Cтраница 3
Процесс определения результатов нужно вести так, чтобы осознанное желание отразилось на стратегическом и годовом планировании. Планированию зачастую мешает нехватка в руководстве людей, по-настоящему стремящихся к достижению результатов. Легче следовать указаниям свыше, полагая, что организация может, подобно поезду, добраться до места самостоятельно, и думать тут нечего. Эту безынициативность и аморфность необходимо превратить в сознательное, здоровое и целенаправленное желание. В хороших стратегических и годовых планах всегда проявляется такое устремление. [31]
На основе проекта плана производства на будущий год и массивов нормативно-справочной информации проводят годовое планирование: определяют плановую потребность в материалах и комплектующих изделиях. [32]
Агрегированную потоковую расчетную схему ( ПРС-А) используют для календарных расчетов потокораспределения в цикле месячного, квартального и годового планирования, а также для формирования отчетности и представления выходных данных балансирования. [33]
При этом следует помнить, что речь идет о расчетах в поддержку надежности бюджета и о трансформации годового планирования с его точкой безубыточности на отдельные подразделения с системой критических точек. При подведении итогов появление отрицательного числа после покрытия целевых величин постоянных затрат центральных отделов управления не будет означать, что получен убыток для продуктовой группы, характеризующий ухудшение ее работы. [34]
Технология комплексного нормирования запасов нефтепродуктов предусматривает поэтапное проведение расчетов в соответствии со стадиями отраслевого планирования: предплановый анализ, годовое планирование и оперативное управление. [35]
Если комплекс задач перспективного планирования решается в основном для предприятия в целом и оперирует агрегированной информацией, то комплекс задач годового планирования решается в различных модификациях как для предприятия в целом, так и для его производственных подразделений. На оперативном уровне планирования производства используются модели календарного планирования, управления запасами, теории массового Обслуживания, сетевые модели, модели оптимального программирования. Результатом решения задач этого комплекса являются планы и графики работ производственных подразделений. [36]
Годовые планы перевозок грузов разрабатываются Министерством путей сообщения и согласовываются с Госпланом СССР по общим объемам и важнейшим грузам номенклатуры годового планирования. [37]
Если же действует схема текущих расчетов за месяц, квартал или год, то значения стратегических показателей, полученные при годовом планировании, будут отличаться от данных расчетного периода. Поэтому в течение года не следует менять оперативный план, на основе которого сформированы стратегические показатели и нормативные калькуляции. Менеджеры отдела сбыта должны руководствоваться информацией, полученной из формуляра, с помощью которого определяют приоритеты в ассортиментной политике, остающиеся неизменными в течение бюджетного года, чтобы иметь возможность в процессе диспозитивного планирования идти курсом на достижение плановых результатов по сумме покрытия. [38]
Доля расчетов, проводимых по экономико-математическим моделям, в режимах пятилетнего и особенно долгосрочного планирования значительно выше, чем в режиме годового планирования. Объясняется это прежде всего тем, что в этих режимах большую роль играют начальные стадии планирования, на которых использование экономико-математических моделей в настоящее время особенно эффективно. [39]
Рассчитанные таким образом контрольные цифры будут оптимальными, они фиксируются в табуляграмме оптимальных объемных показателей и используются затем как базовые при годовом планировании. [40]
В соответствии с существующими в системе нефтеснабжения основными формами экономической работы нормативы должны рассчитываться в виде системы технико-экономических показателей, необходимой для годового планирования производственно-хозяйственной деятельности нефтеснабсбытовых организаций. При ежеквартальном и ежемесячном корректировании планов должны использоваться нормативы в виде оптимальных схем внутриуправленческих, межуправленческих, межреспубликанских и экспортных перевозок нефтепродуктов и соответствующих им транспортных расходов. [41]
Представленные данные о распределении задач по режимам планирования свидетельствуют о том, что полнее всего в рамках первой очереди АСПР представлены задачи режима годового планирования. Кроме того, в режиме текущего планирования, как показывает анализ технических проектов функциональных подсистем, в общем количестве планово-экономических задач значительно выше, чем в режимах перспективного планирования, удельный вес задач прямой обработки данных, которые относительно легче поддаются автоматизации. [42]
Одним из сложных вопросов при планировании процесса освоения является обоснованное определение начального значения трудоемкости изготовления нового изделия, его себестоимости и др. Учитывая, что годовое планирование осуществляется за полгода до предстоящего планового периода, трудно обоснованно определить начальное значение показателя. В то же время конечное значение или его экономически целесообразный уровень для развертывания выпуска можно рассчитать различными методами достаточно обоснованно. [43]
Распределение пятилетних планов по годам и оценка их выполнения нарастающим итогом предоставляют предприятиям широкие возможности для экономического маневра в рамках как пятилетнего, так и годового планирования. [44]
Единая схема комплекса моделей текущего планирования на промышленном предприятии создается либо на основе существующей методологии разработки техпромфинплана и последующего включения в нее дополнительно требуемых экономико-математических моделей, либо на базе предварительного создания единого комплекса ЭММ годового планирования с последующим включением в этот комплекс недостающих моделей расчетов. В обоих случаях на этой основе разрабатывается интегрированная схема расчета показателей техпромфинплана. [45]