Cтраница 1
Годовое планирование имеет исключительно важное значение для маркетинговой деятельности. Мы обсудим, что подразумевается под планированием маркетинга, что в него входит и какова его роль в обеспечении руководства всей компанией. [1]
Годовое планирование выручки эффективно при стабильной экономической ситуации. В условиях нестабильности, когда соотношение спроса и предложения подвержено труднопрогнозируемым изменениям и законодательно установленные правила поведения юридических лиц в налоговой, кредитной и финансовой сферах постоянно меняются, годовое планирование затруднено и не является объективным ориентиром для предприятия. [2]
Годовое планирование предприятия является основной поддержкой принятия принципиальных управленческих решений о масштабах деятельности и распределении ресурсов на предстоящий финансовый год. Содержание процессов годового планирования заключается в преобразовании стратегических целей в конкретные тактические задачи, выполнение которых может быть финансово проконтролировано. [3]
Годовое планирование ремонта оборудования основано на данных о длительности и структуре ремонтного цикла. Отправным моментом для каждого действующего агрегата является дата проведения и вид последнего ремонта ( табл. 11), для вновь пускаемого в эксплоатацию предприятия, а также для отдельных вводимых в эксплоатацию агрегатов на действующих предприятиях - дата пуска в эксплоатацию. [4]
Годовое планирование перевозок грузов в контейнерах осуществляется МПС в счет общих планов перевозок грузов на основе заявок, разрабатываемых и представляемых в порядке и сроки, установленные Положением о планировании контейнерных и пакетных перевозок грузов по следующим номенклатурным группам: грузы, перевозимые в универсальных контейнерах, с выделением грузов, перевозимых в крупнотоЕшажных контейнерах, - в тоннах нетто и условных контейнерах; грузы, перевозимые в специализированных контейнерах, - в тоннах нетто. [5]
Годовое планирование перевозок грузов в контейнерах осуществляется управлениями железных дорог на основе заявок на эти перевозки, получаемых от грузоотправителей. [6]
Годовое планирование генподрядных строительных организаций необходимо для создания условий выполнения годовой производственной программы в соответствии с заданными технико-экономическими показателями, а разработка ПОР строительной организации - для обеспечения своевременного ввода в эксплуатацию сооружаемых объектов и рационального использования трудовых и материально-технических ресурсов. [7]
Основой годового планирования является техпромфинплан ( в строительстве - стройфинплан) предприятия. Техпромфинплан показывает, что нужно сделать предприятию в планируемый период, какие ресурсы ему необходимы для выполнения плана, какие мероприятия для этого следует провести, как должно протекать выполнение плана. Техпромфинпланы составляются на основе пятилетнего плана и государственных плановых заданий на год. [8]
При годовом планировании основываются на задании пятилетнего плана по производству, поставке и реализации продукции. [9]
При годовом планировании проблемные вопросы следует определять исходя из результатов анализа аварийности и травматизма, состояния промышленной безопасности в подконтрольных организациях, требований нормативных документов, постановлений Госгортехнадзора России, указаний и предписаний. Такими вопросами могут быть: внедрение более совершенных и безопасных технологий, технических устройств и материалов, осуществление крупных мероприятий тю повышению безопасности производства и пр. [10]
При годовом планировании качества работ определяют общий процент объектов, сдаваемых с первого предъявления с оценкой отлично и хорошо с конкретным перечнем объектов; повышение общего балла оценки качества труда бригад, участков, управления ( показателя качества); показатель потенциального уровня готовности монтажного управления к качественному выполнению работ ( перспектива развития системы на последующие годы); разрабатывают комплексный план мероприятий по обеспечению повышения качества работ, систематизируют причины брака и анализируют их. [11]
При оперативном и годовом планировании перевозок и регулировании вагонопотоков в ряде случаев из-за недостатка пропускной способности кратчайших направлений возникает необходимость направлять грузы кружным путем. Например, значительные транзитные грузопотоки в Закавказье отклоняются с кратчайшего Черноморского направления на кружное Баладжарское ( Бакинское), часть потока с кратчайшего Казанского хода отклоняется на кружное направление: Пермь - Киров - Горький - Москва. Но, распределяя грузопотоки по направлениям на длительную перспективу, надо исходить из того, что размеры пропускной способности по направлениям, за редким исключением, будут приведены в соответствие с мощностью грузопотоков. [12]
Комплекс задач годового планирования объединяет задачи годового распределения капитальных вложений и формирование титульных списков переходящих и вновь начинаемых строек, годового плана капитальных вложений и сводных форм плана по основным показателям. [13]
Комплекс задач годового планирования болеи конкретен, поэтому для моделирования образа производства предприятия ( т.е. плана) используются детерминированные модели, поскольку определить значение производственн ix параметров и параметров внешней среды на ближайшую перспективу можно с достаточной степенью точности. Стратегической входной информацией этого комплекса является перспективный план. Результатом решении комплекса задач годового планирования является бизнес-план предприятия, в котором должны быть представлены в сбагансирован-ном виде ресурсные, производственные и маркетинговые возможности предприятия, объединенные сквозной целью. [14]
СЭВ; осуществляет перспективное и годовое планирование указанных работ, в том числе подготавливает и утверждает годовые планы разработки стандартов СЭВ и обеспечивает контроль за выполнением перспективных и годовых планов; утверждает все стандарты СЭВ и разрабатывает стандарты СЭВ на объекты общетехнического и межотраслевого назначения; разрабатывает и утверждает программы комплексной стандартизации; организует научно-исследовательские работы в области стандартизации, метрологии и качества продукции; утверждает планы работы Института СЭВ по стандартизации и осуществляет методическое руководство его деятельностью. [15]