Годовое планирование

Cтраница 2

Исходными документами для годового планирования служат комплексный пятилетний план, санитарно-технический паспорт депо, журнал учета проведения трехступенчатого контроля, акты ( справки) о результатах проведения комплексной и целевых проверок по охране труда в депо, предписания технического инспектора труда и других инспекторов, осуществляющих контроль за охраной труда в депо, и другие материалы. [16]

Результаты решения задачи оптимального годового планирования графика ППР печатаются на алфавитно-цифровом устройстве вычислительной машины в виде таблицы и графического изображения, где приведен перечень агрегатов, ремонтируемых на горизонте планирования, даты остановки и время простоя на ремонте, производственная мощность на каждый день горизонта планирования. Кроме этого, в таблице проводится исходное состояние агрегатов и их нормативные данные. [17]

Вместе с тем в годовом планировании и в определенной степени в среднесрочном возрастает значение оценки имеющихся к началу планового года ресурсов и общего состояния капитального строительства. Большинство ресурсов выступают как лимиты при разработке плана. Это значительно сужает возможности варьирования заданий в процессе разработки годовых планов. [18]

Кто должен участвовать в годовом планировании маркетинга. Большинство норвежских МСП, как кажется, возлагают ответственность за это на центральный аппарат при участии управляющего сбытовым регионом или руководителя, ответственного за производство и реализацию продукции. [19]

На П этапе решают задачу годового планирования перевозок. [20]

Расширение использования экономических нормативов в пятилетнем и годовом планировании деятельности объединений и пред-приятияй, работающих на принципах полного хозяйственного расчета и самофинансирования, составляет одну из важнейших особенностей финансового планирования в новых условиях. [21]

Область применения экономико-математических моделей в режиме годового планирования пока невелика. В частности, в составе первой очереди АСПР Госплана СССР она представлена задачами, решаемыми с использованием натурально-стоимостного межотраслевого баланса в подсистеме Сводный народнохозяйственный план, и оптимизационными задачами ( в основном оптимизации производственной программы или использования производственных мощностей) отдельных отраслевых подсистем. [22]

В организациях системы нефтеснабжения, кроме основного годового планирования, осуществляется оперативное уточнение квартальных планов. [23]

Первая подсистема состоит из комплекса взаимосвязанных программ перспективного и годового планирования работ, почасовых монтажно-транспортных графиков, используемых для организации работы строительных предприятий, транспорта и монтажа зданий и др. Во второй подсистеме заложены задачи контроля за монтажом зданий и сооружений, работой баз снабжения и транспорта с учетом часовых и суточных графиков доставки и монтажа деталей, транспортировки комплектов материалов, контроля и анализа выполнения сетевых и поточных графиков производства работ. [24]

На трубопроводном транспорте и в нефтеснабсбытовой системе проводится перспективное и годовое планирование работ по подготовке производства в масштабах отдельных предприятий, организаций и объединений и координация деятельности соответствующих групп по планированию научно-исследовательской, проектно-конструкторской, технологической, материальной и организационной подготовки производства. [25]

Основной формой экономической работы в системе нефтеснаб-жения является годовое планирование производственно-хозяйственной деятельности самостоятельных хозрасчетных нефтеснабсбытовых организаций - нефтебаз, территориальных управлений и республиканских главнефтеснабов в целом. Наиболее важными показателями, которые планируются централизованно, являются товарооборот, налог с оборота, издержки обращения, выручка от реализации, прибыль, рентабельность, капитальные вложения, фонд заработной платы. [26]

Эти упрощения часто комбинируются и затем формализуются при годовом планировании и в процессе составления бюджета. При этом очевидно, что подобные упрощения не искажают общее представление о воспроизводстве запасов. Качество решений, принимаемых на базе таких упрощений, зависит от способности компании учитывать и управлять этими ограничениями. Будучи необходимыми, такие упрощения не снижают способность компании генерировать, оценивать и выбирать разумную совокупность апьтернатив, что может обеспечить новые или более эффективные способы воспроизводства запасов и максимизировать финансовые результаты. [27]

При проектировании бригадной организации труда ремонтных рабочих решаются вопросы совершенствования годового планирования ремонтных работ и разрабатывается четкая система выдачи производственных заданий бригаде на месяц с учетом конечных результатов ее работы. Системой планово-предупредительного ремонта предусматривается плановое выполнение работ по поддержанию оборудования в исправном состоянии, обеспечивающем полную работоспособность и максимальную производительность. К плановым работам по техническому обслуживанию и ремонту оборудования относятся: промывка, проверка на точность, осмотр, малый ( текущий), средний и капитальный ремонты. [28]

Работу и показатели использования подвижного состава в пассажирском движении при годовом планировании на сети определяют на основе действующего расписания движения пассажирских поездов с необходимой корректировкой на намечаемые изменения. [29]

Анализ как часть процесса управления. [30]

Страницы: 1 2 3 4