Маркетинговое планирование

Cтраница 1

План мероприятий по маркетингу ( маркетинг-микст. [1]

Маркетинговое планирование служит для реализации маркетинговых стратегий. Для этого необходимо правильно комбинировать и осуществлять следующие политики: продуктовую, контрактную, коммуникационную, реализации. [2]

На перспективное маркетинговое планирование остается только около 17 процентов рабочего времени ежедневно. [3]

Процесс маркетингового планирования представляет единый комплекс многовариантных научных разработок с включением этапа анализа и оценки факторов маркетинговой среды, а также выбора стратегии, тактики, маркетингового контроля и корректировки в целях системной оценки результатов маркетинговой деятельности. [4]

Под маркетинговым планированием понимают обычно определение желаемых для предприятия в будущем хозяйственных состояний и отношений и необходимых для их достижения мероприятий. [5]

В процессе маркетингового планирования вырабатываются стратегии, направленные на обслуживание наиболее выгодных для компании покупателей. [6]

Основным результатом маркетингового планирования являются подробные планы действий, описывающие программы маркетин-га-микс для всех целевых рынков. Необходимо, чтобы эти программы были нацелены на удовлетворение потребностей покупателей и таким образом были связаны с их основными ценностями ( ОЦП), принимали во внимание рыночные тенденции и конкурентную позицию компании, в то же время полностью использовали ее отличительное преимущество над конкурентами. Кроме того, в каждом целевом сегменте программы маркетинга должны стремиться к выполнению стратегии позиционирования. [7]

Экспертная система маркетингового планирования деятельности предприятия ориентирована на разработку стратегий маркетинга для предприятий и коммерческих организаций, действующих на потребительском и промышленном рынках. Позволяет предприятиям и организациям различных форм собственности повысить эффективность своего функционирования в условиях конкурентного рынка. [8]

Ни одна система маркетингового планирования не будет считаться завершенной, если не будут выполнены следующие условия. [9]

Становление систематического процесса маркетингового планирования может существенно отличаться в зависимости от уровня корпоративной культуры. Как уже отмечалось выше, планирование в бизнесе может осуществляться путем принятия пошаговых решений. Следовательно, стратегическая система планирования может повлиять на статус-кво в организации и восприниматься некоторыми подразделениями и сотрудниками как угроза их положению. В других случаях система ценностей и убеждения некоторых руководителей в целом могут оказаться враждебными системе планирования. [10]

Формы, процедуры маркетингового планирования для разных отделений одной компании также могут существенно отличаться. [11]

Руководство мало занимается маркетинговым планированием или не занимается им вовсе. [12]

Они применяют в маркетинговом планировании более наступательные, основанные на инициативе подходы. [13]

В какой степени проводится маркетинговое планирование. [14]

После завершения этих этапов маркетингового планирования необходимо еще раз убедиться в возможности достижения поставленных целей и принятых стратегий, используя такие оценочные критерии, как доля на рынке, объем продаж, затраты ресурсов, величина прибыли, и другие оценки ожидаемых результатов и вероятности их достижения. [15]

Страницы: 1 2 3