрового планирования являются стратегия управления персоналом, кадровые цели и задачи, а также кадровые мероприятия. [23]
Информация о персонале представляет собой совокупность всех оперативных сведений, а также процессов их обработки для кадрового планирования. [24]
Пятая группа логически продолжает четвертую группу понятий и посвящена проблемам планирования работы с персоналом: раскрываются сущность, цели и задачи кадрового планирования; структура и содержание оперативного плана работы с персоналом; дается определение маркетинга персонала; рассматриваются порядок его проведения, методы определения потребности в персонале и источники ее покрытия, процесс планирования и анализа показателей по труду, расходов на персонал, нормирования и учета численности персонала. [25]
Практика функционирования преуспевающих зарубежных фирм свидетельствует о преимуществах четкой взаимосвязи стратегических и тактических решений по управлению предприятием ( организацией) при помощи системы кадрового планирования. [26]
Таким образом, используя модель динамики возрастной структуры кадров, руководство системы имеет возможность осуществлять прогностические и вариантные расчеты распределения индивидов не только по эшелонам, но и по возрастным группам, что весьма важно при осуществлении кадрового планирования. [27]
Перспективную ориентированную на будущее кадровую политику реально реализовать с помощью кадрового планирования, которое помогает согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и наемного труда. Кадровое планирование имеет целью обеспечение людям рабочих мест в нужное время, в необходимом объеме в соответствии с их способностями, склонностями и запросами производства и сбыта. Рабочие места с позиций производительности труда и его мотивации призваны помогать сотрудникам развивать оптимальным образом свои способности, повышать результаты работы, отвечать современным требованиям условий труда и обеспечения занятости. Кадровое планирование обязано создавать предпосылки для мотивации высокой производительности труда, обеспечивать удовлетворенность работой, гарантировать учет интересов всех работников организации. Именно поэтому оно становится важнейшим элементом всей кадровой политики, ориентирует при определении - ее задач, стратегии и целей, способствует их достижению. [28]
В рамках общей концепции развития организации выделяется обычно концепция социального развития, которая реализуется при помощи кадрового планирования. Важнейшими элементами кадрового планирования являются стратегия управления персоналом, кадровые цели и задачи, а также кадровые мероприятия. [29]
Ошибки в кадровом планировании могут привести к отсутствию необходимых работников в определенном месте, а также к социальным издержкам для всего общества. [30]